综合性公司利润中心制度范文【实用3篇】
综合性公司利润中心制度范文 篇一
综合性公司利润中心制度范文
为了提高公司的运营效率和管理水平，我们公司决定引入利润中心制度。利润中心制度是一种将企业划分为不同的利润中心，每个利润中心都有相对独立的经营决策权和责任，可以根据自身的业绩状况进行经营管理的制度。以下是我公司综合性公司利润中心制度的具体内容：
一、利润中心的设立
公司将根据业务性质和组织结构的需要，设立相应的利润中心。每个利润中心将根据其所属的业务范围和特点，负责制定和执行相应的经营计划和预算，并承担相应的经营责任。
二、利润中心的经营目标
每个利润中心的经营目标将根据公司整体战略和市场需求进行确定。利润中心应积极开拓市场，提高销售额和市场份额，同时要注意降低成本，提高利润率，实现经济效益的最大化。
三、利润中心的经营权限和责任
1. 利润中心负责制定和执行年度经营计划和预算，并对其执行情况负责。
2. 利润中心有权决定其所属业务范围内的产品定价、销售策略、市场推广等事项，并负责实施和监督。
3. 利润中心有权自主决策和管理其所属业务范围内的人员配置、设备购置、资金运作等事项，并负责实施和监督。
4. 利润中心应按照公司的财务制度和报表要求，及时、准确地报告经营业绩和财务状况，并接受公司的财务审计。
四、利润中心的考核和激励机制
公司将根据利润中心的经营目标和实际业绩，对每个利润中心进行定期考核，并根据考核结果给予相应的激励措施。
1. 考核依据：销售额、利润率、市场份额、客户满意度等指标。
2. 激励措施：奖金、晋升、培训等方式。
五、利润中心的沟通和合作
为了保证利润中心之间的协调合作和信息共享，公司将建立利润中心之间的沟通机制和信息平台。每个利润中心应及时、准确地向其他利润中心和总部报告工作进展，共同提升公司整体的经营效益。
综合性公司利润中心制度的实施将有助于提高公司的运营效率和管理水平，激发员工的创造力和积极性，促进公司的可持续发展。我们相信，在利润中心制度的引领下，公司将取得更大的成功和辉煌！
综合性公司利润中心制度范文 篇二
综合性公司利润中心制度范文
为了进一步优化公司的管理体系，提高经营效益和市场竞争力，我公司决定引入利润中心制度，以下是我公司综合性公司利润中心制度的具体内容：
一、利润中心的设立
公司将根据业务性质和组织结构的需要，设立相应的利润中心。利润中心将根据其所属的业务范围和特点，负责制定和执行相应的经营计划和预算，并对其经营业绩负责。
二、利润中心的经营目标
利润中心的经营目标将根据公司整体战略和市场需求进行确定。利润中心应积极开拓市场，提高销售额和市场份额，同时要注意降低成本，提高利润率，实现经济效益的最大化。
三、利润中心的经营权限和责任
1. 利润中心负责制定和执行年度经营计划和预算，并对其执行情况负责。
2. 利润中心有权决定其所属业务范围内的产品定价、销售策略、市场推广等事项，并负责实施和监督。
3. 利润中心有权自主决策和管理其所属业务范围内的人员配置、设备购置、资金运作等事项，并负责实施和监督。
4. 利润中心应按照公司的财务制度和报表要求，及时、准确地报告经营业绩和财务状况，并接受公司的财务审计。
四、利润中心的考核和激励机制
公司将根据利润中心的经营目标和实际业绩，对每个利润中心进行定期考核，并根据考核结果给予相应的激励措施。
1. 考核依据：销售额、利润率、市场份额、客户满意度等指标。
2. 激励措施：奖金、晋升、培训等方式。
五、利润中心的沟通和合作
为了保证利润中心之间的协调合作和信息共享，公司将建立利润中心之间的沟通机制和信息平台。每个利润中心应及时、准确地向其他利润中心和总部报告工作进展，共同提升公司整体的经营效益。
综合性公司利润中心制度的实施将有助于提高公司的运营效率和管理水平，促进公司的可持续发展。我们相信，在利润中心制度的引领下，公司将迎来更加美好的未来！
综合性公司利润中心制度范文 篇三
附 则
第二十九条 各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于五日发放。
第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。
第三十一条 前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。
第三十二条 内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单)，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，比照第三十条支出部分处理，由延
第三十三条 本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。
