企业中层干部竞选任用工作方案【经典3篇】

企业中层干部竞选任用工作方案 篇一

在现代企业中，中层干部的重要性不言而喻。他们是连接高层管理和基层员工的桥梁，承担着组织运营和员工管理的重要职责。因此，确定和选拔合适的中层干部人选对企业的发展至关重要。本文将提出一套科学合理的企业中层干部竞选任用工作方案。

首先，确定岗位需求是选拔中层干部的首要步骤。企业应该清晰地定义中层干部的职责和要求，明确岗位需要的技能、知识和经验。此外，还要考虑到企业战略和目标的变化，以确定未来中层干部所需的能力和素质。企业可以通过与高层管理层和各部门的沟通，以及对市场和行业的调研来了解岗位需求。

第二步是制定选拔标准和程序。标准应该基于岗位需求，包括专业技能、领导能力、团队合作能力等方面。通过制定具体的评估指标和方法，例如面试、考核和评估中心等，来全面评估候选人的能力和潜力。同时，要确保选拔程序的公平性和透明度，避免人为主观因素的干扰。

第三步是广泛征集候选人。企业可以通过内部推荐和外部招聘的方式来获取候选人。内部推荐可以调动员工的积极性和参与度，同时也能更好地了解员工的能力和潜力。外部招聘可以引入新鲜的思路和经验，丰富中层干部队伍的多样性。在征集候选人时，要注重候选人的综合素质和发展潜力，而不仅仅看重其现有的职位和业绩。

第四步是选拔和培养候选人。通过面试、考核和评估中心等环节，对候选人进行全面评估。选出合适的候选人后，要制定个性化的发展计划，为其提供培训和发展机会，以提升其领导能力和管理技能。同时，要建立良好的导师制度，为新任中层干部提供指导和支持。

最后一步是跟踪和评估中层干部的表现。企业应该建立有效的绩效评估体系，对中层干部的工作表现进行定期评估。通过定期的反馈和指导，帮助中层干部不断改进和提升自己的工作能力，同时也为企业提供选拔和任用下一届中层干部的依据。

综上所述，企业中层干部竞选任用工作方案是一个系统工程，需要从确定岗位需求到跟踪评估中层干部的表现全面考虑。通过科学合理的选拔和培养机制，企业可以选拔到合适的中层干部人选，为企业的发展和员工的成长创造良好的条件和环境。

企业中层干部竞选任用工作方案 篇二

企业中层干部的选拔和任用对于企业的长期发展至关重要。因此，制定一套科学合理的中层干部竞选任用工作方案是非常必要的。本文将从三个方面提出我对于企业中层干部竞选任用工作方案的见解。

首先，企业应该明确中层干部的角色和职责。中层干部作为企业管理层和基层员工之间的桥梁，承担着组织运营和员工管理等重要职责。因此，在竞选和任用中层干部时，企业应该明确他们的职责和要求，以便更好地评估候选人是否具备所需的能力和素质。

其次，企业应该制定科学的选拔标准和程序。在确定中层干部的选拔标准时，企业可以参考岗位需求、市场行情和行业潮流等因素，以确保选拔的中层干部具备适应企业发展的能力。同时，选拔程序应该公平透明，避免人为主观因素的干扰，例如通过面试、考核和评估中心等环节来全面评估候选人的能力和潜力。

最后，企业应该注重中层干部的培养和发展。一旦选拔出合适的中层干部人选，企业应该制定个性化的发展计划，为其提供培训和发展机会，以提升其领导能力和管理技能。同时，企业应该建立良好的导师制度，为新任中层干部提供指导和支持，帮助他们更好地适应新的角色和职责。

综上所述，企业中层干部竞选任用工作方案是一个涉及多个环节和因素的系统工程。通过明确中层干部的角色和职责、制定科学的选拔标准和程序、注重中层干部的培养和发展，企业可以选拔到合适的中层干部人选，为企业的长期发展打下坚实的基础。

企业中层干部竞选任用工作方案 篇三

企业中层干部竞选任用工作方案范文

一、指导思想

认真执行党的干部路线、方针、政策，全面贯彻落实科学发展观。继续解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕我局中心工作，建立健全科学规范的中层领导干部选拔任用新机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向，充分发挥好中层干部选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来，积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化，为全县发展现代农业提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、指导原则

选拔任用中层领导干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部的原则；

（二）任人唯贤、德才兼备的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制的原则；

（六）依法办事的原则；

（七）分级管理的原则；

（八）坚持程序与分工负责的原则。

三、选拔任用条件

（一）具有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，热爱农

（四）对待工作热情投入，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党组织和干部职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

四、选拔任用程序

（一）报名与资格审查。局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数≥竞争职位数×1.5，低于了就达不成有效竞争职位。局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格审查并公布结果，交流、重用人员不参加职位竞争。

（三）竞职演讲。入围人员准备3—5分钟演讲稿，由局班子成员组成演讲评委团，对入围人员进行无记名打分。局人事科汇总每位竞争者得分情况。

（四）组织考察。由分管领导带队、人事科参与开展组织考察工作，考察要坚持德才兼备的原则，必须依据中层干部选拔任用条件与职位职责要求，全面考察德、能、勤、绩、廉等方面，注重考察工作实绩。

（五）讨论决定。局党组根据竞争者民主测评结果、演讲成绩及考察情况，集体讨论决定拟任人选，决定人选拟任职位，拟用人选及职位比例为1：1。对没有合适人选的职位，局党组可决定暂时空缺。对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示，公示期为七天。

五、纪律与监督

各科室单位要加强对竞争上岗工作的领导，严格按照竞争上岗规定的程序和要求进行，充分体现公开、公平、公正的原则，不准事先内定人选，不准在实施过程中随意更改或简化程序，不准泄露测评演讲成绩、考察情况、局党组讨论情况等。演讲评委团要客观公正，不准打人情分，参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相，参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。局纪检、人事等相关科室要加强对竞争上岗工作的监督与指导。对竞争上岗工作中的违纪行为，要按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。