公司员工表彰会领导讲话稿【优秀4篇】

公司员工表彰会领导讲话稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的员工们：

大家好！今天，我们在这里举行员工表彰会，旨在表彰公司内一些杰出的员工，以及向他们致以崇高的敬意和感谢。首先，我代表公司向获奖员工表示热烈的祝贺！

我们公司一直以来都秉持着以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。这次的员工表彰会，是对我们员工工作成果的一次肯定和鼓励，也是对我们管理工作的一次检验和总结。

在这次表彰活动中，我们将分别表彰优秀员工、创新员工和卓越团队。这些获奖员工和团队，他们在工作中表现出色，不仅达到了公司设定的目标，而且在工作中充分展现出了团队协作的精神，并对公司的发展作出了重要的贡献。

首先，我要表扬的是获得优秀员工奖的员工。这些员工在自己的岗位上工作认真负责，勤奋努力，出色完成了各项工作任务。他们以高度的责任心和敬业精神，为公司的发展做出了突出的贡献。他们是公司的中流砥柱，是公司最宝贵的财富。

其次，我要表扬的是获得创新员工奖的员工。创新是公司发展的动力和源泉，这些员工在日常工作中积极思考，主动寻找问题并提出解决方案。他们敢于尝试新的工作方法和思维方式，为公司带来了新的机遇和突破。他们的创新精神不仅激发了团队的活力，也极大地推动了公司的发展。

最后，我要表扬的是获得卓越团队奖的团队。这些团队成员之间相互合作，相互支持，共同面对工作中的困难和挑战。他们在团队合作中充分发挥各自的优势，形成了高效的工作模式，取得了卓越的工作成果。他们的团队精神和协作能力，为公司树立了榜样，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

在今天的员工表彰会上，我要感谢所有员工的辛勤付出和努力。正是因为你们的付出和努力，才使得公司能够不断发展壮大。我相信，在今后的工作中，我们会继续携手并进，共同实现更加辉煌的成就。

最后，我要再次向获奖员工表示衷心的祝贺！希望你们能够再接再厉，为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也希望其他员工能够以获奖员工为榜样，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！祝愿我们的员工表彰会圆满成功！

公司员工表彰会领导讲话稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的员工们：

大家好！今天，我们在这里举行员工表彰会，旨在表彰公司内一些杰出的员工，以及向他们致以崇高的敬意和感谢。首先，我代表公司向获奖员工表示热烈的祝贺！

我们公司一直以来都秉持着以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。这次的员工表彰会，是对我们员工工作成果的一次肯定和鼓励，也是对我们管理工作的一次检验和总结。

在这次表彰活动中，我们将分别表彰优秀员工、创新员工和卓越团队。这些获奖员工和团队，他们在工作中表现出色，不仅达到了公司设定的目标，而且在工作中充分展现出了团队协作的精神，并对公司的发展作出了重要的贡献。

首先，我要表扬的是获得优秀员工奖的员工。这些员工在自己的岗位上工作认真负责，勤奋努力，出色完成了各项工作任务。他们以高度的责任心和敬业精神，为公司的发展做出了突出的贡献。他们是公司的中流砥柱，是公司最宝贵的财富。

其次，我要表扬的是获得创新员工奖的员工。创新是公司发展的动力和源泉，这些员工在日常工作中积极思考，主动寻找问题并提出解决方案。他们敢于尝试新的工作方法和思维方式，为公司带来了新的机遇和突破。他们的创新精神不仅激发了团队的活力，也极大地推动了公司的发展。

最后，我要表扬的是获得卓越团队奖的团队。这些团队成员之间相互合作，相互支持，共同面对工作中的困难和挑战。他们在团队合作中充分发挥各自的优势，形成了高效的工作模式，取得了卓越的工作成果。他们的团队精神和协作能力，为公司树立了榜样，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

在今天的员工表彰会上，我要感谢所有员工的辛勤付出和努力。正是因为你们的付出和努力，才使得公司能够不断发展壮大。我相信，在今后的工作中，我们会继续携手并进，共同实现更加辉煌的成就。

最后，我要再次向获奖员工表示衷心的祝贺！希望你们能够再接再厉，为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也希望其他员工能够以获奖员工为榜样，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！祝愿我们的员工表彰会圆满成功！

公司员工表彰会领导讲话稿 篇三

各位员工朋友们：大家好早上好!

今天，我们在这里召开第三秀度优秀员工的表彰大会;首先，请允许我代表公司向所当选的优秀员工们表示热烈地祝贺，希望你们为公司其它员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩;在我进厂这五个月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。我们看到了很多优秀员工，经过大家评选最终选出了今天的各位，当然我相信我们还有很多员工也表现得很优秀，我们各级管理干部在评估优秀员工的过程中也有过为难，但是，我相信，只要你们能保持你的优秀工作风格和态度，下次你一定会获得分荣誉。

我们如此重视这样一个早会，是因为我们珍惜我们每一位思博人，更尊重我们每一位思博人的劳动，我们也在不断的改进自身的管理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都做得很好，现在公司正在朱总的带领下加强各方面管理改进，这些工作包括以下内容：

1、不断的优化我们的模具，提高效率，在技术部李经理的主导下，我们正在推行优化模具性能一次做到位，减少并尽可能地杜绝因模具原因而造成的质量不良。为公司创造财富的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，发挥主人翁精神，节约从细微之处开始。

2、加强质量控制，在质量控制方面我们还存在不足，甚至出现一些过失性错误，在品质部赵经理的带领下不厌其烦断地开会检讨天天跟进现场，更对相关工作岗位进行了适当的调整，我们有信心在以后的工作中减少批量不良的发生，从而提高生产产出率;

3、当前我们也正在加快新“标准产能”的工作进度，新标准产能的推行会提高我们的计件待遇，也会平衡各位员工因产品好做或不好做而产生的计件工资差异，真正体现“民主分配、多劳多得”的原则;

4、随着公司不断的发展，我们也会从各部门优秀员工中培养出人才加入我们的管理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、质量管理员、班组长等，我相信大家都会有很多机会，只要你真的行;

5、加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;生产中心计划开始开展全员培训工作，培训将用投影仪加上现场实操来实现，在以前只是在现场进行实际的指导，给不了各位理论上的东西，现在我将会组织pmc部的熊经理、质量部的赵经理、生产部的罗主任来完成这一项工作，相信大家能学到更多自己想要的东西;提升我们的个人能力。

6、在我们管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供宝贵意见，我们有决心改进管理水平，只要真心为公司着想，当然我们不欢迎恶意攻击;

最后，我要告诉大家的是：选择了公司就要去喜欢她，公司有很多不足的地方，就象人一样，我们没有谁是十全十美的，未来的工作需要大家共同去创造，共同去提高，公司已经制定了很好的经营思路，有很多远大的发展规划，希望大家能主动参与，活出精彩的自己;

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们精诚团结起来，发扬“做到最好，成为第一” 的思博企业精神，顽强拼搏，为我们公司的发展而不懈努力。

谢谢大家!

公司员工表彰会领导讲话稿 篇四

员工伴侣们：各人好!委托书

本日，我们在这里谨慎会议，表扬先辈，树立模范，并进行“奏调和乐章展员工风范”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，富厚员家产余文化糊口，营造调和气氛，引发员工爱岗敬业、连合拼搏的热情。起首，我代表公司策划班子，向辛劳事变在各自岗亭的全体员工暗示衷心的感激和节日的问候!

公司初次开展了绩效查核事变，历时一个月，采纳自评与上级主管查核评价的方法，通过对事变立场、事变业绩、年度责罚等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和下层打点、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，个中，陈微文等18位员工被授予公司“优越员工”声誉称谓，张永云等48位员工被授予公司“先辈员工”声誉称谓，在这里，我代表公司策划班子，向获奖员工暗示热烈的祝贺，向支持你们事变的家眷们暗示衷心的感激，同时，对你们在已往一年里为公司出产成长做出的突出孝顺致以崇高的敬意!

磷肥行业成长形势严厉，可是，公司在以吴向东总司理为焦点的带工头子教育下，全体员工谨小慎微，降服诸多坚苦，取得了可喜的后果：在出产方面，自2月份硫酸改换锅炉顺遂开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量打破5万吨，9月份磷酸月产量创汗青新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试出产，产物均到达优等品尺度。12月29日，磷酸二铵完成年度出产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度出产方针50万吨使命。个中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业打点方面，3月，公司启动了质量、情形、职业康健安详一体化贯标事变;11月，别离以93.05分的好后果顺遂通过了“伤害化学品安详尺度化”验收，以89分的好后果圆满完成了洁净出产考核。 这些后果的取得离不开全体员工的配合全力，尤其离不开本日介入表扬的优越员工及先辈员工，他们中既有爱岗

敬业、无私奉献的老员工，又有豪情四射、布满活力的后起之秀;他们中有打点创新、雷同和谐的好手，又有工艺改革、技能攻关的人人;既有冲锋在前的打点干部，又有在平时岗亭上冷静支付和格斗着的一线员工。固然岗亭差异，职责有别，但他们都在用本身的现实动作解释着对事变的无穷激情亲切。在这里，我为公司能有这些优越的员工感想自满和孤高，正是因为你们优越的示意，才有了公司越来越好的本日。我但愿全部的员工都以他们为模范，向他们进修，勤劳、全力、扎实地事变，尽职尽责，在本身的岗亭上做出更大的孝顺。

针对绩效查核功效及20xx年绩效查核事变，我谈以下几点意见。

一是充实验展绩效查核的导向浸染。绩效查核的导向浸染表此刻两个方面。一方面，公司确定的各项决定和事变陈设通过绩效查核这根“批示棒”解析到各厂、部分，落实到每一位员工、浮现到事变中，让每位员工都明晰本身的职能;另一方面在公司范畴内全力形成“想做事的有机遇、会做事能做事的有舞台、干成事的有职位、不做事的受求全”的精采气氛，营造果真、划一、竞争、有序的情形，促进全体员工自我鼓励、自我加压、自我生长，敦促员工步队建树。

二是团结公司一体化打点系统，科学、公道的设定绩效查核方针值，并一连改造绩效评价和查核要领，采纳相宜的查核要领，成立和完美切合公司现实的绩效查核系统，力争使查核更为科学、公道、公正、合理，并客观、真实、全面地反应了事变业绩，并对查核全进程实验监视。

三是针对差异的岗亭、差异部分，查核的偏重点应有所差异。对自己有使命指标、能量化查核的事变要僵持做到量化;对净有详细指标但很是重要的事变，有也许量化的也要只管量化;难以量化的，则应对事变工具举办民主测评，重点查核事变工具的满足度，将抽象变为详细。要僵持平常查核与齐集查核相团结，在注重功效的同时，也要注重事变的进程、事变的纪律和事变的久远影响，加强查核事变的客观性、操纵性。

四是大力大举开展优越及先辈员工古迹宣传勾当，通过集会会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，起劲存眷并大力大举宣传先辈古迹，引导和勉励全体员工以优越及先辈员工为模范，查找自身不敷，起劲整改，加强事变责任感和紧要感，在现实事变中找准本身的方针，更好地推行职责，做出更好的后果。

列位员工，在内、外倒霉身分影响下，20xx年还是公司出产策划面对坚苦和检验的一年，我们将以磷铵55万吨出产使命为方针，以“连合务实，字斟句酌”为指导头脑，以“发掘产能、低落耗损、节制本钱”为本领，认清形势，强项信念，进一步发掘内部潜力，低落运营用度，全力晋升公司红利手段;但愿得到表扬的员工戒骄戒躁，继承全力。

员工伴侣们，作为三环中化的一名新成员，我将和各人一路，心往一处想，劲往一处使，配合缔造三环中化柔美的来日诰日。

最后，再次向得到表扬的66位员工暗示祝贺。

感谢各人!