干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿【推荐3篇】
干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是干渠管理局水务市场化工作小组的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们小组在水务市场化工作方面所取得的成绩和经验。
首先，我想简要介绍一下我们小组的成立背景。随着国家经济的快速发展，水资源的保护和利用问题日益凸显。为了更好地推动水务市场化工作，我们小组于去年成立，由一群热爱水务事业的专业人士组成。我们的主要任务是研究和制定水务市场化的方案，推动市场化改革在我们局的全面落地。
在过去一年里，我们小组积极探索，不断创新，取得了一系列重要的成果。首先，我们针对水务市场化的政策和法规进行了深入研究，并制定了一套适合我们局的市场化改革方案。通过与相关部门的沟通和协调，我们成功地推动了这些方案的实施，并取得了显著的效果。
其次，我们注重市场化改革的宣传和推广工作。我们组织了一系列的培训和交流活动，邀请了行业内的专家学者和企业代表来局内进行讲座和座谈。这些活动不仅提高了大家的市场化意识，还增强了局内外的合作和交流，为我们的市场化改革工作打下了良好的基础。
另外，我们还重视市场化改革的实际操作。我们积极推动了水务项目的招投标工作，完善了相关的管理制度和流程，确保了招投标工作的公开、公平、公正。通过市场化的竞争，我们成功地引进了一批优秀的水务企业，提高了局内项目的执行效率和水平。
最后，我想强调的是，市场化改革是一项系统工程，需要我们全员的共同努力和参与。在未来的工作中，我们将继续加强对市场化改革的研究和探索，不断完善相关的制度和政策，推动水务市场化工作在我们局的深入发展。
谢谢大家！
干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是干渠管理局水务市场化工作小组的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们小组在水务市场化工作方面所取得的成绩和经验。
在我们小组的努力下，干渠管理局水务市场化工作取得了显著成效。首先，通过市场化改革，我们成功地优化了水务资源的配置，提高了水资源利用的效率。通过引入市场机制，我们实现了水务项目的招投标公开、公平、公正，确保了优质的供应商能够参与项目，从而提高了项目的质量和执行效果。
其次，我们注重市场化改革的创新和探索。我们积极引入了互联网+和大数据等新技术，推动了水务行业的数字化和智能化发展。通过建立水务信息平台，我们实现了对水资源的全面监管和管理，提高了水务行业的服务水平和效益。
另外，我们还加强了与企业和社会的合作和交流。我们积极开展与水务企业的合作，共同探索市场化改革的新路径和新模式。同时，我们还加强了与社会各界的沟通和合作，倾听各方的意见和建议，不断改进和完善我们的工作。
最后，我想强调的是，水务市场化工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和创新。在未来的工作中，我们将继续加强对市场化改革的研究和探索，加大市场化改革的宣传和推广力度，推动水务市场化工作在我们局的全面推进。
谢谢大家！
干渠管理局水务市场化工作汇报发言稿 篇三
干渠管理局水务市
创新发展理念，探索发展模式 全面提升服务水务市场化的能力
根据会议安排，我就总干渠管理局近年来在开展水务市场化方面的工作情况，和大家交流一下，不当之处，敬请批评指正。
随着全市经济社会的快速发展，经济结构由农业主导型向工业主导型快速转变，积极配合全市经济结构转型，大力推进城乡水务一体化和水务市场化进程，为全市经济社会可持续发展提供全面的水资源支撑是新时期水管部门的一项重要课题。总干渠作为灌区的输水大动脉，对巴彦淖尔市水服务体系建设起着积极的推动作用。
一、充分认识总干渠发展水务市场的条件和优势
总干渠引黄条件便利，水资源丰富，优势明显。首先是总干渠全年灌溉期近8个月，年引黄水量50多亿立方米，保证了总干渠常年有水，可以通过水权置换用于工业、城镇、生态供水等，而且潜力很大。其次是总干渠大多数段落为地下渠或半地下渠，非灌溉期回归、侧渗水水量较大。第三是总干渠全年灌溉期可为沿线补充地下水近 3亿立方米 ，不但有效改善了当地的地下水质，同时也储备了丰富的地下水源。第四是水能潜力大。总干渠上共有四座分水枢纽，灌溉行水期各枢纽上下游都有水位落差，可以利用这些水位落差，兴建水电站，可把水资源转化为电能源创造利润。第五是总干渠具备引用黄河槽蓄水、分洪水的能力，为黄河的开封河凌汛期缓解一定压力，如果工程措施到位，年引水能力有望达到 1亿立方米 左右，这部分水能够合理利用，可扩大生态补水及工业用水的规模。
二、全面提升服务巴彦淖尔市水务市场化的能力
立足于总干渠的水资源优势，按照市委、总局大水利的工作部署，我局积极创新发展理念，逐步探索由管理向经营、服务转变，着力在科学配置水资源、做好水文章、提升水服务上下功夫。结合总干渠的实际，在具体工作中我们逐步向“一渠、五化”目标发展。
“一渠”就是围绕总干渠做好水文章，也就是坚持确保总干渠正常输水、安全行水，确保农业适时灌溉这个中心不变，在这个前提下，积极开展其它涉水事务。
“五化”就是工程效益化、渠道绿色化、渠系景观化、供水多元化、渠堤标准化。
第一，工程效益化。近年来，在总局的大力支持下，累计投资3000多万元，对总干渠进行了整治，我局每年也投入不少于50万元，对总干渠工程建筑物进行了维修加固。解决了一批关键工程的安全运行隐患，并通过建、管、养并举，确保了总干渠安全运行，保证了工程效益的正常发挥。
第二，渠道绿色化。总干渠防护林建设是实现固堤护岸、平衡生态、保障总干渠安全运行的重要措施。从20xx年至今，我局每年投入造林资金40万元，累计栽植各类高杆30多万株，育苗230亩，实现旱台地退耕还林2600多亩。目前，总干渠的林木存活量达40多万株，绿化长度达 160公里 ，一条贯通河套灌区东西的总干渠绿色长廊已基本形成。工程效益、生态效益和社会效益日益凸显。
第三，渠系景观化。总干渠上有四座分水枢纽、18座桥涵，沿线自然风光优美，加之总干渠横穿五个旗县区，处于城乡结合部，区位优势明显。近三年来，我局积极筹资，每年完成一座分水枢纽闸的景观建设，目前
一、
二、三闸区景观得到较大改善。按照我局长远发展规划，逐步将一些重点的段落建成景观带，并结合临河城市水系景观工程，经营总干渠道两侧一定范围内的土地开发，有望建成沿线群众的休闲景观风景带，从而带动水景观旅游的发展，促进和推动水利经济的大力发展。
第四，供水多元化。随着城镇化建设和工业强市战略的稳步推进，城镇生活用水、工业用水、生态用水量将会大量增加，近年来，我们积极树立经营理念，着力在用好总干渠水资源上下功夫，实现了“多水”的统筹利用。在农业用水上，为了管好水资源，我们积极提倡科学化管理，实行精细化管理，推进信息化管理，从而高质量的完成了灌区农业生产输水任务。在工业供水上，我局在总干渠沿线各供水项目实施和运行中，本着化解矛盾，保证进度、保障供水的原则，充分发挥自身条件优势，做到了最大限度的支持和配合。一是积极建言献策。对总干渠沿线各工作供水项目，提前制定水资源和工程建设参考方案，及时准确提供基本资料和数据，参与实地勘测，为项目的科学合理规划和实施积极建言献策。二是全力支持配合。工程实施前期，积极动员集资、入股，提供施工用地，帮助解决社会矛盾，积极协调各方关系解决供水工程中的征地赔偿、道路使用、后勤保障、过铁道等矛盾；为避免工地附近农民因浇地造成施工单位湿地施工,管理局指派专人走访农户进行协调；为便于施工单位就近施工，基层管理所提供房屋和食堂，安排施工单位入住。在我局的积极协调和配合下，总干渠沿线的各供水工程顺利完工。三是全力保障冬季工业供水。我局重点从工程维护、机电设备检修、所段值班、制度健全等方面进行了落实。通过参与冬季工业供水全体干部职工的大干加巧干，总干渠历史上的首次冬季工业供水，到现在已平稳有序运行了近3个多月，截至2月底，总干渠在冬季累计向各工业取水口专项供水4355万立方米，确保了冬季工业供水圆满结束。
与此同时，我局在二闸水电站的申报、立项、实施过程中做了大量建设性工作，在经后的实施过程中我们将一如既往支持配合水电站建设，争取使之早日并网发电。在生态供水上，我局采取强有力的工程保障措施，不断提高引黄河槽蓄水、凌汛水和灌溉间隙水的能力，积极为灌区内诸多海子、湿地补水，维护当地生态平衡，促进人水和谐。
第五，渠堤标准化。从20xx年起，开展标准化渠堤建设以来。经过五年的积极整治，共开通总干渠历史上不能通车段落 48公里 ，整平渠堤250多公里（单线），完成整背土方4万多立方米，建成砂石路面的标准渠堤 148公里 ，实现了总干渠两侧渠堤（除无堤背段落）全线通车。
总干渠标注化堤的建成，一是进一步提高了总干渠工程的安全级别，尤其减轻了地上渠道的防洪防汛压力，提升了总干渠的安全运行能力。二是防洪减灾作用凸显。三是可以提升沿线区位优势，增加发展后劲。四是拉大城市框架，改善城区交通网结构，特别是可使沿线城区、乡镇更紧密地联系在一起，为在黄河以北、包兰铁路以南形成一个新的经济带起到非常积极的作用，也必将为全市构建和谐社会提供强有力的支持。
三、努力开创水务市场化的新局面
水务市场化建设对我们来讲仍是一项新生事物，需要我们不断总结经验、创新提高。结合总干渠的实际，在今后的工作中，我们要积极采取有力措施，确保水务工作的稳步推进。
（一）加快水务市场发展，认识是基础。着力推进大水利进程，为我市经济社会发展特别是工业经济快速发展提供水资源支撑和保证。为此，我们要站在贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在全市经济社会快速发展全局的高度，把思想行动统一到市委、政府和河灌总局的总体部署上来，要跳出农业找市场，顺着水路找财路，充分挖掘和利用总干渠水资源优势，努力把水务工作做大、做强。
（二）加快水务市场发展，领导是关键。继续强化对水务工作的组织领导，在原管理局水务市场化建设领导小组的基础上，组建成立水电站建设、非农业供水以及水经营三个项目推进办公室，从全局范围选调有关人员，专职专项抓好项目工作。
（三）加快水务市场发展，创新是手段。要创新工作思路，在工程建设上，积极配合总局，立足长远，分轻中缓急，统筹对总干渠整治进行总体规划，进一步完善总干渠整治远景规划和近期实施规划，与灌区工程建设规划相协调。
（四）加快水务市场发展，制度是核心。要加强调查研究，进一步研究探讨水务发展的配套政策和管理办法，比如：股份制形式的经营机制，多途径筹资的投融资机制以及利益分配和责任、激励机制等等，为加快水务发展提供制度保障。
以上是总干局探索水务市场化发展的情况，不妥之处请各位领导、同仁给予批评指正，我们将虚心向大家学习。
