在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿【通用3篇】
在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要感谢大家能够出席这次全年工作冲刺动员大会，这次大会的召开对于我们公司来说意义重大。在过去的一年里，我们经历了很多挑战和机遇，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。所以，这次大会的目的就是要梳理和总结过去的工作，明确和规划未来的目标，激发大家的工作热情和激情，为全年的工作冲刺奠定坚实的基础。
首先，我要对过去一年大家的辛勤付出表示衷心的感谢。正是大家的努力和奉献，才使得我们公司能够取得一定的成绩。然而，我们也要清醒地认识到，仅仅满足于过去的成绩是远远不够的。我们正处于一个竞争激烈的时代，市场环境的变化无常，我们必须保持紧跟时代步伐的敏锐度和灵活性。所以，我们要不断提高自身素质，不断学习和进步，以应对未来的挑战。
其次，我们要明确未来的目标和计划。明确目标是我们工作的基础和前提，只有有明确的目标，才能有明确的行动和计划。我们要明确公司的发展方向和战略目标，明确各个部门的工作重点和任务，明确每个人的责任和职责。只有明确了这些，我们才能够高效地开展工作，实现我们的目标。
最后，我们要激发大家的工作热情和激情。工作是我们每个人的责任和义务，但同时也是我们实现自己价值的途径。我们要相信自己的能力和潜力，相信只要付出努力就一定能够取得成功。我们要树立积极向上的心态，面对困难和挑战要勇于担当和迎接，要坚持不懈地努力工作，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在结束讲话之前，我要再次感谢大家的辛勤付出，也希望大家在新的一年里能够继续保持良好的工作状态和态度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸能够在这个全年工作冲刺动员大会上发表讲话，向大家传达我的思考和期望。过去的一年里，我们公司取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处，所以，这次大会的召开对于我们来说意义重大。我希望通过这次讲话，能够激发大家的工作热情和激情，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我们要正确认识和面对问题。在过去的一年里，我们虽然取得了一些成绩，但同时也面临着一些问题和困难。我们要勇于正视这些问题，不回避也不掩盖，而是要深入分析和研究，找出产生问题的原因和根源，然后采取相应的措施和方法，解决这些问题，推动公司的发展。
其次，我们要调整和优化工作方式。在一个竞争激烈的市场环境下，我们必须不断调整和优化工作方式，以适应市场的需求和变化。我们要注重创新和突破，不断探索新的工作方法和模式，提高工作效率和质量。同时，我们也要注重团队合作，加强内部的沟通和协作，形成高效的工作团队，共同迎接挑战。
最后，我们要坚持不懈地努力工作。工作是我们每个人的义务和责任，只有付出了努力，才能够有所收获。我们要坚持不懈地努力工作，不论遇到什么困难和挑战，都要坚持下去，不放弃，不退缩。只有这样，我们才能够取得更好的成绩，实现个人的价值。
在结束讲话之前，我要再次强调，我们要正确认识和面对问题，调整和优化工作方式，坚持不懈地努力工作。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿 篇三
今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为2012年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为2012年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局2012年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比2009年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。2009年我们
二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富内涵，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。
七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成2012年各项目标任务的方向而奋勇前进。
