最新电商美工绩效考核方案设计(推荐6篇)

最新电商美工绩效考核方案设计 篇一

随着电商行业的迅速发展，电商美工的工作变得越来越重要。为了提高电商美工的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。本文将从目标设定、考核指标和激励机制等方面，提出一个最新的电商美工绩效考核方案设计。

一、目标设定

制定绩效考核方案的第一步是明确目标。电商美工的主要任务是为电商平台设计页面、广告图和产品图片等，因此，目标可以从以下几个方面来设定：

1. 设计质量：页面设计是否美观、符合品牌形象和市场需求。

2. 设计效率：按时交付设计作品，不延误项目进度。

3. 团队合作：良好的沟通和协作能力，与其他部门紧密配合。

二、考核指标

1. 设计质量：

- 图片清晰度和色彩搭配是否合理。

- 页面布局是否合理，是否符合用户体验原则。

- 广告图是否能够吸引用户点击。

2. 设计效率：

- 按时交付设计作品的准确率。

- 每个设计项目的完成时间和质量。

3. 团队合作：

- 与其他部门的沟通和协作能力。

- 解决问题的能力和应对突发情况的应变能力。

三、激励机制

为了激励电商美工提高工作绩效，可以采取以下几种激励机制：

1. 绩效奖金：根据考核结果，给予绩效优秀的美工一定比例的奖金或者奖励。

2. 职业发展：给予绩效优秀的美工更多的职业发展机会，例如晋升、培训等。

3. 团队合作奖励：鼓励美工与其他部门紧密配合，提高整个团队的工作效率，给予团队合作奖励。

最新电商美工绩效考核方案设计 篇二

随着电商行业的发展，电商美工的工作变得越来越重要，因此需要制定一套科学合理的绩效考核方案。本文将从目标设定、考核指标和激励机制等方面，提出一个最新的电商美工绩效考核方案设计。

一、目标设定

电商美工的主要任务是为电商平台设计页面、广告图和产品图片等，因此，目标可以从以下几个方面来设定：

1. 设计质量：页面设计是否美观、符合品牌形象和市场需求。

2. 设计效率：按时交付设计作品，不延误项目进度。

3. 团队合作：良好的沟通和协作能力，与其他部门紧密配合。

二、考核指标

1. 设计质量：

- 图片清晰度和色彩搭配是否合理。

- 页面布局是否合理，是否符合用户体验原则。

- 广告图是否能够吸引用户点击。

2. 设计效率：

- 按时交付设计作品的准确率。

- 每个设计项目的完成时间和质量。

3. 团队合作：

- 与其他部门的沟通和协作能力。

- 解决问题的能力和应对突发情况的应变能力。

三、激励机制

为了激励电商美工提高工作绩效，可以采取以下几种激励机制：

1. 绩效奖金：根据考核结果，给予绩效优秀的美工一定比例的奖金或者奖励。

2. 职业发展：给予绩效优秀的美工更多的职业发展机会，例如晋升、培训等。

3. 团队合作奖励：鼓励美工与其他部门紧密配合，提高整个团队的工作效率，给予团队合作奖励。

通过以上的目标设定、考核指标和激励机制，可以建立起一套科学合理的电商美工绩效考核方案，提高电商美工的工作效率和质量，推动电商行业的发展。

最新电商美工绩效考核方案设计 篇三

中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润x 30% x 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润x 30% x 0.05 = 提成金额

3、经理提成为：部门总毛利润x 30% x 0.10 = 提成金额

4、例如：

a跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。

李××的提成为：（8000 x 30%）x0.85 = 20xx元

b跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张××的提成为：（3000 x 30%）x0.85 = 765元

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

销售额 3万 8万 10万 15万 20万

毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万

跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

20xx年8月15日

科新电子采购交易中心?礼品城跟单部

20xx年8月15日

最新电商美工绩效考核方案设计 篇四

为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。

（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。

（三）考真考实、简便易行的原则。

全校在编在岗的教职工。

1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。

能：是指履行职责的业务素质和工作能力。

勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。

廉：是指廉洁自律方面的表现。

2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。

“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，

被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。

3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。

1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（20xx年3月4日）：

2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。

3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。

4、优秀考核名单公示征询意见（3月5-6日）：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。

7、考核结果通知被考核人确认签字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登记表》上签名。

8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，20xx年度考核登记表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。

最新电商美工绩效考核方案设计 篇五

1） 根据员工个人考核结果（3―5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；

2） 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。

我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：

1） 在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足smart条件）；

2） 在年终，经理人员与员工review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；

3） 经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。

这里有很多问题：

1） 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。

2） 一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的力量。可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。

3） 有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的'合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）

扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。

其实扯这些没用，是在圈子里兜…

换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？

我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。

但年终奖能激励员工吗？maybe。

那金钱是唯一激励员工的方式吗？ abso1ute1y not！

而现行的年终奖制度基于的假设是：”金钱是激励员工的最重要方式，即便它不是唯一的方式”。

这是多么地大错特错…

不但年终奖制度是错的，绩效考核，目标管理统统错了。

正如戴明所建议的那样："废除目标管理、数字管理法及数值目标，代之以领导"。

帮助员工追求卓越，进而能服务于公司的利益，是领导者不可推脱的责任。

领导者必须艰苦卓绝地，持续不断地”指引、指导、传授、激励、反馈…”。

如果想依赖其它因素，那就是领导者的逃避责任。

最新电商美工绩效考核方案设计 篇六

本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)1考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

4、各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：

某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

1、考绩定等按考绩办法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。