发展提升年活动讨论发言稿【精彩3篇】
发展提升年活动讨论发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讨论发言。首先，我想向大家介绍一下我对于发展提升年活动的一些想法和建议。
首先，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重个人的成长和发展。每个人都是组织的一份子，只有每个人都能够不断地提升自己的能力和素质，才能够使整个组织更加强大和有竞争力。因此，我建议在发展提升年活动中，我们应该为每个人提供自我提升的机会和平台，例如培训课程、学习资源等。同时，我们也可以鼓励员工参与一些外部的学习活动，以拓宽他们的视野和提升他们的专业能力。
其次，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重团队的合作和协作。一个团队的凝聚力和协作能力是非常重要的，只有团队成员之间能够相互合作、相互支持，才能够共同完成困难的任务和实现组织的目标。因此，我建议在发展提升年活动中，我们可以组织一些团队建设的活动，例如团队拓展训练、团队合作项目等，以提高团队成员之间的默契和协作能力。
最后，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重员工的奖励和激励。员工是组织最宝贵的财富，只有员工能够感受到组织对他们的关心和重视，才能够更好地发挥他们的潜力和积极性。因此，我建议在发展提升年活动中，我们可以设立一些奖励制度，例如优秀员工奖、先进个人奖等，以表彰那些为组织发展做出重要贡献的员工。同时，我们也可以通过提供一些激励措施，例如晋升机会、薪酬福利等，来激励员工更加努力地工作和进取。
以上就是我对于发展提升年活动的一些想法和建议。我相信只有我们能够注重个人的成长和发展、注重团队的合作和协作、注重员工的奖励和激励，我们的发展提升年活动才能够取得更好的效果，为组织的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
发展提升年活动讨论发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表讨论发言。今天，我想和大家分享一些关于如何提升发展提升年活动的想法和建议。
首先，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重员工的参与和反馈。员工是组织的核心，只有他们能够积极主动地参与到发展提升年活动中，才能够真正地推动组织的发展和进步。因此，我建议在活动中设立员工参与的机制，例如征集员工的意见和建议、组织员工的讨论会等，以使员工能够参与到活动的决策和规划中来。同时，我们也应该注重员工的反馈和评估，通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对于活动的评价和意见，以及对于活动的改进和优化建议。
其次，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重创新和实践。只有通过不断地创新和实践，我们才能够找到适合自己组织的发展提升年活动方式和方法。因此，我建议我们可以从外部寻找一些成功的案例和经验，学习借鉴其成功的经验和做法，同时也要注重发掘和培养自己组织内部的创新能力和实践能力，通过实践和试错，不断地完善和优化我们的发展提升年活动。
最后，我认为在发展提升年活动中，我们应该注重持续和长期的发展。发展提升年活动不是一次性的活动，而是一个长期的过程。只有我们能够持续地关注和投入，才能够取得长期的效果和成果。因此，我建议我们应该设立一个长期的发展提升年计划，明确每个阶段的目标和任务，同时也要注重监督和评估，及时调整和优化我们的计划和措施，以确保我们的发展提升年活动能够持续地推进和发展。
以上就是我对于如何提升发展提升年活动的一些想法和建议。我相信只有我们能够注重员工的参与和反馈、注重创新和实践、注重持续和长期的发展，我们的发展提升年活动才能够取得更好的效果，为组织的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
发展提升年活动讨论发言稿 篇三
现将如何应对工作压力作如下发言：
一、工作压力的来源
1．工作压力来自于上级和领导的工作要求，要求工作高水平高质量完成，而且工作要创新，出经验、有亮点，让人感觉到压力。
2．工作任务多，工作时间长，突发性的事件时有发生，且难以解决，让人感觉到无形的压力。
3．工作中人际关系紧张、不协调，有些单位工作机制、管理方式不尽合理，让人感觉到压力。
可谓是“挑战无时不有，压力无所不在”。
二、如何看待压力
由于工作压力，使人产生紧张焦虑、烦躁不安、痛苦不适等不良情绪。如何看待压力成为首要的关键问题。
根据心理学中合理情绪疗法的abc理论，产生不合理情绪的原因，不是事件本身，而是不合理的认知、观念和态度。由此分析，压力让人产生情绪困扰，不是压力本身，而在于人们的压力的认知和态度。
所以说，压力可以是阻力，也可以变为动力，关键在于要以积极的心态，进行换位思考，将压力变为动力，化消极因素为积极因素，这是一种应对压力的合理而积极的认知和态度。
三、如何应对和管理工作压力
1．积极应对，以感激的心态面对压力
减压就要先解开心结，把一些错误的认知和顾虑舍弃，轻装上阵，避免期望过高。
当积极地面对压力，想方设法解决了问题，感觉自信增强，也更有信心应对下一个压力，从而形成良性的心理循环。
2．摆正位置，有效
地组织好工作
一是要制定好工作方案，合理安排工作，做到胸有成竹地应对压力。二是讲究工作方法，合理分工合作，适度授权，做到“上不越权、同级不揽权、对下不侵权”，有效地组织开展工作，有备无患，压力自然就不会找上门了。
温馨提示：别以为自己是唯一能够做好这项工作的人。
3．提高修养，营造良好的工作人际关系
以平和、友善的心态，对待工作中的上下级、同事和合作伙伴，处理好人际关系，对人心胸广阔，对事不斤斤计较。
作为一个管理人员，要合理管理压力。一方面给予下属以适度的压力，促进他们增强工作责任感，提高工作效率；另一方面及时化解压力，营造宽松和谐的工作环境，激发下属的工作创造力，这是进行压力管理的有效手段。
4．适度转移，多渠道释放压力
一是对压力和难以解决的问题，讲究策略，不妨“冷处理”放一放，也许会出现“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的境界。二是发展个人爱好，当遇到压力时，不妨采用听音乐、运动、看书或其他爱好等方式，排解压力。三是要注意及时宣泄不良情绪，释放压力。
温馨提示：工作不是人生的全部。
5．增强自信，提高应对和管理工作压力的能力
平时要加强学习，提高业务工作能力，增强信心，做好各项工作。当你对自己的工作驾轻就熟，能轻松自如地处理好各种工作关系时，也就没有工作压力了。
