最新绩效考核方案(实用6篇)

最新绩效考核方案 篇一

绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的激励和企业的发展。为了更好地适应企业发展的需要，我们最近进行了一次绩效考核方案的更新。本文将介绍最新的绩效考核方案，以及它的优势和改进之处。

首先，我们对绩效考核的内容进行了优化和调整。在过去的考核方案中，我们主要关注员工在各项工作任务上的完成情况和工作质量。而在最新的方案中，我们引入了更多的关注点，包括员工的创新能力、团队合作能力和自主学习能力等。这样的调整可以更全面地评估员工的综合能力，并更好地促进员工的个人成长。

其次，我们对绩效考核的评分标准进行了细化和明确。以往，我们的评分标准较为宽泛，容易导致评分主观性较强。而在最新的方案中，我们将评分标准细化为具体的指标和要求，使评分更加客观和公正。通过明确的评分标准，员工可以更清楚地了解自己在各项指标上的表现，从而针对性地提升自己的工作能力。

另外，我们还对绩效考核的周期进行了调整。过去，我们每年进行一次绩效考核，评估的时间跨度较长。而在最新的方案中，我们将绩效考核的周期缩短为半年一次，以更快地了解员工的工作表现。这样的调整可以及时发现员工的问题和潜力，及时采取相应的激励或培训措施，提高员工的工作效率和满意度。

最后，我们在最新的绩效考核方案中加入了员工参与的机制。过去，绩效考核主要是由上级主管进行评定，员工的意见和反馈较少被考虑。而在最新的方案中，我们鼓励员工参与到绩效考核的过程中，提供自己对工作的评价和建议。通过员工的参与，可以更好地了解员工的真实情况和需求，为员工提供更贴心的激励和发展支持。

综上所述，最新的绩效考核方案在内容、评分标准、周期和员工参与方面都进行了优化和改进。通过这些改进，我们相信能更好地激励员工，提高企业的整体绩效。我们期待着这个方案的实施，相信它将为企业带来更好的发展和员工的个人成长。

最新绩效考核方案 篇二

绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于激励员工、提高工作效率和推动企业发展起到至关重要的作用。为了更好地适应企业的需求和员工的发展，我们最近进行了一次绩效考核方案的更新。本文将介绍最新的绩效考核方案，并探讨它的创新之处和预期效果。

首先，最新的绩效考核方案在内容上进行了创新。过去，我们主要关注员工在工作任务上的完成情况和工作质量。而在最新的方案中，我们引入了更多的关注点，如员工的创新能力、团队合作能力和自主学习能力等。这样的调整可以更全面地评估员工的综合能力，并更好地促进员工的个人成长。

其次，最新的绩效考核方案在评分标准上进行了创新。过去，我们的评分标准较为宽泛，容易导致评分主观性较强。而在最新的方案中，我们将评分标准细化为具体的指标和要求，使评分更加客观和公正。通过明确的评分标准，员工可以更清楚地了解自己在各项指标上的表现，从而针对性地提升自己的工作能力。

另外，最新的绩效考核方案在考核周期上进行了创新。过去，我们每年进行一次绩效考核，评估的时间跨度较长。而在最新的方案中，我们将绩效考核的周期缩短为半年一次，以更快地了解员工的工作表现。这样的调整可以及时发现员工的问题和潜力，及时采取相应的激励或培训措施，提高员工的工作效率和满意度。

最后，最新的绩效考核方案在员工参与方面进行了创新。过去，绩效考核主要由上级主管进行评定，员工的意见和反馈较少被考虑。而在最新的方案中，我们鼓励员工参与到绩效考核的过程中，提供自己对工作的评价和建议。通过员工的参与，可以更好地了解员工的真实情况和需求，为员工提供更贴心的激励和发展支持。

总之，最新的绩效考核方案在内容、评分标准、周期和员工参与方面都进行了创新。通过这些创新，我们相信能更好地激励员工，提高企业的整体绩效。我们期待着这个方案的实施，相信它将为企业带来更好的发展和员工的个人成长。

最新绩效考核方案 篇三

为进一步提高公共交通运营服务水平，保持公交行业稳定持续发展，根据《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》（国发〔20xx〕64号）和《山西省人民政府办公厅关于优先发展城市公共交通的意见》(晋政办发〔20xx〕23号)文件精神，依照《晋城市公共交通条例》相关规定，制定本方案。

（一）公交运营补贴费用纳入公共财政预算支出的原则；

（二）公共交通可持续发展，政策资金支持原则；

（三）财政补贴与公交服务质量考核相结合原则；

（四）公交企业集约高效、节能环保的原则；

（五）科学划分政策性亏损和经营性亏损的原则。

1.市区公交企业运营的城市公交、城际公交、旅游公交由市级财政补贴。

2.各县（市）运营的“城市、城际、城乡、旅游、镇村”公交由属地县（市）财政补贴。

（一）城市公交

按照“规制成本-规制收入+绩效考核奖惩”的方式补贴。

1.规制成本

①人工费：含城市公交企业管理人员、驾驶员工资和职工福利费、工会经费、劳动保护费、住房公积金及医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费。

建立驾驶员工资正常增长机制，以上年度驾驶员年人均工资为基数，与当地同行业职工工资增长额保持同步。

严格控制非公交驾驶员的工资增长，逐年压缩非生产性人员数量。在目前工勤管理人员人车比1:1基础上，利用3年时间达到0.5:1。超出规定比例的人员费用由企业自行承担。

②折旧费：用于支付城市公交购车费用（含购车利息），不得挪作它用。经市政府批准购置的城市公交车辆按8年计提折旧费。车辆报废按国家规定的使用年限执行，需提前报废车辆经主管部门审核同意，剩余折旧费一次性计入当年补贴。

③能耗费：纯电动公交车运营产生的能耗费用。按高峰、低谷和平时段的实际平均值核定。以车辆类型核定每百公里耗电：8米车耗电量63度；10米车耗电量73度；12米车耗电量83度。能耗费用超出部分由企业自行承担。

④车辆修理及轮胎消耗费：城市公交车保养维修和轮胎更新费用。车龄3年以下，当年费用不得高于上年度费用的10%，车龄3年以上8年以下，当年费用不得高于上年度费用的15%，超出部分由企业自行承担。

⑤保险费：含交强险、第三者责任险、车损险、客运乘运人责任险。事故赔偿超出保险赔偿之外的费用由企业自行承担。

⑥安全费：车辆安装的定位装置、配备维护应急救援器材设备、应急演练和安全生产宣传教育培训费。

⑦场站租赁及维护费：保障城市公交企业正常运行产生的场

地租赁及维护费（含用水、用电、取暖费）。

⑧信息化系统维护费：城市公交车辆、站点安装的网络信息设备，企业管理调度建设的信息平台及网络系统维护费。

⑨车辆审验费：城市公交车辆上牌及年度审验费。

⑩企业提供城市公交服务依法缴纳的税金。

2.规制收入

城市公交运营车辆产生的投币、微信、支付宝、ic卡等电子刷卡收入。国家及省、市、县下达的相关补贴补助资金收入。利用场站及车辆产生的广告、包租车辆、出租场站等固定资产的收入。

3.绩效考核奖惩调节

①为降低运营成本，提升服务水平，将公交企业广告、包车、场站及房屋出租收入总额设为奖励基金，以20xx年为基数，20xx年及20xx年两年以年递增50%下达目标值，20xx年至20xx年的目标值在年度考核方案中另行明确，完成目标值且考核优秀的按奖励基金增值部分的50%进行奖励；完成目标值且考核合格的按考核基金增值部分的20%给予奖励；未完成目标值的不予以奖励，且从年度补贴资金中扣除未完成差额。考核不合格的从年度补贴资金中扣除5%。奖励资金不列入规制收入。

②能耗费、车辆修理及轮胎消耗费、保险费、场站租赁及维护费和上年度支出相比，节约的费用按照企业留70%、上缴财政30%的比例分配。企业节约成本费用不计入规制收入。

（二）城际公交、旅游公交

市区发往各县（市）的城际公交和旅游公交按照原核定客运班线票价与现行政府指定票价差额乘以实际载客数的方式补贴。

（三）不得计入补贴的费用

1.购置、建造与公交运营无关的固定资产和无形资产的支出。

2.固定资产盈亏、毁损、闲置和出售的净损失。

3.对外投资支出。

4.赞助、捐赠支出。

5.罚款、滞纳金、违约金。

6.城际、旅游公交除票价差额以外的其它费用。

1.城市公交、旅游公交、城际公交车辆经市交通、财政部门审核，市政府批准后由企业融资购置。

2.城市公交车购置以8年计提折旧费的方式偿还购车费用。旅游、城际公交车购置资金由企业自行承担。

按照企业编制预算、主管单位审核并报财政部门列入当年预算的程序进行，每季度预拨年度预算总额的25%。次年初，交通部门委托审计机构对公交企业上年度补贴资金进行审计，并会同财政、工信等部门对公交企业进行绩效考核。财政部门对审计报告和绩效考核结果审核后进行年度清算。

（一）加强日常运营管理。交通部门要适时对公交企业运营状况进行监督管理；财政部门要适时对补贴资金使用状况进行监督管理；审计部门要适时对补贴资金进行审计监督。

（二）加强智慧交通信息化管理。交通部门要督促公交企业运用大数据精准分析客流，调整运力结构，适时优化线路，提升服务水平。

（三）严格履行股东职权。山西汽运集团晋城汽车运输有限公司和晋城市国有资本投资运营有限公司要按照《晋城市公共交通有限公司章程》对公交企业日常生产经营和固定资产进行全面监督管理。

（四）公交企业有下列行为之一的，视情形予以暂缓、扣减、停止拨付财政补贴资金，直至取消财政补贴资格：

1.报送不实或虚假补贴申报材料。

2.运营服务绩效考核不达标。

3.不服从政府调度指令。

4.有重大交通责任事故及其他违反法律法规行为。

本方案自发布之日起执行，有效期3年；之前有关规定与本方案不一致的以本方案为准；20xx年6月旧办法失效后到本方案生效前的补贴事宜参照本方案执行。

最新绩效考核方案 篇四

为建立公平竞争的激励机制，充分调动全体教职工的工作积极性，促进年轻教师的迅速成长，挖掘教职工的创新潜能，切实提高教育教学质量，依据《泰兴市义务教育学校绩效工资实施指导意见》的文件精神，结合学校实际，特制定本方案。

1、以德为先、为人师表，提倡无私奉献、团结协作的精神，树立我校教师的良好形象。

2、奖勤罚懒、多劳多得，打破享乐主义、平均主义的思想，形成肯干要干的工作范围。

3、奖优罚劣、注重实绩，激发比学赶超、争先创优的热情，促进教育事业的大力发展。

4、规范实施、实事求是，坚持公开透明、公平公正的态度，发挥绩效考核的激励作用。

：

全体在编教师、职工。

考核从自身建设和履行岗位职责两方面进行，主要包括师德师风、出勤履职、工作量、教育教学工作、争先创优等。

考核领导小组，有校长任组长，成员有：副校长（副书记）、工会主席、总账会计。领导小组下设考核工作小组，有常务副校长任组长，副校长任副组长，小组成员包括教导处、教科室、政教处、总务处、安全办等部门负责人以及三名教师代表。教师代表兼顾老、中、青不同年龄层次，有教师会选举产生，一学年一选。

考核基本分为100分。其中，教职工“个人自评”10分，“民主测评”30分，“学校考评”60分，分春秋两学期进行，两学期的考核得分各按50%计入年度考核总分。

（一）个人自评，10分。教职工个人对一学期来的工作情况进行总结，自评打分，填写相应考核表。

（二）民主测评，30分，责任人：常务副校长。

语数英专任教师按照低、中、高三个年级段分组进行民主测评。满分30分，27分及以上为优秀，测评时优秀人数不超过20%，否则测评分无效。其他人员根据岗位特点，由学校组织在一定范围内进行测评。

（三）学校考评，分平时工作、教学实绩、创先争优三块，基本分为60分，最后得分可超过60分。总负责：常务副校长。

a、平时工作，1―7条，基本分为30分。

1、师德师风，满分10分，实行扣分制，负责人：常务副校长。

教职工能严守《教师职业道德规范》，具有较高的教师职业道德，优秀的思想品质，能树立好教师的良好形象。经《横垛小学教师师德考核细则（20xx修改稿）》评为合格及以上的得10分、基本合格的扣2分，不合格的不得分，且扣发其当年的奖励性绩效工资。

2、出勤履职，满分5分，实行扣分制，牵头人：常务副校长，负责人：各科室。

教职工要严厉执行学校的考勤制度，严格遵守学校的工作纪律，自觉服从学校（含部门）工作分配，履行自身工作岗位职责的加5分。出现下列情况，从该项分值中扣除，可为负分。

（1）不服从学校分配；工作上推诿扯皮的；视情况扣0、5－1分/每次。

（2）未按学校要求完成相关工作的，如物资的上交、回收，资料、表册上交，上课听课、论文撰写，泰微课、一师一优课等，不完成的一次扣1分；不按时的，一次扣0、5分

。

（3）出勤：

①上下班迟到、早退或擅离课堂每次扣0、2分。（以检查记录为准）

②旷课1节扣0、5分，旷课旷职半天以上（含半天）扣2分/半天。

③学校组织的教师集会、政治业务学习、校本培训、集体备课、升旗仪式、大课间等活动迟到早退每次扣0、1分，请假一次扣0、1分（天灾人祸除外），无故缺席一次扣1分。

④上午、中午、夕会督班缺席一次扣0、1分。（以检查记录为准）

⑤事假、病假、产假等按《市教育局关于进一步明确中小学、幼儿园教职工请销假的相关规定（试行）》和《泰兴市横垛小学教职工请假制度》执行。

⑥公假人员外出，必须自行安排好课务，并报教导处备案,未安排好的扣0、5分/次。

⑦积极参加学校组织的课后服务工作，如经学校分工，但仍不参加的，按其分工需服务的次数扣发相应的奖励性绩效工资（一次扣20元，年底在奖励性绩效工资考核中一次性扣除）。担任了课后服务工作的，有公私假时均要自行协调好督班事宜，否则，按20元/次扣发奖励性绩效工资。

3、工作量，基本分10分，实行加减分制，可超过10分，负责人：常务副校长。

（1）基本工作量（四舍五入）：

①教学岗位：根据《市教育局关于明确中小学、幼儿园教职工工作量指导标准的通知（试行）》文件精神，教学人员周课时数达到下列节数的，得10分，未达到的扣0、2分/节。

语文、数学、英语学科12节，道德与法治、科学、体育及其他专职学科16节。

副校长和中层干部占同学科专任教师周课时数的1/2；中层副职占同学科专任教师周课时数的2/3。

教研组长占同学科专任教师周课时数的5/6；备课组长占同学科专任教师周课时数的11/12。

②管理岗位：能按学校的分工，完成分管工作的得10分。（专职）

③教辅（工勤）岗位：能按学校的分工，完成学校所分配工作的得6分。

（2）超额工作量：

①教学岗位（可累计加分）：

周课时数超过基本工作量的，每超一节另加0、5分。男55周岁（女50周岁）及以上担任专职术科教学的另加0、5分，担任语数英学科教学的再加1分。

②管理岗位：

中层及以上干部兼任跨职中层岗位的另加0、8分，兼任教研组长的另加0、6分，兼任备课组长的另加0、4分；教研组长兼任备课组长的另加0、4分；支部委员另加0、3分。（可累计加分）

工会主席、副主席另加1分，工会委员另加0、5分，工会专门委员会委员另加0、2分。（不累计，按最高分计）

③教辅（工勤）岗位：

负责图书室、阅览室的另加2分，负责其他各功能室或其他教辅、工勤岗位的另加0、3分。(专职除外)

④课后服务：参与学校课后服务的（领取了课后服务费的不再加分）加0、05分/次。

说明：上述各项，未认真履职的不加分（以日常记录或临时督查记录为准）。

（3）临时工作量（以学校日常记录为准）：

由学校安排的临时代课、辅导、校报编辑、加班或节假日值班等临时性工作的，每次酌情加0、05―0、5分。（中层干部职责范围内的除外）

（4）个人工作量得分＝基本工作量＋超额工作量+临时工作量。

4、学识提高，此项实行扣分制，负责人：教学副校长

按上级规定完成学历提升学习或继续教育，未完成者扣0、5分/年。

5、教育工作，即班主任工作，含少先队、学生资助、关工委、科技等，实行加减分制。牵头人：德育副校长，负责人：政教处、安全办、资助办等。

根据《泰兴市横垛小学优秀班级（班主任）评比细则20xx修改稿》、《泰兴市横垛小学少先队工作单项考核细则》和《泰兴市横垛小学安全工作单项考核细则》和其它工作分学期对班主任工作进行单独考核。得分位列全校前1―5名的为优秀，每学期奖100元。（奖金从全体班主任的绩效总额中提留）。

6、安全工作（所有教师），牵头人：安全副校长，负责人：安全办。

认真履行安全工作“一岗双责”，对学生加强校内安全教育，如发生跌伤、流血、骨折、出走等安全事件，能自行处理好，无任何后果的，扣当事教师1分；不能自行处理，造成后果，上交到学校处理的，酌情扣当事教师2-10分。（以检查记载为准）情节特别严重的，除扣10分外，实行安全一票否决制，本学年（年度）不得评为优秀教师，师德和年度考核不能确定为优，并按上级有关规定处理。

7、教学常规，基本分5分，实行加减分制，牵头人：教学副校长，负责人：教导处。

（1）语数英学科：每人基本分5分，学校每月对教师的备、讲、改、辅、听、学等教学常规检查一次。被检查人员按低、中、高年级段的不同学科分组考核，优秀每次加0、5分（优秀人数不超过20%），良好每次加0、2分，合格不扣分，不合格每次扣0、5分。（得分依据教导处的检查记载。）

（2）专职术科教学：每人基本分4分，学校每月对教师的备、讲、辅、听、学等教学常规检查一次。优秀每次加0、5分（优秀人数不超过20%），良好每次加0、2分，合格不扣分，不合格每次扣0、5分。（得分依据教导处的检查记载。）

（3）专职教辅、工勤人员及其他特殊岗位：每人基本分3分，工作效率高、主动性强、有创新、有特色的，经考核领导小组认定，在基本分的基础上酌情加0、5至1分。工作上推诿扯皮、拖拖拉拉，且完成质量不高的，在基本分的基础上酌情扣1-3分，不能能按学校要求，完成份内工作的，扣除基本分。

b、工作业绩（8―9条，基本分30分，实行加减分制，此项可超过30分）：

8、教学工作，牵头人：教学副校长，负责人：教导处。

见《泰兴市横垛小学教学实绩单项考核细则》。

9教辅（工勤）工作，负责人：常务副校长。

经考核领导小组集体讨论确定，优秀得29分，良好得23分，合格得17分，基本合格加11分。

c、争先创优（10―12条，实行加减分制。）：

10、教科研工作，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。

见《泰兴市横垛小学教科研单项考核细则》。

11、专业性荣誉，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。

省特级教师后备人才、泰州市名教师得3分；泰兴名教师、泰州学科带头人得2分；泰兴学科带头人、泰州市教学能手得1、5分；泰兴教学能手、泰州市教坛新秀得1分；泰兴市教坛新秀得0、5分。（按最高项一次计分，不重复计分。）

12、指导培养教师，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。

经学校认定的师徒结对，师傅的工作得到徒弟认可的，徒弟在教科研工作中取得的成绩的（以材料为准），师傅分享一半。

1、临时工作量不计入教职工年度考核总分，但列入教职工奖励性绩效工资考核。

2、年度考核等次的确定。根据年度考核总分，按从高到低依次确定年度考核等次（适当兼顾不同岗位），优秀等次的须积极参加了学校课后服务工作，且在两次语数英期末检测中取得一优一良或以上等次；专职术科的指导的学生须在泰兴市级体艺比赛中荣获一等奖一次（二等奖两次）或泰州市级体艺比赛中荣获三等奖一次或荣获泰兴市级及以上团体奖项。

3、由年度考核等次，确定教师岗位年度考核。

4、根据考核得分折算教职工奖励性绩效工资数额。

（1）基本奖：从全体教职工奖励性绩效工资总额中按人均提留1000元后，平均分配。

（2）考核奖：

人均提留的1000元，作为学校考核奖总额，根据各人考核分，按abcd四组分别进行考核，折算出各人相应的考核奖。

a组：原则上为教龄不满10年的，考核差距控制在20xx元以内；

b组：原则上为教龄10年―19年的，考核差距控制在1000元以内；

c组：原则上为教龄20年―29年的，考核差距控制在400元以内；

d组：原则上为教龄超过30年的，考核差距控制在200元以内。

说明：在每年的10月15日前，下一组的教师可自愿申请到上一组。如：b组教师可自愿申请到a组，但a组教师不可自愿申请到b组。

上述二项汇总，即为教职工本年度奖励性绩效工资数额。

5、本考核得分适用于教职工奖励性补贴发放考核。

教职工中如出现下列情况者，实行一票否决制，年度考核直接确定为基本合格或不合格，扣发或不参与教职工奖励性绩效工资的分配：

①师德考核不合格的；②违规向学生收取费用，擅自征订教辅材料的，经查实的；③体罚或变相体罚学生，造成严重后果的；④非法参与越级或群体上访，干扰正常教育教学秩序的；⑤发生重大安全责任事故的直接责任人；⑥学校安排的课务拒不执行的；⑦影响学校和谐稳定，破坏学校发展，经查属实的；⑧其它违法违纪行为被查处的。

九、癌症病人、重症精神病人及其它重大疑难绝症病人的奖励性绩效工资按教职工平均奖励性绩效工资发放；担任了专职管理岗位，本人工作表现和业绩经考核小组认定为优秀的，其奖励性绩效工资按教职工平均奖励性绩效工资发放；经教育局备案的`借出人员按市局文件规定执行。

十、本办法由学校考核领导小组集体修改，20xx年8月13日校务会讨论通过，20xx年8月13日――20xx年8月19日进行了校内公示，20xx年9月1日起正式实施。由学校教职工绩效工资考核分配工作领导小组负责解释，未尽事宜有领导小组讨论解决。

十一、本办法实施过程中如与上级有关文件要求或精神相悖，则以上级文件为准；如上级颁布有关新文件，本办法则立即进行相应的的调整。

最新绩效考核方案 篇五

为深入贯彻落实科学发展观，加强企业领导班子和干部员工队伍建设，健全科学分类考核评价机制，着力解决城市公共交通企业的盈利性与公益性、经济效益与社会效益之间的矛盾，使城市公共交通企业自觉为广大市民提供安全点、优质高效的出行服务，把政府惠民政策落到实处，根据《公司法》、《企业国有资产法》有关规定，《湘潭市人民政府办公室关于转发湘潭市市属企业负责人经营业绩考核办法和湘潭市市属企业负责人薪酬管理办法的通知》（潭政办发〔20xx〕81号）、《关于进一步规范监管企业收入分配有关事项的通知》（潭国资〔20xx〕84号）文件要求，结合城市公交企业经营管理实际，制定本方案。

本方案所指绩效考核与管理，是指根据市委、政府和行业主管部门对公交公司的总体要求，通过对考核对象的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对企业负责人经营业绩、薪酬计发的依据并遵循以下原则：

（一）依法考核原则。按照科学发展观、国有资产保值增值以及服务水平的要求，依法考核公司负责人的经营业绩。

（二）激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（三）社会效益为主兼顾经济效益原则。公交企业属公共服务类企业，主要以确保城市正常运行和稳定、实现社会效益为目标，同时兼顾企业经济效益。

指符合相关程序任命的公交企业负责人。

根据市委、政府的统一布置，由市国资委会同市交通运输局，统一组织分项进行考核。市交通运输局和企业签定经营业绩责任书（年度），并报市国资委备案后，下达考核指标，明确权责，确立考核与奖惩办法，并对企业的经营管理情况分季度、半年度进行督查，年终考核奖惩兑现。

（一）经济指标

1、国有资产保值增值率：

国有资产保值增值率＝（考核期末扣除客观因素后的国家所有者权益/考核期初国家所有者权益）×100%

指存在盈利和盈利前景的企业，客观因素根据国务院国资委9号令规定审核确定。

2、年度控亏：公交企业通过政府补贴在一定期间不能弥补亏损，采取该指标。

3、其他经济指标：由市交通运输局按公司实际情况确定。

（二）社会满意度评价指标

1、公众满意度。根据服务投诉情况和随机调查结果确定。

2、员工满意度。反映企业工资收入、工作环境、民主管理、奖惩机制等各方面的情况。

（三）服务质量指标

1、特许经营管理规范

2、驾驶员服务规范

3、营运车辆整洁规范

4、营运秩序规范

5、线路、站点站牌设置规范

6、服务投诉规范

7、其他规范

（四）综合评价指标

指企业党风廉政建设、自身建设、计划生育、企业维稳及企业安全生产“一岗双责”制度的贯彻落实等方面的综合考评。

根据企业各自不同的特点，确定其相关指标的基本分值。采用百分制的计分方法。

年度考核各项指标均完成目标值时得基本分100分。

（一） 经济指标的考核计分

经济指标完成情况以年度审核确认后的数据为准。根据公交行业公益性服务为主、经济利益为辅的特点，确定分值为25分。

超过目标值时，绝对值指标每超过5%，加0.5分；相对值指标每高于1个百分点，加0.5分；

低于目标值时，绝对值指标每低于5%，扣0.5分；相对值指标每低于1个百分点，扣0.5分。

每项指标加分与扣分的上限与下限分别为该项指标基本分值的60%。

（二）满意度考核计分

满意度考核分值为30分。采取100分制测评和随机问卷调查，分非常满意、满意、基本满意和不满意四个等次，平均90分以上为非常满意，考核为满分30分，每增加1分考核得分加0.5分； 80-90以上为满意，考核为满分30分；70-80分为基本满意，考核得分28分；70分以下为不满意，考核得分25分。

（三）服务质量指标考核得分

服务质量指标考核分值为25分。具体考核计分按《湘潭市城市公交服务质量考核办法》执行。

（四）综合评价指标考核

综合评价指标考核分值为20分，采用扣分制。其中发生特大安全事故负责人无绩效薪酬，发生重大安全事故为0分。

对企业负责人的考核，依照考核计分结果，直接和企业负责人薪酬挂钩。

1、薪酬的构成及确定

工资是企业负责人每月的基本收入，按月发放，享受年薪后计减。企业负责人年度薪酬由基薪、绩效薪酬构成，基薪为企业职工平均工资的2-3倍。企业法定代表人的年度薪酬系数为1，其他负责人的基薪根据其任职岗位、责任、风险大小确定，应合理拉开差距，其薪酬系数控制在0.7-0.9之间。

年度薪酬计算：

年度薪酬＝基薪×[1+（考核分数-70分）/20]

考核得分低于80分时，企业负责人不享受年度薪酬；高于80分时，计算企业负责人的基薪和绩效薪酬，但年度薪酬收入最高不超过职工平均收入的6倍。

2、薪酬兑现

企业负责人薪酬支付实行“先审计、后兑现”的原则。市国资委会同交通及客管等部门审核确认的公司年度经营业绩考核目标值的实际完成数作为兑现薪酬的重要依据。

企业负责人年度薪酬按公历1月1日起至12月31日止计算。每年年度终了，市国资委将审核后的企业负责人绩效考核目标完成情况拟定其薪酬发放标准，报市政府研究决定通过后，兑现结算全年薪酬。

企业主要负责人的薪酬的80%由企业一次性支付当期兑现，20%作为风险基金。

企业负责人的薪酬收入应依法缴纳个人所得税。

企业负责人薪酬计入企业工资总额并在企业工资统计中单列。

企业负责人的各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分，按国家和本市相关法律法规政策及时足额缴纳。

企业负责人在任期结束、退休、岗位调整、辞职、辞退时，当年绩效薪酬应在任期或离任审计结束后半年内兑现。审计中发现有重大问题的，扣减企业负责人当年绩效薪酬。

对在资源节约、扭亏增效、管理创新、重大建设项目等方面取得突出成绩，做出重大贡献的企业负责人，由市国资委报市政府进行专项奖励。

3、风险基金管理

企业负责人的风险基金由企业制定相应办法并设立专账管理。

风险基金的扣罚：

（1）因管理不善、决策失误，导致国有资产重大损失的，视情节轻重扣罚企业负责人缴纳的风险基金的60%～100%。

（2）考核或审计中发现企业负责人任期内存在潜亏、虚盈的，应相应扣减风险基金。

风险基金在企业法定代表人任期审计或离任审计结束后结算发放。

1、企业根据本方案制定本企业负责人年度薪酬方案，市国资委在对其审核后予以批复。

2、按照本方案进行薪酬管理的企业应逐步规范预算管理，加强财务监督，规范企业负责人职务消费，增加职务消费透明度。职务消费的范围和标准要严格按有关规定执行。

3、因工作需要在一年内岗位发生变更的，按任职时段计算当年薪酬。

同时担任多家公司负责人的，只能在一家公司领取薪酬。

4、除国家另有规定及经市国资委同意外，企业负责人不得在企业领取年度薪酬方案（已经市国资委审核）所列收入以外的其他收入。

5、企业负责人的基薪、绩效薪酬和符合国家规定并经市国资委审核同意的其他收入，由企业对其负责人的具体收入与支出实行台账管理。

6、市国资委定期对企业负责人薪酬发放情况进行专项检查，对执行本方案过程中存在下列情况之一的企业和企业负责人，视情节轻重予以处理。

（1）对于超核定标准发放企业负责人收入的，责成企业收回超标准发放部分，并对企业、企业主要负责人和相关责任人给予通报批评；

（2）对借实行企业负责人薪酬制度改革之机，超提、超发工资的，除对企业负责人和相关责任人给予通报批评外，酌情扣发；

（3） 企业虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规规章处理外，酌情扣发企业法定代表人及相关负责人的绩效薪酬；情节严重的，给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

（4）企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规章，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，扣发其绩效薪酬；情节严重的，给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

发生安全与质量责任事故、环境污染事故的，按照“一岗双责”有关规定给予处罚。

7、按本方案进行薪酬管理的企业在向市国资委报送企业负责人薪酬方案时需提供以下材料：

（1）企业负责人的薪酬方案。包括基薪确定、薪酬结算方案。

（2）企业基本情况。包括企业法人治理结构概况、年度总结报告。

（3）企业负责人上年度的收入情况。

（4）企业负责人职务消费情况。包括规范职务消费的制度建立情况及职务消费纳入个人收入发放的情况。

（5）企业负责人内部目标责任制考核结果。

（6）企业负责人任职情况。

（7）住房公积金的缴费基数及理由。

（8）企业负责人其他货币性收入情况。

8、企业在市国资委公布企业年度业绩考核结果后15日内，将本企业负责人的薪酬方案及相关材料报市国资委。

9、企业应当按照建立现代企业制度的要求和《中华人民共和国公司法》的规定，建立规范的企业法人治理结构，企业内部应逐步完善收入分配制度，建立健全绩效考核体系。子公司主要负责人的薪酬由其母公司参照本方案执行，并报市国资委备案。

10、本方案由市国资委负责解释，自20xx年1月1日起施行。

最新绩效考核方案 篇六

1、车间主管

业绩奖金＝售后产值×0.8%

2、钣喷主管

业绩奖金=钣喷工时销售额×5%

1、机电班组

业绩奖金=工时销售额×0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班组

业绩奖金=油漆工作面× 40

3、钣金班组

业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0.15

1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员

2、新车准备（pdi）补助提成：

每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；

3、救援补助提成：

售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：

公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：

车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。