烟草县级局竞争上岗讲演稿(精彩3篇)

烟草县级局竞争上岗讲演稿 篇一

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是烟草县级局的一名员工,今天非常荣幸能够站在这里,向大家分享我对竞争上岗的理解和看法。

竞争上岗,是一种时代的要求,也是一种机遇。面对当前激烈的社会竞争,我们作为烟草县级局的一员,必须要有竞争的意识和能力,才能在职场中立于不败之地。

首先,竞争上岗,意味着我们要不断提升自己的素质和能力。作为烟草县级局的员工,我们要紧跟时代的步伐,不断学习新知识、掌握新技能。只有不断提升自己,才能在激烈的竞争中脱颖而出。我们可以通过参加培训班、读书学习、与同事交流等方式,不断丰富自己的知识储备和技能水平,提高自己的专业素养,使自己成为一名全面发展的优秀员工。

其次,竞争上岗,需要我们具备良好的团队合作精神。在现代职场中,团队合作能力已经成为一个重要的竞争力。作为烟草县级局的员工,我们必须要懂得与他人合作,共同完成工作任务。在团队中,我们要尊重他人,倾听他人的意见和建议,充分发挥每个人的优势,形成强大的合力。只有通过团队合作,才能将个人的力量最大化,实现更大的成就。

最后,竞争上岗,需要我们具备积极进取的心态。只有拥有积极向上的心态,才能在竞争中保持自信和勇气。在工作中,我们要乐于接受挑战,勇敢面对困难和压力。无论遇到什么样的困难和挑战,我们都应该积极寻找解决办法,不断提高自己的应变能力和解决问题的能力。同时,我们还要时刻保持对自己的要求,不断追求进步和突破,不断创新和改进,才能在竞争中脱颖而出。

亲爱的同事们,竞争上岗是一场没有硝烟的战争,我们每个人都是参战的士兵。让我们齐心协力,努力提升自己的竞争力,为烟草县级局的发展贡献自己的力量!谢谢大家!

烟草县级局竞争上岗讲演稿 篇二

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是烟草县级局的一名员工,很荣幸能够在这里与大家分享我对竞争上岗的见解和体会。

竞争上岗,意味着我们必须要具备优秀的能力和素质,才能在激烈的竞争中脱颖而出。而要做到这一点,我认为我们需要具备以下几个方面的能力:

首先,我们要具备扎实的专业知识。作为烟草县级局的员工,我们必须要对我们所从事的行业有深入的了解和掌握。只有具备扎实的专业知识,我们才能够在工作中游刃有余,解决问题的能力才能得到提高。

其次,我们要具备良好的沟通能力。在现代社会中,沟通是一项非常重要的能力,也是我们工作中必不可少的一项技能。作为烟草县级局的员工,我们需要与领导、同事、客户等各个方面进行有效的沟通,才能够更好地完成工作任务,解决问题。

再次,我们要具备团队合作意识。团队合作是一种重要的工作方式,也是我们在竞争中取得成功的关键。作为烟草县级局的员工,我们要懂得与他人合作,共同完成工作任务。只有通过团队合作,我们才能够将个人的力量最大化,实现更大的成就。

最后,我们要具备持续学习的能力。在这个快速发展的时代,知识更新换代的速度越来越快。作为烟草县级局的员工,我们要保持对新知识的学习和掌握,不断提升自己的综合素质和能力。只有通过不断学习,我们才能够适应时代的发展,保持竞争力。

亲爱的同事们,竞争上岗是一场没有硝烟的战争,我们每个人都是参战的士兵。让我们齐心协力,努力提升自己的竞争力,为烟草县级局的发展贡献自己的力量!谢谢大家!

烟草县级局竞争上岗讲演稿 篇三

大家好!

随着烟草行业人事制度改革的不断深入,市局推出了在县级局(营销部)实行股级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为,此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性,创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境,紧随整个社会经济形势的发展,实现烟草行业的时代飞跃,有着重大的战略意义。对我来说,也是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考,我决定竞争综合办公室主任这个岗位。

首先,谈谈我对这个岗位的认识。

综合办公室的工作事关全局,十分重要。它的工作主要包括以下三方面:一是为局领导当好参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管,千头万绪,无一遗落;三是为一线员工当好后勤,尽心竭力,搞好服务。总之,这是个助手的岗位,既要有全局的胸怀,又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

其次,谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。

第一,轻车熟路,具有丰富的实际工作经验。

我从2002年起担任办公室主任至今,经过两年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,这是我竞争这个岗位的现实基础。

第二,吃苦耐劳,有默默无闻的奉献精神。

我曾经在部队服过十三年兵役,长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦,特别能奉献”的品质。1997年转业到地方,就加入了烟草人的行列,我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。无论在哪个岗位,我都本着“只干不说,先干后说,干好了再说”的心态,作到了克尽职守,不事张扬,无私奉献。领导交办的工作,总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己,作为一个经过部队多年培养的共产党员,做事要上不愧党,下不欺民,这是我竞争这个岗位的思想基础。

第三,为人真诚,有较好的群众基础。

担任办公室主任以来,我的工作一变而为上传下达,沟通领导和群众,对外接待,对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓,这样的工作有一个特点就是费力不讨好,容易受到群众的误解或引起不满情绪。二年多来的工作实践,我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,对突发情

况刚柔适度,当断则断,不搞优柔寡断。对工作粗细适度,小事糊涂,大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则,关键是抱定一个“诚”字,是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。

最后,谈谈如果竞争上岗获得成功的话,我相应的工作思路:

一、完善现有的制度,加大执行力度,以制度促管理。

俗话说“没有规矩,不成方圆”。对于一个企业来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现,测算要准确,纪律要严格,办事要透明。在从严管理的同时,我将坚持“以人为本”,并注重硬件设施的改善,努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

二、压缩经费开支,加强后勤管理,改善职工生活。

2004年度,我局的经费开支管理严格,运作科学,在全市名列前矛,2005年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内,就能节省有限的资金,用于发展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者,无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字,都要制订严格的手续,杜绝一切浪费。

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