谈判策划书模板(实用6篇)
谈判策划书模板 篇一
谈判策划书是一份重要的文件，它为谈判过程提供了指导和规范。一个好的谈判策划书可以帮助谈判团队明确目标、制定策略、提前预测可能的问题和风险，从而提高谈判的成功率。下面是一个谈判策划书的模板，希望能对大家有所帮助。
一、谈判目标
在谈判策划书中，首先要明确谈判的目标。目标应该是明确具体的，例如：达成一项合作协议、争取更有利的合同条款等。同时，目标也要符合实际，不要过于理想化，以免给谈判团队带来过大的压力。
二、谈判策略
在制定谈判策略时，需要充分考虑自身的利益和对方的利益。首先要明确自己的底线，即最低可以接受的条件。其次要考虑对方的底线，以便找到双方的最大交集。在制定策略时，还需考虑谈判团队的力量和对方的态度，以及可能出现的问题和风险。
三、谈判计划
谈判计划是谈判策划书的重要组成部分。在谈判计划中，需要列出谈判的时间、地点、参与人员等基本信息。同时，还要明确每个谈判阶段的具体目标和计划，包括准备阶段、提出要求阶段、反复讨论阶段等。在每个阶段中，还要列出可能遇到的问题和应对措施。
四、谈判团队
在谈判策划书中，还要明确谈判团队的组成和角色分工。谈判团队成员应该具备专业的谈判技巧和丰富的经验，同时要有良好的沟通和协作能力。在团队中，还可以设立谈判团队负责人，负责协调各个成员的工作，并向上级汇报谈判进展情况。
五、风险评估
在谈判策划书中，还要进行风险评估，即对谈判可能遇到的问题和风险进行分析和评估。在评估中，可以列出可能的问题和风险，以及可能的解决方案。同时，还要制定应对措施，以便在谈判过程中及时应对可能的问题和风险。
谈判策划书模板 篇二
谈判策划书是谈判过程中的一份重要文件，它不仅可以帮助谈判团队明确目标和制定策略，还可以提前预测可能的问题和风险，从而提高谈判的成功率。下面是一个谈判策划书的模板，希望能对大家有所帮助。
一、谈判背景
在谈判策划书中，首先要对谈判的背景进行介绍。包括谈判的原因、目的、参与方以及谈判的时间和地点等。背景介绍可以帮助谈判团队全面了解谈判的情况，为后续的制定策略和计划提供依据。
二、谈判目标
在谈判策划书中，要明确谈判的目标。目标应该是具体明确的，例如：达成一项合作协议、争取更有利的合同条款等。同时，目标也要符合实际，不要过于理想化，以免给谈判团队带来过大的压力。
三、谈判策略
在制定谈判策略时，需要充分考虑自身的利益和对方的利益。首先要明确自己的底线，即最低可以接受的条件。其次要考虑对方的底线，以便找到双方的最大交集。在制定策略时，还需考虑谈判团队的力量和对方的态度，以及可能出现的问题和风险。
四、谈判计划
谈判计划是谈判策划书的核心内容。在谈判计划中，需要列出谈判的时间、地点、参与人员等基本信息。同时，还要明确每个谈判阶段的具体目标和计划，包括准备阶段、提出要求阶段、反复讨论阶段等。在每个阶段中，还要列出可能遇到的问题和应对措施。
五、谈判团队
在谈判策划书中，还要明确谈判团队的组成和角色分工。谈判团队成员应该具备专业的谈判技巧和丰富的经验，同时要有良好的沟通和协作能力。在团队中，还可以设立谈判团队负责人，负责协调各个成员的工作，并向上级汇报谈判进展情况。
六、风险评估
在谈判策划书中，还要进行风险评估，即对谈判可能遇到的问题和风险进行分析和评估。在评估中，可以列出可能的问题和风险，以及可能的解决方案。同时，还要制定应对措施，以便在谈判过程中及时应对可能的问题和风险。
以上是一个谈判策划书的模板，希望能对大家在实际工作中制定谈判策划书有所帮助。
谈判策划书模板 篇三
一．谈判主题
二．谈判团队组成
举例：
主谈：公司谈判全权代表；
决策人：负责重大问题的决策；
财务顾问：负责财务问题；
法律顾问：负责法律问题；
（人员安排根据实际情况而定，但是人数限定为四人）
三．辩题理解
双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析
我方利益：
对方利益：
我方优势：
我方劣势：
对方优势：
对方劣势：
四.谈判目标（针对所给出的案例中的具体谈判目标）1.最理想目标：
2.可接受目标：
3.最低目标（底线）：
目标可行性分析：
五.谈判程序及策略
1.开局阶段策略及分析；
2.谈判中期策略及分析；
3.冲刺阶段：如何把握底线、如何最大限度保留合作契机；
六．谈判相关资料准备
七.应急方案
对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测，并提出相应的应急预案。
八．附件
用于介绍团队成员的个人信息，包括学校、院系、专业、年级、联系方式。
注：
1、上述罗列的七个要点必须涉及，其他要点可适当补充
2、为保证比赛公平，策划书要把前七项和第八项分开，且前七项不
可出现人名，专业等私人信息，称呼均以决策人、主谈等代替，所有个人信息放在附件中。
谈判策划书模板 篇四
策划书
姓 名：
学 号：
班 级：
目 录
一、谈判双方公司背景 ..........................................
二、谈判主题 .......................................................
三、谈判团队人员组成 ..........................................
四、双方利益及优劣势分析 ...................................
五、谈判目标 .......................................................
六、程序及具体策略 .............................................
七、准备谈判资料 ................................................
八、制定应急预案 ................................................
一、谈判双方公司背景（我方：鼎盛建材公司 对方：新型绿茶公司）
我方：
1、 经营建材生意多年，积累了一定的资金。
2、 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初
步意向为保健品市场。
3、 投资预算在150-400万人民币以内。
4、 希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。
对方：
1、 品牌绿茶产自美丽而神秘的云南省,位于中国的西南部,海拔超过2200
米。在那里生长出优质且纯正的绿茶，茶多酚含量超过35%,高于其它(已被发现的)茶类产品。茶多酚能降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率；同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防御系统有益。
2、 已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初
步形成。
3、 已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
4、 已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及
其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
5、 品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场
前景。
6、 缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：
1）扩大生产规模。2）扩大宣传力度。
7、 现有的品牌，生产资料，宣传策划，营销渠道等一系列有形资产和无形资
产，估算价值300万元人民币。
二、谈判主题
解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关系。
三、谈判团队人员组成
主谈：A，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程;
副主谈：B，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证; 决策人：C，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;
文秘：D，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;
法律顾问：E，解决相关法律争议及资料处理。
四、双方利益及优劣势分析
我方核心利益：
1、 争取到最大利润额；
2、 争取到最大份额股东利益；
3、 建立长期友好关系。
对方利益：
争取到最大限额的投资。
我方优势：
1、 拥有闲置资金；
2、 有多方投资可供选择。
我方劣势:
1、 对保健品市场的行情缺乏了解，没有专业知识作为支撑，对绿茶的情况也
知之甚少
2、 投资前景未明
对方优势：
1、 已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初
步形成。
2、 已经拥有一套完备的策划、宣传战略；
3、 初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它
大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
对方劣势：
1、 品牌的知名度还不够；
2、 缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：
1）扩大生产规模。2）扩大宣传力度。
五、谈判目标
1、 战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我方希望的相应
利润以及股份；
原因分析：对方是一家省级企业，虽然品牌和创意不错，但还未形成一定的品牌效益；
合作方式：我方以资金形式投资，分季度注入资金，先期投资为100万，具体情况谈判决定，保险费用计入成本。
我方要求：
a、 对资产评估的300万元人民币进行合理的解释（包含：品牌，现有的茶叶
及制成品，生产资料，宣传策划，营销渠道等）；
b、 要求年收益达到20%以上，并且希望对方能够用具体情况保证其能够实
现；
c、 要求对方对获得资金后的使用情况进行解释；
d、 要求占有60%的股份；
e、 要求安排一定的监督人员对其整个环节进行参与监督尤其是参与财务方
面的管理；
f、 三年之内要求对方实现资金回笼，开始盈利。
我方底线：
a、 先期投资120万；
b、 股份占有率为48%以上；
c、 对方财务部门必须要有我方成员；
2、 感情目标：通过此次合作，希望不仅能够达成合资目的，更能够建立长期
友好关系；
六、程序及具体策略
1、 开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家投资选择，开出高份额股份，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
2、 中期阶段：
红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅
助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，
步步为营地争取利益。
把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步
进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金
额来换取其它更大利益。
突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带
来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即
与其它的投资商谈判。
e、 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯
定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打
破僵局。 a、 b、 c、 d、
3、
4、 休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。 最后谈判阶段：
谈判策划书模板 篇五
谈判方：乐百氏饮料公司某新品牌运动饮料成都市场部
院系：数学科学学院
姓名：
班级：
学号：
日期:20xx年*月*日 星期*
目录
一、谈判主题
二、谈判团队人员组成
三、双方利益及优势分析
四、谈判目标
五、程序及具体策略
六、准备谈判资料
七、谈判议程
八、（备注）制定应急预案
一、 谈判主题
乐百氏新运动饮料进入成都市场与沃尔玛超级市场
二、 谈判团队人员组成
主谈：
决策人：王琼
法律顾问：
商务顾问：
财务顾问：
三、双方利益及优劣势分析
（一）我方核心利益：
1.双方尽快达成合作关系，避免拉锯战,建立并维护长期合作关系;
2.以较低价格达成协议，完成相关的既定目标，保证产品及时进入市场；
3．进入市场，扩大知名，增加市场占有率，沃尔玛超级市场把乐百氏产品放在显目位置，并定期为乐百氏公司产品做促销活动。
（二）对方利益：
1．按时按量为其提供产品，并确保产品质量；
2．能建立和维持长期合作关系；
3.我方可以适当性的为产品投放广告等，提高销量，为超市带来利润。
（三）我方优势和机会：
1．乐百氏饮料公司是国内一家区域性知名的饮料公司，通过ISO9001认证；
2.在质量性能方面，产品经国家质量认证部门检验证明富含人内所需的一些维生素和矿物质，并经试验证明该产品能及时解渴和补充人们运动后所缺失的水分，维生素和矿物质，产品是低糖产品，分青釉，草莓和青柠味，并且产品已注册生产，产品的一流的生产线和乐百氏公司完善的产品质量检验过程；
3.乐百氏公司已有一套完整的市场推广机制，也已做好了一定的区域性广告投放和宣传活动的策划进行，这为公司的市场推广打下了一个坚实的基础；
4.公司产品具有很强的针对性，消费市场目标明确，面向年轻时尚男女一族； 我方主谈已经做了充分的前期市场调查，结果显示年轻时尚男女一族对运动型饮料有着非常高的崇尚力和热爱度，而且年轻一族对新事物的接受力和好奇心也非
常强，因此我公司推出的新运动饮料有着很好的销售和发展前景。
5.公司对前期产品的销售渠道已经建立初步的销售网络，产品销路有市场保证；
6.时下，健康运动饮料观念开始流行，行业发展趋势好，市场空间较大，而我公司产品应运而生，我们的品牌富有运动和时尚感，相信会有很广的市场前景；
7.公司有一套完善的物流管理体系和组织策略。从产品的种类，全面的物流关系，建立完善的销售网络，合理的市场需求分析，及时的产品配送策略和合理的库存管理，公司都有一套自己独有的方式，在质量和时间效率上都有很强的优势。
8.市场尚未出现该运动型产品的领导品牌，这是我们的巨大机会。
（四）我方劣势和威胁：
1.公司刚推出的新产品，知名度不高，可信度，消费者接受度也不高；
2.乐百氏公司非第一集团的饮料公司，在国内处于第二集团前列位置；
3．乐百氏公司前期有一个产品曾被工商质检部门内部通报批评，主要问题是印刷包装问题而非产品质量问题，但曾被媒体曝光过；
4．传统的饮料消费观念仍然很强，运动饮料作为新的概念被市场的接受度有待考验；
5．有很多来之同类更大型饮料公司的市场竞争，这会给乐百氏产品的推广造成一定的威胁。
（五）对方优势：
1、沃尔玛是国际知名大型连锁超级市场，有广阔的消费人群市场。
2、有完善的销售渠道，销售网络以及自己的宣传手段。
3、完善的管理体系。规模经济；重视物流,甚至买卫星构成其物流系，采购成本低（量多价优）
4、政府公关优秀，积极遵守支持中国的相关政策，获得政府信任。
（六）对方劣势：
1、超市在中国市场中的知名度和市场占有率比例不大。
2、规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多，运营成本高。
3、沃尔玛超市布局速度慢，优势物流系统发挥不了。
4.沃尔玛超市经营比较僵化，导致在中国营销成绩不理想，成本降不下来，市场反应迟钝。
四、 谈判目标
（一）目标：
1. 战略目标：
双方形成战略伙伴，提高公司产品的知名度、可信度，增强消费者对运动饮料的接受度，扩大产品市场占有率，与沃尔玛超市建立一个长期的合作关系。
2.具体目标：
(1)要求沃尔玛超市方尽量将进场费控制在3万元以内；
(2)要求超市把乐百氏公司产品放在显目位置；
(3)要求超市方必须对乐百氏公司产品做定期的促销活动；
(4)要求超市收取进场费的形式是在每季供货款出扣取；
(5)要求供货价格在2.8到3.0元之间。
（二）底线：
1.要求沃尔玛超市方将进场费控制在5万元以内
2.要求超市把乐百氏公司产品放在显目位置
3.要求超市方对乐百氏公司产品做定期的促销活动
4.要求超市收取进场费的形式是在每月供货款出扣取。而非一次性现金支付；
5．要求保证供货价格在2.4到2.6元之间
五、程序及具体策略
（一）开局：
方案一：
协商式开局策略：通过谈及双方发展现状及前景形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。探讨沃尔玛超市近期的产品销售情况，自然的过渡到饮料方面的销售情况和发展方向；陈述我方在一定的饮料市场基础下推出的新型运动饮料的基本情况和销售前景，并顺势提出我方观点，希望达成共识。
方案二：
坦诚式开局并配合借题发挥的策略：首先，我公司方真诚、坦率的表明我方的来
谈判策划书模板 篇六
商务谈判策划书
一 、谈判主题
解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系
二、 谈判团队人员组成
主谈：胡达，公司谈判全权代表；
决策人：贺宇翔， 负责重大问题的决策；
技术顾问：陶佳，负责技术问题；
法律顾问：张伟燕，负责法律问题；
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益：1、要求对方尽早交货
2、维护双方长期合作关系
3、要求对方赔偿，弥补我方损失
对方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系
我方优势：1、我公司占有国内电力市场1/3的份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失
我方劣势：1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿
2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失
3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大损失
对方优势：1、法律优势：有关罢工属于不可抗力的规定
2、对方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例
对方劣势：属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境
四、 谈判目标
1、 战略目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系
原因分析：让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的长期合作关系
2、 索赔目标：
报价：①赔款：450万美元
②交货期：两月后，即11月
③技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导
④优惠待遇：在同等条件下优先供货
⑤价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求
底线：①获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失
②尽快交货远以减小我方损失
③对方与我方长期合作
五、程序及具体策略
1、开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位
对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：
1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破
2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢工事件进行剖析
对其进行反驳
2、中期阶段：
1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动
2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益
3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一
步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益
4、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失
5、 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定
对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
1、 把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略
2、 埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
3、 达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间
六、准备谈判资料
相关法律资料：
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》 备注：
《合同法》违约责任
第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任
联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料（见附录和幻灯片资料）
七、 制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
1、 对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对450万美元表示异议
应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。
2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。
应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的.方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
4、对方依据法律上有关罢工属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。
应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求， 换取其它长远利益。
5、若对方坚持在“按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒。
八、日程安排(进度)。
4月5日上午9：00～12：00，下午3：00～6：00为第一阶段； 4月6日上午9：00～12：00为第二阶段； 4月6日上午7：00---9：00为第三阶段。
九、谈判地点。
第一、二阶段的谈判安排在公司12楼洽谈室。
第三阶段的谈判安排在X X饭店二楼咖啡厅。
终极挑战007
20xx年5月28日
