煤炭管理局企业目标管理实施方案(经典3篇)

煤炭管理局企业目标管理实施方案 篇一

随着煤炭行业的发展，煤炭管理局作为行业的管理机构，承担着重要的责任和使命。为了更好地推动煤炭行业的发展，煤炭管理局需要制定有效的企业目标管理实施方案，以提高管理水平、优化资源配置、提升绩效水平。本文将从目标设定、实施路径、监控评估等方面探讨煤炭管理局企业目标管理实施方案的具体内容。

首先，制定明确的目标是企业目标管理的基础。煤炭管理局应该确立明确的发展目标，从宏观层面上规划煤炭行业的发展方向，并将其转化为具体可操作的目标。目标设定应该具有量化性和可衡量性，使得目标能够被具体化、可操作化和可评估化。同时，目标的设定应该充分考虑行业的特点和现状，结合市场需求和政策导向，确保目标的可行性和可实施性。

其次，明确实施路径是企业目标管理的关键。煤炭管理局在实施目标管理时，应该明确实施路径和关键节点，确保目标的顺利实现。实施路径应该包括目标分解、任务分配、资源配置、组织协调等内容。目标分解是将总体目标分解为具体的部门和个人目标，任务分配是将目标分配给相应的责任人，资源配置是根据目标的重要性和紧迫性合理配置资源，组织协调是通过有效的组织管理手段确保目标的顺利实施。同时，实施路径应该注重目标的激励机制和考核评估，激发各级员工的积极性和创造力，确保目标的落地和实效。

最后，监控评估是企业目标管理的保障。煤炭管理局在实施目标管理时，应该建立科学有效的监控评估机制，及时了解目标的实施情况，发现问题并进行调整。监控评估应该包括定期的目标跟踪和评估，以及不定期的绩效考核和评价。目标跟踪和评估可以通过建立目标管理系统和数据分析平台来实现，绩效考核和评价可以通过制定绩效指标和开展绩效评估来实现。通过监控评估，可以及时发现问题，及时调整目标和措施，确保目标的实现和效果的持续改进。

综上所述，煤炭管理局企业目标管理实施方案应该包括目标设定、实施路径和监控评估等内容。只有制定明确的目标、明确实施路径和建立科学有效的监控评估机制，煤炭管理局才能够更好地推动煤炭行业的发展，提高管理水平、优化资源配置、提升绩效水平。

煤炭管理局企业目标管理实施方案 篇二

煤炭管理局作为煤炭行业的管理机构，承担着重要的责任和使命。为了更好地推动煤炭行业的发展，提高管理水平、优化资源配置、提升绩效水平，煤炭管理局需要制定有效的企业目标管理实施方案。本文将从目标设定、实施路径、监控评估等方面探讨煤炭管理局企业目标管理实施方案的具体内容。

首先，目标设定是企业目标管理的基础。煤炭管理局应该根据国家的宏观政策和行业的特点，制定明确的发展目标。目标设定应该具有可操作性和可评估性，以便能够明确责任和衡量绩效。煤炭管理局的目标设定应该包括行业的产量目标、安全生产目标、环保目标等。同时，目标设定应该充分考虑行业的现状和市场需求，确保目标的可行性和实施性。

其次，实施路径是企业目标管理的关键。煤炭管理局在实施目标管理时，应该明确实施路径和关键节点，确保目标的顺利实现。实施路径包括目标分解、任务分配、资源配置、组织协调等内容。目标分解是将总体目标分解为具体的部门和个人目标，任务分配是将目标分配给相应的责任人，资源配置是根据目标的重要性和紧迫性合理配置资源，组织协调是通过有效的组织管理手段确保目标的顺利实施。同时，实施路径应该注重目标的激励机制和考核评估，激发各级员工的积极性和创造力，确保目标的落地和实效。

最后，监控评估是企业目标管理的保障。煤炭管理局在实施目标管理时，应该建立科学有效的监控评估机制，及时了解目标的实施情况，发现问题并进行调整。监控评估包括定期的目标跟踪和评估，以及不定期的绩效考核和评价。目标跟踪和评估可以通过建立目标管理系统和数据分析平台来实现，绩效考核和评价可以通过制定绩效指标和开展绩效评估来实现。通过监控评估，可以及时发现问题，及时调整目标和措施，确保目标的实现和效果的持续改进。

综上所述，煤炭管理局企业目标管理实施方案应该包括目标设定、实施路径和监控评估等内容。只有制定明确的目标、明确实施路径和建立科学有效的监控评估机制，煤炭管理局才能够更好地推动煤炭行业的发展，提高管理水平、优化资源配置、提升绩效水平。

煤炭管理局企业目标管理实施方案 篇三

煤炭管理局企业目标管理实施方案

为进一步加强企业管理，增强企业活力，提高经济效益，推动我县煤炭企业的改革、发展和稳定，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真实践“三个代表”重要思想，进一步深化企业改革，坚持体制创新、管理创新、技术创新。依托本地资源优势，网原创全面实现“巩固煤炭，发展多经，增加就业，确保安全，稳定一方”的总体工作思路和目标。

二、工作目标

1、确保经济增长。集团公司全年生产原煤18万吨，电解锰8000吨，硅砂10万吨，确保完成上级下达的工业产值任务。

2、确保安全与稳定。煤矿企业一般事故控制在上级规定指标内，要杜绝3人以上的重特大事故。同时要确保无5人以上群体上访，无越级上访，无重大刑事犯罪案件。

3、确保新增多经项目。各企业要充分利用现有资源和厂房、设备及生产经营场地，大力开展招商引资、融集社会资金，发展多经项目，增加再就业岗位。

4、降低非生产、经营性开支。各厂、矿、公司的费用开支在上一年的基础上总体下降5，特别是三项费用支出要严格控制。

三、管理措施

1、交纳责任抵押金。各责任企业法人代表在签订目标管理责任书时，向集团公司交纳责任抵押金（生产企业20xx0元，停产企业10000元）。

2、做好计划生育工作，坚持党政一把手负总责，各企业必须明确计划生育专干的工作职责，对已婚育龄青年必须建卡、立档、设台帐，干部职工和家属做到无计划外生育，如出现计划外生育，除卢峰镇征收超生费外，管理局还将给予有关单位一定的经济处罚，同时追究主要领导的责任。

3、要做好“两个确保”。各企业要努力发展生产，千方百计确保退休养老金、下岗职工生活费发放到位。要积极主动争取做好城镇居民最低生活保障工作。对有关部门下拨的解困金、“双联”扶贫资金等专项资金，必须专款专用，按人头发放到位，不得挤占、截流、挪用。

4、严格控制“三项费用”支出。企业领导的住宅电话费、移动电话费必须按纪检部门的规定严格控制报销范围和报销标准，业务接待费必须从严控制，不得擅自放宽政策。所有开支必须由矿长“一支笔”把关签批，财务审核。集团公司考核领导小组每季对各矿进行财务检查，对违反财经纪律的支出行为要予以查处。

5、落实稳定工作责任制。各企业党政一把手对本企业的稳定工作负总责，是稳定工作第一责任人。凡出现稳定工作的问题，各单位必须及时向包矿的领导和局联系领导汇报，并迅速做好工作，防止矛盾激化。要力求将问题解决在源头、在本企业，不得上交矛盾。一旦发生群体上访事件，矿领导要及时劝阻。同时，党政一把手要主动或在接到上级通知后迅速赶到现场处理。对避而不见、撒手不管致使上访事件升级的企业领导要从严追究。集团公司将把稳定工作作为企业领导年度考核和任职推荐的重要依据。

6、强化安全生产管理。各企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。消除安全隐患，减少“三违”行为，实现“主要领导亲自抓、分管领导全力抓、现场负责人具体抓”的安全生产管理工作格局，降低安全事故。

四、验收考核与奖罚办法

1、成立国有煤炭企业考核领导小组，由朱德照同志任组长，刘生南、王顺贤、贺志利同志任副组长，全裕后、申集中、张晓叶、刘学生为成员，负责牵头组织企业目标管理的验收考核工作。

2、每季验收检查一

3、实行百分制评分考核。因上级政府、主管部门下达关、停、并、转等宏观调控政策或不可抗拒的自然灾害所引起的停工、停产时间超过1个月，按实际月数考核。所有租赁企业、矿办工区的产量、产值和安全情况均纳入责任主管企业考核。在考核企业盈亏时，只以责任企业所报送集团公司的会计报表为依据。

4、凡当年获得县委、县政府以上机关表彰，并授予荣誉称号的责任企业每个单项给予总分奖励2分。

5、生产企业经验收考核总分达80—90分，退还责任抵押金，不奖不罚；91—100分奖责任领导集团现金20xx0元。停产企业经验收考核总分达85—95分，退还责任抵押金，不奖不罚；96—100分奖责任单位领导集团现金20xx0元。

6、设立单项奖。凡在发展生产、开发多功能项目、提高经济效益、增加就业岗位、安全管理及稳定工作中有显著成绩和特殊贡献的，经验收考核领导小组提议，可给予单项奖励。单项奖励的标准为每个责任单位5000元，但获得综合奖的不再重复给予单项奖。

7、凡生产企业验收得分80分以下，停产企业验收得分85分以下的，每减少1分罚责任单位领导集团500元，从所交责任抵押金中扣除。

8、有下列情行之一的取消奖励资格：

⑴企业严重亏损，租赁企业承包方以包代管，监督不力，造成停产，职工没有上岗的；

⑵安全上发生3人以上重特大事故的；

⑶因决策失误或渎职行为造成重大经济损失的；

⑷因违背计划生育政策出现超生的；因“xx功”练习者赴京上访弘法的。

9、有下列情行之一的可以享受单项奖：

⑴全年没有发生重伤以上事故的；

⑵全年没有5人以上到县政府以上的政府机关、局机关上访的；

⑶全年没有发生一起计划外生育的。