文秘会议主持有哪些技巧【通用3篇】

文秘会议主持有哪些技巧 篇一

在现代社会中，会议是一种常见的沟通和决策方式。作为一名文秘，主持会议是我们经常需要面对的任务之一。一个好的主持人可以有效地组织和引导会议，使其达到预期目标。下面我将分享一些文秘会议主持的技巧。

首先，为了确保会议的顺利进行，主持人应提前做好准备工作。包括制定会议议程，明确会议目标，确定参会人员以及准备相关材料。主持人应对会议议题有深入的了解，并做好充分的背景调查，以便在会议中能够提供准确的信息和解答相关问题。

其次，主持人应具备良好的沟通能力。在会议中，主持人需要与不同的人群进行沟通，包括高层管理人员、员工和外部合作伙伴等。主持人需要能够清晰地表达自己的意见和观点，并倾听他人的意见和建议。同时，主持人还需要善于引导和激发参会人员的积极性，使他们能够充分发表自己的意见和想法。

第三，主持人还应具备良好的组织能力。主持人需要根据会议议程有序地组织会议内容，并确保会议的进度和时间控制。主持人应准确把握会议的重点和要点，帮助参会人员理清思路，避免会议内容的冗长和重复。同时，主持人还需要善于处理会议中的突发情况和问题，确保会议的顺利进行。

第四，主持人应具备良好的人际关系技巧。主持人需要与各种不同性格和背景的人进行合作和沟通。主持人需要善于处理人际关系，尊重他人的观点和意见，并能够妥善处理冲突和分歧。主持人还应具备一定的情商和谈判能力，以便在会议中能够达成共识并推动决策的实施。

最后，主持人应具备良好的应变能力。会议中常常会遇到一些意外情况和困难，主持人需要能够灵活应对，并及时做出调整和决策。主持人还需要具备一定的应急能力，以便在紧急情况下能够迅速采取措施，保证会议的正常进行。

总结起来，作为一名文秘，主持会议是一项重要的工作任务。一个好的主持人需要具备良好的准备工作、沟通能力、组织能力、人际关系技巧和应变能力。通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己的主持能力，为会议的顺利进行做出贡献。

文秘会议主持有哪些技巧 篇二

在现代企业管理中，会议是一种常见的沟通和决策方式。作为一名文秘，主持会议是我们经常需要面对的任务之一。一个好的主持人可以有效地组织和引导会议，使其达到预期目标。下面我将分享一些文秘会议主持的技巧。

首先，主持会议前，我们需要做好充分的准备工作。包括确定会议的目标和议程，明确参会人员，准备相关的资料和材料。主持人应对会议议题有深入的了解，并做好充分的背景调查，以便在会议中能够提供准确的信息和解答相关问题。

其次，主持人需要具备良好的沟通能力。在会议中，主持人需要与不同的人群进行沟通，包括高层管理人员、员工和外部合作伙伴等。主持人需要能够清晰地表达自己的意见和观点，并倾听他人的意见和建议。同时，主持人还需要善于引导和激发参会人员的积极性，使他们能够充分发表自己的意见和想法。

第三，主持人还应具备良好的组织能力。主持人需要根据会议议程有序地组织会议内容，并确保会议的进度和时间控制。主持人应准确把握会议的重点和要点，帮助参会人员理清思路，避免会议内容的冗长和重复。同时，主持人还需要善于处理会议中的突发情况和问题，确保会议的顺利进行。

第四，主持人应具备良好的人际关系技巧。主持人需要与各种不同性格和背景的人进行合作和沟通。主持人需要善于处理人际关系，尊重他人的观点和意见，并能够妥善处理冲突和分歧。主持人还应具备一定的情商和谈判能力，以便在会议中能够达成共识并推动决策的实施。

最后，主持人应具备良好的应变能力。会议中常常会遇到一些意外情况和困难，主持人需要能够灵活应对，并及时做出调整和决策。主持人还需要具备一定的应急能力，以便在紧急情况下能够迅速采取措施，保证会议的正常进行。

总结起来，作为一名文秘，主持会议是一项重要的工作任务。一个好的主持人需要具备良好的准备工作、沟通能力、组织能力、人际关系技巧和应变能力。通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己的主持能力，为会议的顺利进行做出贡献。

文秘会议主持有哪些技巧 篇三

文秘会议主持有哪些技巧

　　有些时候，领导不但要在会议上发言，还要主持会议。会议主持人是会议的“舵手”，要随时把握、驾驶好会议之舟，启发引导大家，始终遵循会议既定的议题、日程，进行充分地研讨，才能如期达到预想的目的。那么文秘会议主持有哪些技巧，一起来学习下吧：

　　1.会议要准时开始

　　这是主持会议人最容易贯彻的一条原则。而由于种种历史原因，又是难于贯彻的一条。人们由于缺乏会议意识，有的是觉得会议不重要，9点通知10点到;有的是为了显示身分，如张天翼创造的著名典型：华威先生为了与众不同，故意姗姗来迟。在这种情况下，领导应以身作则，这样才能使会议有个良好的开端，也是提高会议效率的第一步。

　　2.要开宗明义

　　通常在开会前分发给与会者的议程表中，你已经制定了会议的内容和目的。但在会议开始时，仍有必要重申一下会议的内容和目的。这将帮助与会者清楚了解要讨论的问题，容易澄清任何可能出现的最后一刻的混乱。

　　3.良好的开端是成功的一半

　　开场白最多不超过一分半钟。主持人的任务是把问题清楚全面地向大家摊开。他还需讲清解决问题的迫切性，以促使大家立即行动。拖泥带水的开场白会削弱解决问题的紧迫感，使会议刚开始就面临失败。

　　用丰富多彩的语言来表达自己的想法，使听者感兴趣。明快生动的开场白能提高整个会议的调子和节拍。正如俗话所说，良好的开端是成功的一半。

　　4.提供背景材料让大家决策

　　在开场白中，要明确告诉大家先讨论一下所有的背景材料，再寻找解决问题的办法。应指出如果不这样做，个人就会取代会议变成决策工具。如果某个与会者想仓促行事，要阻止他。

　　动员所有与会者出谋献策，几乎每次会议总有些默不作声的人。会议要开得使每个与会者都能谈看法、出主意，最后归纳，作出决定。

　　5.务必让每个与会者都发言

　　务必让每个人都参加讨论，参与决策。如果你知道某个与会者喜欢发表会后议论，设法让他在会上发言，明确表态。这样，会后他再也不能说不同意了。这点要取得其他与会者的配合。这是一种领导艺术，这种领导艺术能节省许多开会时间。

　　开会时私下交谈只会引起冲突和不和。主持会议者不能允许任何人把会议分裂成一个个小组讨论会。应使所有与会者都能听到每个人的发言。如果窃窃私语者继续存在，可以把大家的注意力引到他身上，和蔼地请他把所讲的告诉大家。

　　6.主持人要善用调和艺术

　　在会上，主持者的职能不外乎把大家的意见加以分类、筛选、澄清并给予指导。他要记录事实，引导讨论避免产生意见冲突和意气用事。引导与会者朝着可能解决问题的目标前进。每当人们面对面讨论时，感情或事实肯定会交织在一起。但是，如果你能采取中立的立场，会议上的感情气氛就会淡薄些，会议也就比较容易掌握。如果你非表态不可，尽量通过部门里其他人来表示，也可以引用与你观点相同的与会者的话。

　　7.防止会议上的紧张气氛

　　防止个人之间或者团体之间产生不融洽的情绪。一旦出现，要立即解决。避免在会上讨论“敏感”的.问题。讲些幽默的话语，使气氛变得轻松一些。指出可能双方都没有错，只不过是对问题的看法和立场不同。待紧张气氛有所缓和时，再回过来实事求是地讨论这个问题。

　　8.应付分歧意见的技巧

　　对分歧不要视而不见，也不要设法回避。承认分歧，并提请与会者注意。把分歧意见公布于众，供与会者进行明智的选择。可以问争论的双方：“你到底站在哪一方?”然后再问：“你为什么采取那个立场?”最后问：“你建议我们应做些什么?”这样，他们坚持自己观点的强烈度就会减弱。

　　9.防止“冷场”的办法

　　一发现要出现“冷场”，立即用评论、提问或解释的方法，鼓励大家继续讨论。要知道与会者发表的意见逐步减少，意味着他们对处理问题的紧迫感和能力也随之下降。

　　10.提问的措辞应朴实无华

　　会议主持人往往如此发问：“不知各位有何高见?”这一句话就把想说的人也吓住了。倒不如改为：“各位有什么想法呢?”朴实无华，效果反倒好一些。措辞平和，来自人人平等的原则，给人带高帽或贬低人的提高，措辞效果不会好。

　　11.给人台阶

　　设法用幽默的语言来扫除会议中有人下不来台的障碍。当紧张气氛得到缓和后，每个人都感觉轻松了。不愿认错的人也有台阶下了，而且顾全了他人的面子。

　　12.在讨论中要经常归纳提醒

　　归纳小结是向大家报告会议进展情况的一种技巧。主持人也可以把分歧意见进行归纳，以提请与会者注意。否则，不同意见在讨论中会被忽视。如

　　13.会议中的小结不超过30秒钟

　　归纳小结不要超过30秒钟。这段时间完全够用。寥寥数语不仅不会影响会议的进展，还可以向全体与会者表示你是珍惜时间的，并设法把大家的想法引向深入。

　　14.会议要适时而止

　　会议议程一经发出，不要更改，不要超过规定的时间。如果会议程序拖延了，要立即采取行动。明确告诉大家，要在规定的时间内开完会。此举，最得人心。