公司销售部合同签订会会议发言稿【精选3篇】
公司销售部合同签订会会议发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是公司销售部的XXX，今天非常荣幸能在这个重要的会议上为大家分享我们销售部合同签订会的一些情况和成果。
首先，我想向大家简要介绍一下我们销售部的工作情况。我们销售部是公司的核心部门之一，负责公司产品的销售和业绩的达成。在过去的一年中，我们销售部在公司领导的正确指导下，紧密团结一致，积极开拓市场，努力提升销售业绩。经过大家的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在合同签订方面，我们销售部非常重视与客户的合作关系，注重维护长期稳定的合作伙伴关系。我们与各大客户保持良好的沟通和合作，不断满足客户的需求，并且主动寻找合同签订的机会。通过我们的不懈努力，我们成功地签订了一批重要的合同，为公司的发展打下了坚实的基础。
除了合同签订方面的成绩，我们销售部还在市场拓展、客户服务等方面取得了一系列突破。我们积极参加各类行业展览会和商务洽谈活动，与更多的潜在客户建立了联系。我们不仅仅关注产品的销售，更注重为客户提供全方位的解决方案和优质的售后服务，以提升客户的满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我们销售部将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升自己的专业能力和服务水平。我们将继续深化与客户的合作，加强市场开拓和渠道建设，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢销售部全体同事的辛勤付出。我们相信，在大家的共同努力下，我们销售部一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司销售部合同签订会会议发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是公司销售部的XXX，今天我非常荣幸能在这个重要的会议上为大家分享我们销售部合同签订会的一些情况和成果。
首先，我想向大家简要介绍一下我们销售部在合同签订方面取得的成绩。在过去的一年中，我们销售部在公司领导的正确指导下，紧密团结一致，积极开拓市场，努力提升销售业绩。经过大家的共同努力，我们成功签订了一系列重要的合同，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们销售部一直坚持以客户为中心的理念，注重与客户的沟通和合作。我们与各大客户保持着良好的合作关系，通过不断满足客户的需求，赢得了客户的信任和支持。同时，我们也与潜在客户保持联系，积极寻找合同签订的机会。通过我们的努力，我们成功签订了一批重要的合同，为公司的发展开辟了新的市场空间。
除了合同签订方面的成绩，我们销售部还在市场拓展、客户服务等方面取得了一系列突破。我们积极参加各类行业展览会和商务洽谈活动，与更多的潜在客户建立了联系。我们不仅仅关注产品的销售，更注重为客户提供全方位的解决方案和优质的售后服务，以提升客户的满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我们销售部将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升自己的专业能力和服务水平。我们将继续深化与客户的合作，加强市场开拓和渠道建设，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢销售部全体同事的辛勤付出。我们相信，在大家的共同努力下，我们销售部一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司销售部合同签订会会议发言稿 篇三
尊敬的**、在座的各位领导：
你们好！
充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了2005年经济责任目标合同签订会的隆重召开。2005年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：t型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20000吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。
为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：
1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。
尽管我们刚涉足该行业，但2004年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。
对于2004年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。
2、具体落实销售计划。
对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。
3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。
销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。2004年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在2005年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。
另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的a、b、c等级分类，对2004年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。
4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。
销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。
5、开拓思路，积极发展代理商。
在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献
6、加强工作责任心和组织纪律观念。
一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。
在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！
谢谢大家！
