竞聘银行支行行长演说稿【推荐3篇】
竞聘银行支行行长演说稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘银行支行行长一职。首先，我要向各位领导和同事们表示最诚挚的感谢，感谢你们对我的认可和支持。
作为一名金融行业的从业者，我深知这个职位的重要性和责任。银行支行行长不仅是一个管理者，更是一个领导者。在这个快速发展的时代，银行行长的职责不仅仅是管理支行日常运营，更要有前瞻性的眼光，引领支行不断创新和发展。
首先，我想谈谈我的管理理念。我坚信，团队的力量是无穷的。作为一名行长，我将始终重视团队建设，注重员工的培养和激励。我将建立一个开放、公平、和谐的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，为支行的发展贡献智慧和力量。我相信，只有团队的每一个成员都能够发挥自己的潜力，才能让支行真正实现跨越式发展。
其次，我要强调的是服务意识。银行作为金融行业的重要组成部分，其最核心的任务就是为客户提供优质的服务。作为一名行长，我将始终以客户为中心，不断提升客户满意度。我将倾听客户的需求和意见，积极改进服务流程，提供更加便捷、高效的金融服务。我相信，只有让客户满意，才能赢得市场份额，让支行在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，我要谈谈风险控制。作为一家银行，风险管理是我们最重要的任务之一。作为一名行长，我将严格遵守各项法规政策，始终把风险控制放在首位。我将加强对各类风险的监测和分析，制定科学合理的风险控制措施，确保支行的运营安全和稳定。我相信，只有做好风险管理，才能为客户提供更加稳定可靠的金融服务，树立支行的良好形象。
亲爱的领导和同事们，作为一名金融行业的从业者，我深爱这个行业，对这个职位充满激情和责任感。如果我有幸成为支行行长，我将以谦虚的态度和坚定的信心，带领整个团队共同努力，为支行的发展贡献自己的力量。谢谢大家！谢谢评委的聆听！
竞聘银行支行行长演说稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘银行支行行长一职。首先，我要向各位领导和同事们表示最诚挚的感谢，感谢你们对我的认可和支持。
作为一名金融行业的从业者，我深知这个职位的重要性和责任。银行支行行长不仅是一个管理者，更是一个领导者。在这个快速发展的时代，银行行长的职责不仅仅是管理支行日常运营，更要有前瞻性的眼光，引领支行不断创新和发展。
首先，我想谈谈我的管理理念。我坚信，团队的力量是无穷的。作为一名行长，我将始终重视团队建设，注重员工的培养和激励。我将建立一个开放、公平、和谐的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，为支行的发展贡献智慧和力量。我相信，只有团队的每一个成员都能够发挥自己的潜力，才能让支行真正实现跨越式发展。
其次，我要强调的是创新意识。在这个信息时代，创新是银行发展的关键。作为一名行长，我将鼓励员工提出创新的想法，推动支行业务的创新和转型。我将积极引入新技术、新模式，提升支行的服务水平和竞争力。同时，我也将注重与其他金融机构的合作，共同开展创新项目，共享资源，实现互利共赢。我相信，只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，我要谈谈风险控制。作为一家银行，风险管理是我们最重要的任务之一。作为一名行长，我将严格遵守各项法规政策，始终把风险控制放在首位。我将加强对各类风险的监测和分析，制定科学合理的风险控制措施，确保支行的运营安全和稳定。我相信，只有做好风险管理，才能为客户提供更加稳定可靠的金融服务，树立支行的良好形象。
亲爱的领导和同事们，作为一名金融行业的从业者，我深爱这个行业，对这个职位充满激情和责任感。如果我有幸成为支行行长，我将以谦虚的态度和坚定的信心，带领整个团队共同努力，为支行的发展贡献自己的力量。谢谢大家！谢谢评委的聆听！
竞聘银行支行行长演说稿 篇三
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行××年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增××万元，中间业务收入××万元，利润新增××%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于××，其所在区域是××区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。经过××年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户××户，储蓄存款余额为××多万元，但是户均存款仅××元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，××银行××支行一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升
