新任总经理就职发言稿范文【推荐3篇】
新任总经理就职发言稿范文 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司的新任总经理，在这个充满挑战和机遇的时刻，我感到非常荣幸和兴奋能够站在这里，与大家共同开启新的征程。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事多年来对公司的辛勤付出。正是有了你们的努力和奉献，公司才能够取得今天的成绩。
作为新任总经理，我深知自己的责任重大。我将以饱满的热情和无限的激情，带领团队攻坚克难，实现公司的战略目标。我相信通过我们的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来。
作为总经理，我将坚持以客户为中心的原则，加强与客户的沟通和合作，提供更好的产品和服务。我将注重团队的建设和人才的培养，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，激励大家发挥自己的才华和创造力。
同时，我也希望大家能够保持积极向上的态度，与我一起共同努力。我相信只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够打破困难，创造更加辉煌的业绩。
在新的岗位上，我将坚守诚信和正直的原则，秉持公平、公正、公开的管理理念，与大家共同营造一个公平、公正、和谐的工作环境。我将尊重每一位员工的权益，倾听大家的声音，关心大家的需求，共同推动公司的发展。
最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。我相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们携手并进，共同书写新的辉煌篇章！
谢谢大家！
新任总经理就职发言稿范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的新任总经理，非常荣幸能够站在这里，与大家共同开启新的征程。
首先，我要感谢领导们对我的信任和支持。我会倍加珍惜这个机会，充分发挥自己的能力和经验，为公司的发展贡献力量。
作为新任总经理，我要向大家保证，我将以客户为中心，以质量为导向，以创新为动力，以团队协作为基石，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。我将积极引导公司迎接市场的挑战和变化，抓住机遇，化危机为机遇，实现可持续发展。
同时，我也希望大家能够保持积极向上的态度，勇往直前。我们要团结一心，共同努力，共同创造公司的美好未来。我相信只有团结协作，才能够抵御外部的不利因素，实现公司的战略目标。
作为总经理，我将坚守诚信和正直的原则，坚持公平、公正、公开的管理理念，加强与各级领导和各部门的沟通和合作，形成良好的工作氛围。我将尊重每一位员工的权益，关心大家的需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，激励大家发挥自己的才华和创造力。
在新的岗位上，我将努力学习和提高自己的能力，做到知行合一，不断提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想再次感谢大家对我的支持和信任。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成功。让我们携手并进，共同迎接挑战，共同创造辉煌！
谢谢大家！
新任总经理就职发言稿范文 篇三
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只
１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
