企业经营目标核定方案(经典3篇)

企业经营目标核定方案 篇一

在现代商业竞争激烈的环境中，企业的经营目标核定是至关重要的。一个明确的经营目标可以为企业提供方向和动力，帮助企业实现长期发展。本文将介绍一个可行的企业经营目标核定方案，以帮助企业确立明确的目标并实现其战略目标。

首先，企业经营目标核定方案应该基于企业的核心价值观和使命。企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业员工行为的指南。通过明确企业的核心价值观和使命，企业可以确保经营目标与企业的价值观一致，并在实践中践行这些价值观。

其次，企业经营目标核定方案应该考虑到市场和竞争环境的变化。市场和竞争环境是不断变化的，企业需要根据变化的市场需求和竞争态势来调整经营目标。企业可以通过市场调研和竞争分析等手段来了解市场和竞争环境的变化，并根据这些信息来核定经营目标。

第三，企业经营目标核定方案应该具备可衡量性和可实现性。一个好的经营目标应该是可以衡量的，即可以通过指标来评估其实现程度。同时，经营目标也应该是可实现的，即企业有能力通过合理的资源配置和管理来实现这些目标。企业可以通过设定具体的指标和制定详细的行动计划来确保经营目标的可衡量性和可实现性。

最后，企业经营目标核定方案应该具备灵活性和可调整性。随着市场和竞争环境的变化，企业可能需要调整经营目标以适应新的情况。因此，企业经营目标核定方案应该具备一定的灵活性和可调整性，以应对变化的需求和挑战。

综上所述，一个有效的企业经营目标核定方案应该基于企业的核心价值观和使命，考虑市场和竞争环境的变化，具备可衡量性和可实现性，并具备灵活性和可调整性。通过制定和实施这样一个方案，企业可以确立明确的经营目标并实现其战略目标，促进企业的持续发展。

企业经营目标核定方案 篇二

一个企业的经营目标核定方案对于企业的发展至关重要。经营目标是企业发展的指导方针和动力源泉，对于企业的战略决策和资源配置具有重要意义。本文将介绍一个全面的企业经营目标核定方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

首先，企业经营目标核定方案应该基于企业的战略定位。战略定位是企业在市场中的位置和竞争策略。企业的经营目标应该与其战略定位相一致，以确保企业在市场中取得竞争优势。企业可以通过分析市场需求和竞争态势来确定自己的战略定位，并根据战略定位来制定经营目标。

其次，企业经营目标核定方案应该考虑到企业的资源和能力。企业的资源和能力是企业实现经营目标的基础。企业应该评估自己的资源和能力，并根据资源和能力来设定经营目标。同时，企业还应该通过资源整合和能力提升来提高自己的竞争力，以实现经营目标。

第三，企业经营目标核定方案应该具备长期和短期的目标。长期目标是企业的发展愿景和战略目标，短期目标是企业在一定时间内实现的具体目标。企业应该设定符合自身情况的长期和短期目标，并通过分解和细化目标来实现这些目标。同时，企业还应该定期评估和调整目标，以确保目标与企业的发展相一致。

最后，企业经营目标核定方案应该具备监控和评估的机制。企业应该建立一套完善的监控和评估体系，对经营目标的实现情况进行监测和评估。通过监控和评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保经营目标的实现。

综上所述，一个全面的企业经营目标核定方案应该基于企业的战略定位，考虑到企业的资源和能力，具备长期和短期的目标，并具备监控和评估的机制。通过制定和实施这样一个方案，企业可以明确自己的经营目标，并提高自身的竞争力，实现长期的发展目标。

企业经营目标核定方案 篇三

为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：

一、目标考核时间时间范围： 年 至 年 月。

二、目标定立原则：以各营业部

三、目标考核方法：

1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。

2、管理人员的效益工资＝基本工资×40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资×35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：

效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标考核完成系数

当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

7、考核制度的解释权在本公司办公室。