新任执行总经理就任讲演稿(实用3篇)

新任执行总经理就任讲演稿 篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是公司新任的执行总经理，今天我非常荣幸地站在这里，向大家表示感谢并作简短的讲话。

首先，我要衷心感谢董事会和各位领导对我的信任和支持，使我能够担任这个重要的职位。作为新任的执行总经理，我深感责任重大，也深知这个岗位的挑战和压力。

作为一家企业的领导者，我坚信，团队的力量是无穷的。我相信，只有凝聚全体员工的智慧和力量，才能够实现公司的发展目标。因此，我将致力于团队建设，搭建一个开放、包容、互助的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。我相信，只有形成一个团结奋进、共同努力的团队，我们才能够应对市场的变化和竞争的挑战。

在我看来，公司的核心竞争力来自于创新和品质。创新是企业发展的源泉，是我们在市场竞争中立于不败之地的关键。我将鼓励员工提出创新的想法和建议，为公司的产品和服务不断注入新的活力。同时，我将强调品质，确保我们的产品和服务始终符合客户的期望和需求。只有通过不断提升品质，我们才能够赢得客户的信任和支持。

此外，我还将注重企业的社会责任。企业不仅仅是追求利润的机构，更应该肩负起社会责任，为社会做出贡献。我将倡导公司积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，推动企业和社会的共同进步。

最后，我相信，一个成功的企业是由每个员工的努力和付出所铸造的。我希望每一位员工都能够感受到公司的关怀和支持，有更多的机会和平台展示自己的才华和价值。只有员工们充满激情和动力，我们才能够共同创造更加美好的明天。

谢谢大家！

新任执行总经理 篇二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我有幸成为公司新任的执行总经理，并站在这里向大家表示衷心的感谢和问候。

作为新任的执行总经理，我深感荣幸和责任重大。我将尽职尽责，全力以赴，带领公司朝着更高更远的目标迈进。

首先，我要感谢前任总经理在过去的工作中所做出的贡献和努力。他为公司的发展付出了辛勤的努力，带领团队取得了很多成绩。在接下来的工作中，我将继续秉承前任总经理的优秀品质，充分发挥自己的专业知识和管理经验，为公司的发展贡献自己的力量。

作为一名执行总经理，我将始终坚持以客户为中心的理念。客户是企业发展的根本，是我们存在和发展的动力源泉。因此，我将注重倾听客户的声音，了解客户的需求，不断提升产品和服务的质量，为客户创造更大的价值。

同时，我将致力于提升公司的核心竞争力。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须具备创新的能力和敏锐的洞察力。我将鼓励员工大胆创新，推动公司不断迭代和升级，以适应市场的变化和需求的变化。我相信，只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中取得优势。

此外，我还将注重员工的发展和培养。员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的基石。我将重视员工的培训和发展，提供更多的学习机会和晋升空间，让每一位员工都能够充分展示自己的才华和潜力。

最后，我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够实现公司的发展目标，让公司走向更加美好的未来。

谢谢大家！

新任执行总经理就任讲演稿 篇三

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。～年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以～年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对～年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定～年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

谢谢大家!