建筑领域企业座谈会发言稿(通用5篇)

建筑领域企业座谈会发言稿 篇一

尊敬的各位领导、各位企业代表：

大家好！我是某某建筑装饰有限公司的负责人，今天非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一起分享我们企业在建筑领域的经验和思考。

随着经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展。然而，与此同时，我们也面临着一系列的挑战和机遇。在这个竞争激烈的市场环境下，作为企业家，我们需要不断地思考，如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

首先，我想谈一下技术创新。在建筑领域，技术创新是推动企业发展的重要动力。我们要不断地关注行业的最新技术和方法，积极引进和消化吸收先进的技术，提高我们的施工质量和效率。同时，我们也要鼓励员工参与技术创新，鼓励他们提出新的构思和方案，不断推动企业的发展和进步。

其次，我想谈一下人才培养。人才是企业最宝贵的财富。在建筑行业，我们需要具备一支高素质的团队，才能够应对市场的变化和挑战。因此，我们要注重人才培养，加强员工的培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力。同时，我们也要为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发他们的创造力和潜力。

最后，我想谈一下企业责任。在建筑行业，我们的企业需要承担起社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。我们要坚持合规经营，注重企业的诚信和信誉。同时，我们也要关注员工的福利和权益，提供良好的工作条件和福利待遇，为员工创造一个安全和谐的工作环境。

在当前建筑行业竞争激烈的市场环境下，我们企业要不断进行自我调整和改进，提高自身的核心竞争力。只有不断地学习和创新，才能在市场中立于不败之地。让我们携手共进，共同推动建筑行业的发展和进步！

谢谢大家！

建筑领域企业座谈会发言稿 篇二

尊敬的各位领导、各位企业代表：

大家好！我是某某建筑工程有限公司的负责人，非常荣幸能够在这个座谈会上与大家交流和分享我们企业在建筑领域的经验和思考。

作为建筑领域的企业家，我们面临着许多机遇和挑战。当前，我认为我们需要关注的几个问题是：项目管理、质量保障和安全控制。

首先，项目管理是建筑企业发展的重要环节。在建筑行业，项目的管理质量直接关系到企业的发展和利益。我们要加强对项目的计划和组织管理，提高项目的执行力和管理水平。同时，我们也要注重项目的信息化建设，借助先进的管理软件和技术，提高项目管理的效率和质量。

其次，质量保障是建筑企业的核心竞争力。在建筑行业，质量是企业生存和发展的基石。我们要加强对施工过程的监督和控制，注重施工的细节和各个环节的质量把控。同时，我们也要注重施工人员的培训和素质提升，提高他们的技术水平和质量意识。

最后，安全控制是建筑企业的重要责任。在建筑行业，安全是第一位的原则。我们要加强对施工现场的安全管理，制定和落实相关的安全规章制度，确保施工过程中的安全。同时，我们也要关注员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

在当前的建筑行业，我们要加强自身的核心竞争力，不断进行自我调整和改进。只有不断提高管理水平、加强质量保障和安全控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们携手并进，共同推动建筑行业的发展和进步！

谢谢大家！

建筑领域企业座谈会发言稿 篇三

各位领导，各位员工、同志们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光乍暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量1.76亿元，实现竣工面积7.2万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约12.5万平米，回收资金1.54亿元，资金回收占完成产值1.76亿元的87.5%，实现利润308万元，产值利润率1.75%，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。

工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作：

（一）思想责任意识方面

转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象

（二）项目管理目标方

面

注重项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。

（三）狠抓成本管理方面

建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。

（四）安全管理方面

我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的.安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

（五）质量管理与文明施工管理方面

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。

（六）以人为本、强化班组管理方面

以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

（七）企业向多元化管理发展方面

深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。

（八）总体管理方面

项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱；

2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难；

3、监管任务繁重，部室人手不足。

（一）指导思想

纵观公司发展面临的形势，公司二○xx年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到“一提升”；实施“五支撑”、“五推进”；实现“三目标”。

“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；安全安质量基础管理支撑；规模效益支撑；制度规范支撑。“五推进”即企业改革稳步推进；人才战略稳步推进；班子建设稳步推进；党建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。

“三目标”即实现利润400万元，职工收入同比增长10%；企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。

（二）工作思路

明年我们将在以下几个方面抓落实：

1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故；

2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动；

3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质；

4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力；

5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善

同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，让我们以党会议精神为指引，深入贯彻科学发展观，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。

本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力！

我的发言完了，谢谢大家！

建筑领域企业座谈会发言稿 篇四

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我有幸在这里作为先进个人代表发言，感到十分荣幸，也非常激动。首先，请允许我本人并代表xx有限责任公司及全体员工向一直关心、支持与帮助我和公司工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢！下面，我就一年来所作的主要工作从三个方面简要汇报如下：

本人作为xx有限责任公司董事长、总经理，今年重点抓了：一是全面落实了企业安全生产主体责任制，并层层签订了安全生产责任书，细化了“九项责任”，完善了xx项安全生产制度，企业被评定为x级。全年累计投入安全生产经费xx余万元，将安全文明施工措施费单列，实行项目报账制，专款专用。公司全年安全生产继续保持了零事故；二是进一步强化现场管理。推行了新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，确保了工程质量全部合格，实现了合理成本和文明施工目标。竣工项目质量一次性合格率达100%，竣工验收一次性通过率达100%，合同履行率达100%。公司承建的“xxxx”别墅小区工程获得了xxxx优质工程奖；三是全年完成建筑产值xxx亿元，上缴税收xxx万元；四是拓展外地市场。分别在xx、xx、xx和xx、xx等地设立了分公司或办事处；五是广纳贤才。组织了xx次招聘，共招聘新员工xx名；六是注重职工培训。组织专业技能和安全技术等培训xx次达xxx人。派管理人员到xx岗位和业务考察xx次达xx人。到xx、xx、xx等地考察xx次达xx人；七是对职工工资进行了两次调整改革，新增设了安全工资，将安全工作与工资挂钩，实现了全员管安全；八是完善和新出台了xx项管理制度，推行了过错责任追究制度和目标考核办法，使公司管理更加制度化、规范化和科学化。

xx党总支成立于xx年xx月，下辖x个党支部，现有党员xx名。本人兼任了xx党书记和xxy有限责任公司党支部书记，一年来除了日常工作外，一是以“狠抓党建促进发展，树建筑行业标杆”为主题，以“党员争先进、总支创示范、支部比贡献”为载体，以实践科学发展观为动力，坚持“一讲二评三公示”制度，深入开展了“科学发展观”学习实践活动；二是强化了党的理论知识培训x次，上党课x次，业务考察xx次，知识和技能竞赛各x次；三是开展了支部活动xx次，培养入党积极分子xx人，吸收预备党员x人，转正x人；四是协调组织了x次协会xx个会员单位xx人到xx考察学习；五是总支和x支部共办学习宣传专栏x期，悬挂、张帖标语xx余幅，印发报送学习实践活动简报xx期；六是发挥党员的先锋模范作用。在重点工程成立临时党支部和项目部成立党小组，大大地促进了工种间的配合和员工间的团结，有效地推进了项目管理；七是开展了创先争优活动，协助xx表彰了一批先进企业。

一是加强理论学习，完成了xx学历；

二是被xx党组评为“优秀共产党员”；

三是被xx联合会和xx协会评为“xx优秀企业家”；

四是被批准为新一届政协委员。

各位领导、各位同志，我深知今天的成绩，应当归功于在座的全体，归功于建筑业集体，是xx建筑界全体同仁和xx有限责任公司全体员工共同努力的结果，也是在座各位同志大力支持的结果，更是各位领导正确领导的结果。在此，我真诚的谢谢大家的肯定和信任！在今后的工作中，我将和在座的同志们一道，不辜负各位领导的期望和信任，继续扎实工作，锐意进取，开拓创新，为实现xx建筑业腾飞增砖添瓦，为xx经济跨越式发展贡献青春和力量！同时，xx建筑业有xx委、xx政府的高度重视，有xx建委的正确领导，有建筑业各位同仁的辛勤耕耘，我坚信xx建筑业的明天一定会锦上添花，更加美好！最后，祝各位领导和同志们及您们的家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

建筑领域企业座谈会发言稿 篇五

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

20xx年即将过去，回顾过去的一年，我们在xx市政府领导班子的亲自指导和关怀下、在董事长的直接领导下，圆满完成了20xx年的工作任务。今天我们公司能参加全市建筑业发展座谈会感到很荣幸！在这里，我代表xx公司领导班子向各位领导、各位同仁表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向一年来关心支持xx公司的各界人士表示衷心的感谢！

xx工程有限公司组建于xx年，省一级资信等级，国家一级建筑施工总承包资质；市政总承包二级；钢结构专业承包二级；装饰、装修设计与施工一体化二级；是一个以建筑安装为主，集房地产开发、市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业，公司注册资金6000万元，下辖六个职能部门，四个直属厂、站，十一个分公司，十五个工程处，共有员工一千八百余名，近年来，公司全体员工在各级组织领导下，励精图治，奋发进取，在十二五末力争达到特级企业标准。

近年来，先后承建了xx路道路工程、xx路道路工程、xx路道路工程、xx路改造、xx区建局的xx路、xx1#—2#楼、xx1#—8#楼、xx小学教学楼及办公楼、xx小区一期、三期；xx区中医院（优质结构）、xx学校科技楼、音乐楼、礼堂（市优），区广电大厦（市优）、区国税大厦（市优）、市一院综合楼（市优）、市xx公司厂房（市优）、xx小区20000m2的住宅（市优）、xx小区6#楼（优质结构）、xx二期、xx小区17#、18#、24#、25#楼、xx汽车城、xx卫生院病房楼、xx农产品全球采购中心一期工程（40万平米）、xx项目一期工程（16万平米）等一大批较有影响的工程。

1、20xx年完成合同签订额43亿元。

2、xx在市政府、市局的领导关心与帮助下参与特级资质申报工作，为特级申报工作打下了坚实的基础。

1、省级工法及国家级工法申报工作望领导多指导，并帮忙安排xx公司外出学习、调研。

2、研发中心和发明专利申报工作，希望领导帮忙在20xx年上半年解决。

3、在申报特级工作中，技经人员严重不足，恳请领导协调解决。

4、明年公司计划新开工200万平方米，需要领导协调、指导备案工作。

5、xx公司承接的工程大部分在外省，是否可以请领导协调让一些工程参加市优、省优工程的申报。

6、xx项目已经开工，请市局领导给予支持与帮助。

7、恳请市局领导帮助、协调兄弟单位（一到两家特级企业）帮扶对接，指导xx公司特级资质申报工作

尊敬的各位领导、各位同仁，xx公司发展的每一步，都凝聚有你们关切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未来的创业征途上，有各位领导和同仁的关心和支持；有我们建设集团董事长的坚强领导；有我们全体同事的拼搏实干，我坚信，我们一定能够一年比一年做得更好。

最后祝大家：身体健康，家庭幸福，万事如意！

谢谢！