建筑分公司年会发言稿(实用4篇)

建筑分公司年会发言稿 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先，我代表建筑分公司全体员工，向大家致以最热烈的问候和衷心的感谢！感谢公司给予我们这次难得的交流和展示的机会，让我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展方向。

回首过去这一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩。在公司的正确领导下，我们克服了各种困难和挑战，在各项工程项目中取得了显著的进展。我们始终以高质量的工程为目标，以安全施工和精细管理为基础，深入推进了各项工作。

首先，我们在施工质量上取得了突破。通过严格的质量管理和工艺控制，我们保证了工程的质量达到了国家标准，并获得了客户的一致认可和好评。我们始终将质量放在首位，不断加强技术培训和质量意识的提升，以达到精益求精的境界。

其次，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全教育和培训，建立了完善的安全管理体系。在过去的一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为公司的稳定发展和员工的身心健康保驾护航。

最后，我们在团队合作和员工培养上取得了重要进展。我们注重团队建设，鼓励员工互相学习和帮助，形成了团结协作、互相支持的工作氛围。同时，我们积极开展员工培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的发展培养了一支高素质的人才队伍。

展望未来，我们将继续发扬优良传统，坚持稳中求进的发展思路，不断提升自身的综合实力和核心竞争力。我们将继续加大技术创新和工艺改进的力度，提高工程施工效率和质量，努力实现更好的经济效益和社会效益。

最后，再次感谢公司给予我们的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。让我们携手共进，共同开创建筑分公司更加美好的未来！

谢谢大家！

建筑分公司年会发言稿 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先，我代表建筑分公司全体员工，向大家表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！感谢公司给予我们这次难得的交流和展示的机会，让我们共同回顾过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向。

回首过去的一年，我们取得了众多的成绩和进展。在公司的正确引领下，我们克服了各种困难和挑战，在各项工程项目中取得了显著的进步。我们始终将客户需求放在首位，通过精细管理和创新思维，不断提升工程质量和客户满意度。

首先，我们在工程管理方面取得了重要突破。我们加强了项目管理和计划控制，确保项目进展按时、按质、按量完成。我们注重与客户的沟通和协调，及时解决问题和改进工作流程，提高了施工效率和管理水平。

其次，我们在技术创新和工艺改进方面取得了显著成效。我们积极引进先进的施工技术和设备，提高了施工效率和质量。我们注重工艺改进和精细化施工，通过优化工程流程和施工方法，降低了成本，提高了效益。

最后，我们在员工培养和团队建设方面取得了重要进展。我们注重培养员工的专业素质和综合能力，通过内外培训，提高了员工的技术水平和管理能力。我们鼓励员工互相学习和分享经验，形成了团结协作、互相支持的工作氛围。

展望未来，我们将继续坚持以客户需求为导向，以质量和效益为核心，不断提升自身的综合实力和竞争力。我们将加强技术创新和工艺改进，提高工程质量和施工效率。同时，我们将加强团队建设和员工培养，为公司的可持续发展打下坚实基础。

最后，再次感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。让我们携手共进，共同开创建筑分公司更加美好的未来！

谢谢大家！

建筑分公司年会发言稿 篇三

同志们：大家好!

　　离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有很多，任务也还很重。因此我们要充分认识到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

　　为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。下面，我们计划从几个方面来抓各项工作顺利进行。

　　一、加强领导，精心组织，狠抓落实

　　大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，我公司必须进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。

　　精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

　　二、严格控制、精心施工

　　在建设过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好发展”为宗旨，认真落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

　　(1)完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。

　　(2)严格材料控制，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度;

　　(3)推行典型示范，带动工程质量不断提高

　　三、狠抓安全生产和综合治理工作

　　安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

　　紧张而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的`全面胜利而努力奋斗!

　　谢谢大家

建筑分公司年会发言稿 篇四

同志们：

　　过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：

　　一、明确任务目标，加强组织领导

　　一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

　　二、突出工作重点，强化施工现场管理

　　面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

　　(一)要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。(二)要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈!各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须

尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

　　(三)要协同配合，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

　　三、完善管理制度，重在落实

　　要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

　　四、注重队伍建设，严格廉洁自律

　　基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷!