公关活动策划书案例(通用3篇)
公关活动策划书案例 篇一
公关活动策划书案例：为某品牌新产品发布会策划公关活动
一、活动背景
某品牌作为一家知名化妆品公司，即将推出一款全新的护肤产品系列。为了提升该产品的知名度和销售量，品牌决定举办一场盛大的新品发布会，邀请媒体、业内专家和明星代言人参与，通过公关活动来宣传和推广新产品。
二、活动目标
1. 提升品牌知名度：通过媒体报道和社交媒体传播，让更多的人了解品牌和新产品。
2. 建立产品形象：通过发布会展示产品特点和优势，树立产品形象和品牌价值观。
3. 扩大产品销售：吸引目标消费者参与活动，并提供购买渠道和优惠活动，促进产品销售。
三、活动策划
1. 时间和地点选择：选择一个适合举办发布会的时间和地点，确保能够吸引到目标媒体和受众的参与。考虑到品牌的定位和产品特点，选择一家高档酒店作为活动举办地点，为产品赋予高端和奢华的形象。
2. 媒体邀请和报道：通过邮件、电话和社交媒体邀请媒体参加发布会，并提供媒体注册通道。同时，在发布会现场设置媒体专区，为媒体提供报道所需的信息和素材，并邀请媒体代表进行产品试用和体验。
3. 嘉宾邀请：邀请业内专家和明星代言人参加发布会，并在活动中发表演讲或分享经验。嘉宾的参与将增加活动的知名度和吸引力。
4. 活动流程设计：设计一个精彩而紧凑的活动流程，包括产品展示、嘉宾演讲、产品试用体验和互动环节等。活动的每个环节都需要精心安排，以保证整个活动的流畅和吸引力。
5. 社交媒体宣传：通过品牌官方社交媒体账号和明星代言人账号进行宣传，发布有关新产品发布会的消息和预告，吸引更多的粉丝参与和关注。同时，设计一系列互动活动和话题，引发粉丝的讨论和分享，扩大活动的影响力和传播范围。
四、活动执行
1. 活动前准备：提前准备好活动所需的资料和物料，包括活动场地布置、媒体资料包、嘉宾礼物等。确保活动现场的一切准备工作都井然有序。
2. 活动组织：安排专业的活动组织团队，负责活动现场的各项工作，包括接待嘉宾、媒体和参与者，维护活动秩序和安全，确保活动顺利进行。
3. 活动宣传：通过现场展板、宣传册和礼品等形式，将产品特点和品牌形象展示给参与者。同时，提供购买渠道和优惠活动，促进产品销售。
4. 媒体报道：邀请媒体进行现场报道和采访，提供专业的媒体服务，确保发布会的新闻价值和传播效果。
5. 社交媒体传播：安排社交媒体团队进行实时报道和互动，通过直播、短视频和图文报道等形式，将发布会的精彩瞬间传播给更多的人。
五、活动评估
1. 媒体报道和曝光：统计媒体报道和曝光的数量和质量，评估活动的传播效果和影响力。
2. 社交媒体参与和互动：分析社交媒体活动的参与度和互动效果，评估活动的社交影响力和传播范围。
3. 销售数据统计：统计活动期间产品的销售数据，评估活动对销售的影响。
4. 参与者反馈和满意度调查：通过问卷调查和参与者反馈，评估活动的满意度和改进空间。
通过策划和执行以上公关活动，某品牌成功举办了一场盛大的新品发布会，提升了品牌知名度，树立了产品形象，并取得了较好的销售效果。公关活动策划书的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地推广产品和品牌。
公关活动策划书案例 篇二
公关活动策划书案例：为某慈善机构策划公益活动
一、活动背景
某慈善机构致力于关爱儿童和弱势群体，希望通过一场公益活动，呼吁社会各界关注儿童教育和贫困地区的发展问题。同时，筹集善款支持慈善机构的项目和活动。
二、活动目标
1. 提高公众对儿童教育和贫困地区发展问题的关注度：通过活动的宣传和报道，让更多的人了解这些问题的严重性和紧迫性。
2. 筹集善款支持慈善机构的项目和活动：通过活动的募捐环节，吸引社会各界的关注和捐助，为慈善机构的事业提供资金支持。
3. 增加慈善机构的知名度和声誉：通过成功举办一场精彩而有影响力的公益活动，提升慈善机构的知名度和公众对其的认可度。
三、活动策划
1. 活动主题和形式：确定活动的主题和形式，以吸引目标受众的参与。考虑到儿童教育和贫困地区发展问题的严重性，可以选择一个感人并能引发共鸣的主题，如“希望的种子”或“教育改变命运”等。活动形式可以包括演讲、音乐会、义卖等。
2. 嘉宾邀请和演讲安排：邀请知名人士、专家学者和明星代言人参加活动，并安排他们发表演讲，分享相关领域的经验和观点。嘉宾的参与将增加活动的影响力和吸引力。
3. 活动流程设计：设计一个精彩而紧凑的活动流程，包括主题演讲、音乐表演、互动环节和义卖等。活动的每个环节都需要精心安排，以保证整个活动的流畅和吸引力。
4. 媒体邀请和报道：通过邮件、电话和社交媒体邀请媒体参加活动，并提供媒体注册通道。同时，在活动现场设置媒体专区，为媒体提供报道所需的信息和素材，并邀请媒体代表进行现场采访。
5. 活动宣传：通过品牌官方社交媒体账号和明星代言人账号进行宣传，发布有关公益活动的消息和预告，吸引更多的粉丝参与和关注。同时，设计一系列互动活动和话题，引发粉丝的讨论和分享，扩大活动的影响力和传播范围。
四、活动执行
1. 活动前准备：提前准备好活动所需的资料和物料，包括活动场地布置、媒体资料包、义卖物品等。确保活动现场的一切准备工作都井然有序。
2. 活动组织：安排专业的活动组织团队，负责活动现场的各项工作，包括接待嘉宾、媒体和参与者，维护活动秩序和安全，确保活动顺利进行。
3. 活动宣传：通过现场展板、宣传册和义卖物品等形式，让参与者了解慈善机构和活动的目的和意义。同时，提供捐款通道和优惠活动，吸引社会各界的捐助和支持。
4. 媒体报道：邀请媒体进行现场报道和采访，提供专业的媒体服务，确保活动的新闻价值和传播效果。
5. 社交媒体传播：安排社交媒体团队进行实时报道和互动，通过直播、短视频和图文报道等形式，将活动的精彩瞬间传播给更多的人。
五、活动评估
1. 媒体报道和曝光：统计媒体报道和曝光的数量和质量，评估活动的传播效果和影响力。
2. 社交媒体参与和互动：分析社交媒体活动的参与度和互动效果，评估活动的社交影响力和传播范围。
3. 善款筹集情况：统计活动期间的捐款金额和捐赠人数，评估活动对善款筹集的影响。
4. 参与者反馈和满意度调查：通过问卷调查和参与者反馈，评估活动的满意度和改进空间。
通过策划和执行以上公关活动，某慈善机构成功举办了一场有影响力的公益活动，提高了公众对儿童教育和贫困地区发展问题的关注度，筹集了善款支持慈善机构的项目和活动，并增加了慈善机构的知名度和声誉。公关活动策划书的成功案例为其他慈善机构提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地推广公益事业。
公关活动策划书案例 篇三
项目背景
"全聚德"作为我国餐饮业驰名中外的老字号企业，自清朝同治三年（公元1864年）创立至今已有135年的发展历程，经过几代人努力，"全聚德"形成了以烤鸭为代表的系列美食精品和独特的饮食文化。"全聚德"这家百年老店已成为国家领导人宴请国际友人的主要场所，成为国际国内朋友了解、认识北京的窗口。改革开放以来，我国餐饮市场迅速发展。面对日趋激烈的市场竞争和国外餐饮业的挑战，"全聚德"于1993年5月组建了以前门、和平门、王府井全聚德三家店为基础，包括50余家联营企业的大型餐饮企业集团，结束了过去长期形成的一家一店、分散经营的不利局面，全聚德集团成为"全聚德"商标的唯一持有人，从而开创了"全聚德"这一北京传统名牌集团化经营发展的新阶段。
面临的机遇
1、随着市场经济的发展和人们消费水平的提高，名牌效应日益明显，使用名牌、享受名牌逐步成为一种社会时尚，久负盛名的全聚德将进一步得到社会与消费者的推崇与青睐；
2、全聚德国有企业改革的推进，现代企业制度的确立，企业经营机制的完善，为全聚德企业形象的提升奠定了良好的制度保证；
3、全聚德全体员工对"全聚德"具有深厚的感情，对弘扬品牌、发展品牌具有崇高的历史责任感和社会责任感，成为全聚德企业形象公关的思想基础；
遇到的挑战
1、从买方（消费者）的角度看：随着人民生活水平的提高和生活方式的改变，广大消费者对全聚德餐饮的品位提出了更高要求；
2、从卖方（生产者、经营者）的自身看：全聚德集团特许经营管理体系的运作，要求统一企业形象；
3、从现在国内餐饮竞争者来看：国内餐饮业持续发展，单就北京市目前以"北京烤鸭"命名的烤鸭餐馆就有400多家，兼营北京烤鸭这道菜的饭店、餐厅更是数以千计，竞争更加激烈；
4、从未来潜在竞争者、替代者方面分析：全球经济一体化进程加快，我国加入国际贸易组织后，洋餐饮将更加无障碍地长驱直入，对国内包括全聚德在内的餐饮业的生存与发展将会构成威胁。为了抓住机遇，迎接挑战，积极参与市场竞争，创造具有中国文化底蕴、实力雄厚、品质超凡、市场表现卓越、享誉全球的餐饮业世界级名牌，集团公司决定以1999年全聚德建店135周年为契机，全年推出多层次、一系列的企业形象公关活动。项目策划公关目标：发扬"全而无缺，聚而不散，仁德至上"的企业精神，（对外）弘扬全聚德民族品牌，树立全聚德老字号的崭新形象，以店庆造市场，以文化兴市场，（对内）强化全聚德烤鸭美食精品意识，丰富全聚德企业文化内涵，激励全聚德集团的全体员工以百倍的信心迎接新世纪的挑战。公关策略：为了达到这一目标，准备举办"全聚德杯"有奖征集对联、全聚德烤鸭美食文化节、全聚德品牌战略研讨三项大的活动。这些公关活动的媒体选择上主要以报纸为主，兼有电视台、电台，并辅以本公司宣传刊物。
具体计划
全年系列公关活动分为三个阶段，从序曲到高潮：第一阶段：在含有元旦、寒假、春节、元宵节等节假日的第一季度与《北京晚报》、北京楹联研究会联合举办"全聚德杯"新春有奖征集对联活动（以下简称征联）；面向全社会（包括集团员工）开展《我与全聚德》征文，征集店史文物活动；着手整理资料，编辑、出版《全聚德今昔》一书。第二阶段：在农历六月初六，即全聚德创建日的7月18日举办"全聚德建店135周年店庆暨首届全聚德烤鸭美食文化节开幕式"。第三阶段：在金秋的10月份，借新中国五十华诞举办全聚德品牌战略研讨会。
列表如下
项目实施
年初，集团公司在工作会上针对全年公关系列活动进行动员。针对每一活动分别成立了由总经理或副总经理牵头的、由不同业务部室有关人员组成的专门工作组负责具体实施。
（一）序曲
【引起注意】1999年1月10日"'全聚德杯'新春有奖征联评委会名单"
【突出权威性，以引起读者重视并参与】1999年1月16日"'全聚德杯'新春有奖征联作品"选登之一
（二）主旋
具体安排
1、唱《集团歌》
2、集团董事长致辞
3、北京市商业联合会致贺词
4、向集团总厨师长、副总厨师长、各企业厨师长授聘书、绶带【展示全聚德雄厚的技术力量。】
5、新编《全聚德今昔》一书首发式【传播全聚德历史文化。】
6、第135号全聚德冰酒珍藏仪式【展示全聚德品牌延伸产品。】
7、请有关方面的领导讲话
8、"打开老墙，重现老铺"--全聚德老墙揭幕仪式【向现场来宾再现历史，追溯往昔，给人留下深刻印象。】
9、第1亿只全聚德烤鸭出炉仪式【第1亿只烤鸭出炉成为新闻记者争相报道的热点。在11点钟，全聚德第1亿只烤鸭出炉之前，10几名摄影记者早早等候在烤鸭炉前，占据最佳拍摄位置。烤鸭出炉时，记者们迅速按下快门，用相机记录下这一有意义的历史时刻。《北京晚报》的记者为了抢得第一新闻，顾不上吃午饭，立即返回报社发照片，当天下午的晚报就在第一版刊发新闻照片，使晚报成为第一家报道报道这一活动的媒体。】
10、第1亿只全聚德烤鸭片鸭仪式。【由原市政府副秘书长、全聚德集团第一任董事长杨登彦先生片下第一刀。这只烤鸭奖给了当天中午来全聚德就餐的一对法国夫妇。】为了报道这次活动，中央电视台还对集团董事长进行了独家采访。出乎预料的是，还有一些国外的新闻记者不邀自来。如当天上午活动期间，南斯拉夫电视台闻讯赶来，进行现场拍摄；在活动结束后，《香港商报》的记者对未能进行现场采访而深感遗憾，事后专门来公司进行了追访。
1、集团主管副总介绍推出全聚德特色菜的重要意义及安排【统一菜品质量，实施精品战略】
2、集团总厨师长讲解全聚德特色菜品的制作、口味特点【菜品量化定标，提高科技含量】
3、"打通一楼，亮出大厅"揭匾仪式【重新装修的一楼大厅--"中华一绝"重新开张】
期间推出的活动还有
1、精品烤鸭
优惠销售【真诚回报消费者】
2、国际烹饪大师巡回献艺
3、亚洲大厨、获奖名厨精彩绝活表演
4、发放"全聚德会员卡"
5、赠送全聚德135周年纪念品
6、开展由顾客参加的趣味性烹饪、服务技能、全聚德知识竞赛活动。
（三）提升
项目策划和实施单位：中国北京全聚德集团有限责任公司案例点评：
2、大型活动是公共关系活动最常见的一种形式，也是企业最容易达到其公关目标的手段。因为它社会影响大、针对性强、沟通效果好，同时实施难度也较大。"全聚德135周年店庆大型活动"是全聚德集团实施"名牌战略"工程的一个重要对外传播案例，本案例从策划、筹备、实施和提升历时近一年，涵盖"全聚德杯"新春有奖征联活动、首届全聚德烤鸭美食文化节、全聚德品牌发展战略研讨会等三项大型活动，这些大型活动又包括系列专题。在本案例中，"全聚德"针对不同目标公众，巧妙设计公关活动，并与传播手段相结合，取得了良好的公关效益，如针对一般消费群体，采用"新春征联"、"烤鸭文化节"活动，并配以大众媒体宣传；针对重要目标公众，邀请有关领导、社会名流参加全聚德135周年店庆暨首届全聚德烤鸭美食文化节开幕式；针对专业人士，采用"研讨会"形式进行沟通交流。同时，我们也看到，每项活动除了针对不同目标公众外，传播信息具有很强的针对性。应该说，本案例的实施难度非常大，涉及集团众多部门，对于一家传统国有商业企业来说更是如此。为确保项目的顺利实施，集团总裁亲自挂帅，相关部门分工负责，按计划逐一落实，可以说大型活动的实施除了需要严密的计划外，还需强有力的执行。
3、第1亿只全聚德烤鸭出炉及片鸭仪式是本次大型活动最吸引人、最具新闻价值的活动，全聚德抓住这一亮点大做文章，而《北京晚报》记者抢新闻的劲头，说明活动创意策划的到位，这是本案例画龙点睛之处，也是众多媒体报道的一个重要主题。
5、本案例充分反映了全聚德集团在大型公关活动策划和实施上已具专业化水准，整个策划实施，一环扣一环，既有前奏，又有后续。前期铺垫为店庆高潮作了良好的准备，后期升华将全聚的品牌战略推向深入。当然，仍有一些不足之处，整个活动策划有点刻板，传播信息相对不是特别集中，有所干扰，另外文案写作仍需提高。相信经过不断的公关实践，全聚德集团的企业品牌会象其"全聚德"著名商标一样名扬海内外。
