大公司财会相关规章制度【优选3篇】

大公司财会相关规章制度 篇一

近年来，随着我国经济的快速发展，大型企业的数量和规模不断增加，财会管理成为企业发展的重要环节。为了规范和提高大公司的财会管理水平，制定了一系列相关的规章制度。

首先，大公司财会管理应遵循财务会计准则。财务会计准则是财务报表编制的基础，它规定了财务报表的编制方法、会计要素的确认和计量、会计政策的选取等内容。大公司应根据自身的特点和业务需求，制定符合财务会计准则的财务报表编制规程，确保财务报表的准确性和可比性。

其次，大公司财会管理应建立健全的内部控制制度。内部控制是一种组织在经济活动中通过制度、方法和程序实施的管理手段，旨在保护公司财产的安全、保障财务信息的真实性和可靠性。大公司应根据自身的规模和业务特点，合理划分管理职责，建立起科学有效的内部控制制度，确保公司财务活动的规范、合法和安全。

再次，大公司财会管理应加强财务风险管理。财务风险是指由于外部环境变化、内部管理不善或其他原因而导致公司财务状况恶化或财务损失的可能性。大公司应建立起完善的财务风险管理制度，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估和监控，采取相应的风险防范和控制措施，保证公司财务活动的安全和稳定。

最后，大公司财会管理应强化财务信息披露。财务信息披露是指公司按照法律法规和会计准则的要求，及时向各方披露公司的财务状况、经营成果和现金流量等信息。大公司应制定完善的财务信息披露制度，确保披露内容的真实、准确和完整，提高公司的透明度和信誉度。

综上所述，大公司财会管理规章制度的建立和实施对于公司的稳健发展至关重要。通过遵循财务会计准则、建立内部控制制度、加强财务风险管理和强化财务信息披露，大公司能够提高财会管理水平，保障财务活动的规范、安全和可持续发展。

大公司财会相关规章制度 篇二

随着我国经济的快速发展，大公司的财会管理面临着越来越多的挑战和风险。为了规范和提高大公司的财会管理水平，制定了一系列相关的规章制度。

首先，大公司应制定财务管理制度。财务管理制度是大公司财务管理的基础，它规定了财务管理的组织架构、职责分工、决策程序等内容。大公司应根据自身的特点和业务需求，制定符合公司实际情况的财务管理制度，确保财务管理的科学性和高效性。

其次，大公司应建立完善的财务核算制度。财务核算制度是财务管理的重要组成部分，它规定了财务核算的方法、程序和要求。大公司应根据自身的规模和业务特点，制定符合财务核算准则的财务核算制度，确保财务核算的准确性和可比性。

再次，大公司应加强内部审计工作。内部审计是对公司内部控制制度和经营管理活动的全面检查和评估，旨在发现和纠正存在的问题和风险。大公司应建立健全的内部审计制度，制定合理的审计计划和程序，加强对关键环节和风险点的监督和检查，提高公司的风险防范和控制能力。

最后，大公司应加强外部监管和合规管理。外部监管是指政府和相关部门对大公司财会活动的监督和管理，合规管理是指大公司按照法律法规和相关规定的要求开展财会活动。大公司应积极配合外部监管，接受监督和指导，加强合规管理，确保财会活动的合法性和规范性。

综上所述，大公司财会相关规章制度的建立和实施对于公司的稳健发展具有重要意义。通过制定财务管理制度、建立财务核算制度、加强内部审计工作和加强外部监管和合规管理，大公司能够提高财会管理水平，降低财务风险，促进公司的可持续发展。

大公司财会相关规章制度 篇三

某事务所有两位老太太，温和慈祥的那种，她们不做审计也不做评估；某事务所还有一位小姑娘，清纯灵巧的那种，她不做底稿也不出报告。小姑娘是打字员，专门为两位老太太打字，录入的是她们手写的文字，这些文字是客户订购的、价值不菲的——财会相关制度。

每个正规点的企业都需要制度，尤其是财会制度。为此，企业甚至可以花大钱请事务所专门编写。大点的企业里，制度可以多到使用专门的文件软件来管理，令人忍不住要惊叹一声：壮观啊！

大公司的财会相关规章制度，都有哪些呢？

首先，《会计政策》，或者叫《核算办法》，等于把会计准则和指南、讲解、解释等都抄了个遍，还结合自己公司行业特色。这只是开始，后面紧接着又来一套，《分录大全》，有时也叫《账务词典》、《账务手册》等，专门指导会计们借什么贷什么，力求做到即查即用，一看就会。在分录大全和会计政策之间还有一道桥梁，那就是《会计科目表》，从一级到末级明细，再编一本《科目使用说明》，详细解释每个科目的具体涵义和使用方法，供会计们查用。

够周到了吧，可这三本宝典，虽说已是厚厚的一大沓，但还不见得就能包容天下所有的会计事项，特别是不常见的，擦边的，模糊的。万一发生了咋办？于是又有制度：《异常事项报批办法》，告诉会计们，如遇到不会做的，一定按这个办法所说的流程和格式，向上级会计机构报告，由上级会计部门组织会议，研究借什么贷什么。

提到流程，不能不想起会计核算流程，这可是非常重要，必须得有规章才行。先来一部《XX公司会计基础工作规范》，再来一个《财务部岗位分工管理办法》，还要一个《核算流程管理办法》，这样会计们就都知道自己该干啥，怎么干

财会工作，在有点条件的企业，已经离不开计算机了。为了规范财务软件的使用，得有《财务系统管理办法》，规定财务系统怎么买，怎么使用，怎么维护，怎么升级，怎么退役。不可或缺的是《财务系统账号和密码管理办法》，以及《财务数据备份管理办法》和《会计系统操作流程手册》，当然，财务部门还要遵守IT部门的各种安全管理办法，认真设置防火墙，定期查杀病毒和木马。

数据备份，也算电子档案管理，普通的档案怎么管呢？有《会计档案管理办法》，有时觉得一个不够，再来一个《会计档案借用和归还办法》，深刻阐释有借有还的基本原理。讲究的单位，更是分别制定《电子档案管理办法》和《纸质档案管理办法》，按其物理特性分类管理。

单抓核算是不够的，财务部的职能还有财务管理。说到财务管理，那简直就是越细致约好。为了规范管理活动，一家企业可能每个报表项目都制定至少一份管理办法。例如：《现金管理办法》、《现金盘点管理办法》、《银行存款管理办法》《银行开户管理办法》《货币资金管理办法》《应收账款管理办法》、《坏账准备管理办法》、《不良资产管理办法》《融资管理办法》……等等。损益表的项目自然也不能例外，《收入管理办法》、《成本费用管理办法》《收支两条线管理办法》、《采购管理办法》《报销管理办法》，而业务招待费、宣传费、广告费、差旅费等，又少不了都有配套的制度。除了资产负债表右下角的科目和现金流量表项目的对应规章较少，简直想不出哪些项目没有单独制度供使用了。壮观吗？这个词的形容力度稍显薄弱了点。如果这些制度都是刻在竹简上，虽不说罄竹难书，却也很容易做到汗牛充栋了。

有会计的地方就会有报表，有报表就会有《报表管理办法》，要求下级公司按规向上级报成套的报表，不成套的临时表，也得有理由要求提供，好，《数据管理办法》，规定了上级临时要的数据下级必须从速提供。为了给数据们赋予更深意义，还有《财务分析制度》，要求定期不定期提供基于数据的详细分析，从各个角度。

除了提供数据，下级公司还要遵循许多规则才行，为此母公司会定一份《子公司（或分公司）财务管理办法》，规定哪些事是可以做的，哪些事经审批后才可以做的，哪些事想都不用想，根本就不可能让做的。母公司对下级的关怀还不仅这些，为让下级企业在财会方面做得更好，母公司推出一些考核办法，比如《会计信息质量考核》、《报表质量考核》、《基础工作考核》、《财务数据质量考核》、《财务部业绩考核》、《会计系统考核》等，每套考核制度都会有丰富的指标和指标说明，以及考核频次和计分办法。

除了考核，监督下属公司的方式还有检查，与此相配的制度有《基础工作检查办法》《会计工作检查办法》《资产清查管理办法》《收入成本费用稽核办法》《财务检查办法》等，规定检查权限、频次，以支持奖惩，促进后进。

重要的财务物品，也有自己的制度：《发票管理办法》、《支票管理办法》、《财务印鉴管理办法》、《未归档凭证管理办法》等。

财务部另一重量级的工作室税务管理，也就有了各种税务管理办法。首先为了表示税务和财务的不同，可以有《财税分离办法》，然后有《税务管理办法》、《税务核算办法》等，不仅要规定怎么算税怎么缴税，还要阐明漏税了怎么罚，多交了怎么罚。汇总纳税政策出来后，符合汇总纳税条件的公司，忍不住又出一套新规《汇总纳税管理办法》，用此来将税务新政落到实处。

规章制度实在太多了，怎么办？母公司很严肃地出台了《财会规章制度管理办法》，规定颁发制度规章的部门、权限、流程，也规定了何时修订制度、制度废止怎么办理衔接。

多乎哉？真多。够吗？肯定不够。以上只是截取财会制度中的片段，实务中实际使用的要比这更多，加上公司其他部门制定的、财务部门必须遵守的办法，则更多。篇幅所限，预算、考核、资产等办法就不一一列举了，可这些，谁能否认它们与财务部门的深厚关系呢？

从标题看，规章制度的叠加其实很常见。比如应收账款，一个公司可能同时存在《应收账款管理办法》、《应收账款催收管理办法》、《应收账款坏账核销管理办法》、《账销案存资产管理办法》、《超期应收账款管理办法》，此外还有业务部门主持制定的《客户信用管理办法》、《欠款回收考核办法》《欠款催收流程》等。一个公司的财会业务，就这样在规章制度中游泳了。然而还不够，公司每年都推陈出新发一批新的，而旧制度，似乎很少被废止。

不知以管理著称的公司们，是否详细计算过制度成本呢？企业是内部契约的组合，而内部契约无一不需要订约和履约成本，比如：撰写制度文本的人工成本、对外咨询费（这项开支使本文开头的事务所人员赚取了足够的收入，日子过得相当滋润）、颁行费用（经常是要开个会介绍，集团规模越大会议费越多）、改旧从新的摩擦系数及效率削减、不同制度间的协调合作难度等等。定规章制度要的是良好效果和业绩，而任何业绩都有代价，如果只紧盯业绩而忘记核算一下制度成本，那可真是有所缺憾了，不是吗？