员工绩效考核方案范本【经典6篇】

员工绩效考核方案范本 篇一

在现代企业管理中，员工绩效考核是一个非常重要的环节，能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率。设计一套科学合理的员工绩效考核方案对于企业的发展至关重要。下面是一份员工绩效考核方案的范本，供参考。

一、考核目的

员工绩效考核的目的是评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率，激发员工的工作潜力，为企业的发展提供人才支持。

二、考核内容

1. 工作目标与绩效指标：根据员工的岗位职责和工作要求，制定明确的工作目标和绩效指标，包括工作量、质量、效率、创新等方面。

2. 个人能力与素质：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力等方面。

3. 工作态度与行为：考核员工的工作态度、工作纪律、积极主动性、团队协作精神、客户服务意识等方面。

三、考核方法

1. 自评：员工根据绩效指标进行自我评估，反思自己的工作表现，提出改进意见。

2. 上级评估：员工的直接上级根据绩效指标对员工的工作进行评估，并提供具体的意见和建议。

3. 同事评估：员工的同事根据绩效指标对员工的工作进行评估，并提供具体的意见和建议。

4. 客户评估：员工的客户对员工的服务态度、服务质量进行评估，并提供具体的意见和建议。

5. 数据分析：根据员工的自评、上级评估、同事评估和客户评估的结果进行数据分析，综合评估员工的工作表现。

四、考核周期

根据企业的实际情况，员工绩效考核可以进行月度、季度、半年度或年度考核。

五、考核结果与反馈

1. 考核结果：综合评估员工的工作表现，形成员工绩效考核结果。

2. 考核反馈：将员工绩效考核结果与员工进行沟通，明确优点和不足，并制定后续的改进计划。

六、奖惩措施

根据员工的绩效考核结果，采取相应的奖励措施，激励优秀员工，并根据需要采取相应的培训和改进措施，帮助员工提高工作能力和水平。

以上是一份员工绩效考核方案的范本，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和修改，以确保方案的科学性和可行性。通过科学合理的员工绩效考核方案，企业能够更好地评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率，为企业的发展提供有力支持。

员工绩效考核方案范本 篇二

在现代企业管理中，员工绩效考核是一个不可或缺的环节，对于企业的发展具有重要意义。设计一份合理的员工绩效考核方案，能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率。下面是一份员工绩效考核方案的范本，供参考。

一、考核目的

员工绩效考核的目的是评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率，提高企业的竞争力和创造力。

二、考核内容

1. 工作目标与绩效指标：根据员工的职责和工作要求，制定明确的工作目标和绩效指标，包括工作量、质量、效率、创新等方面。

2. 个人能力与素质：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力等方面。

3. 工作态度与行为：考核员工的工作态度、工作纪律、积极主动性、团队协作精神、客户服务意识等方面。

三、考核方法

1. 自评：员工根据绩效指标进行自我评估，反思自己的工作表现，提出改进意见。

2. 上级评估：员工的直接上级根据绩效指标对员工的工作进行评估，并提供具体的建议和意见。

3. 同事评估：员工的同事根据绩效指标对员工的工作进行评估，并提供具体的建议和意见。

4. 客户评估：员工的客户对员工的服务态度、服务质量进行评估，并提供具体的建议和意见。

5. 数据分析：根据员工的自评、上级评估、同事评估和客户评估的结果进行数据分析，综合评估员工的工作表现。

四、考核周期

根据企业的实际情况，员工绩效考核可以进行月度、季度、半年度或年度考核。

五、考核结果与反馈

1. 考核结果：综合评估员工的工作表现，形成员工绩效考核结果，并以数据形式进行呈现。

2. 考核反馈：将员工绩效考核结果与员工进行沟通，明确优点和不足，并制定后续的改进计划。

六、奖惩措施

根据员工的绩效考核结果，采取相应的奖励措施，激励优秀员工，并根据需要采取相应的培训和改进措施，帮助员工提高工作能力和水平。

以上是一份员工绩效考核方案的范本，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和修改，以确保方案的科学性和可行性。通过科学合理的员工绩效考核方案，企业能够更好地评估员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率，为企业的发展提供有力支持。

员工绩效考核方案范本 篇三

一、目的

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效

率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次。

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)。

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

员工绩效考核方案范本 篇四

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

六、分值计算

略

员工绩效考核方案范本 篇五

一、考核目的

为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则

对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期

1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的__日～__日，遇节假日顺延。

2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月__日～__日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分&spanide;4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用

通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

(一)采购制度执行率：__。

目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

(二)采购管理

1.采购计划按时完成率：__。目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

2.采购物资质量合格率：__。目标值为__%，每降低__%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的__%。

(三)供应商管理

1.供应商履约率：__。目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

2.供应商维护率：__。目标值为__%，每降低__%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的__%。

员工绩效考核方案范本 篇六

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。()说明：2—3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

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