会议管理制度(经典3篇)

会议管理制度 篇一

在一个组织或企业中，会议是一种常见的沟通和协调工作的方式。然而，如果没有有效的会议管理制度，会议可能会变得冗长、低效，并且无法达到预期的目标。因此，建立和遵守一套科学的会议管理制度是至关重要的。

首先，会议的召开应该有明确的目的和议程。在召开会议之前，主持人应该制定一个清晰的议程，明确会议的目标和所要讨论的议题。这样做可以确保会议的目标明确，并且所有参会人员都可以提前做好准备。同时，会议的议程还应该包括每个议题的预计讨论时间，以便会议能够按时进行。

其次，会议的参与人员应该明确。在确定会议的参与人员时，应该考虑到与会人员是否与会议议题相关，以及他们在决策过程中所扮演的角色。只有那些与会议议题直接相关的人员才应该参加会议，避免无关人员的干扰。此外，为了确保参会人员能够全程参与，会议的时间和地点应提前通知，并尽量避免与其他重要事务冲突。

第三，会议的主持人应具备良好的主持能力。主持人应该能够有效地引导会议讨论，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。主持人还应该注意时间的控制，避免会议超时。同时，主持人还应该鼓励积极的参与和讨论，确保每个与会人员都能发表自己的观点和意见。

最后，会议的决策应该得到适当的跟进和执行。会议的决策应该记录下来，并及时向与会人员和相关部门进行通报。同时，相关部门应该制定相应的计划和措施，确保决策能够得到有效的执行。此外，会议的决策也应该进行评估和反馈，以便及时调整和改进。

综上所述，建立和遵守一套科学的会议管理制度对于组织或企业的有效运作至关重要。通过明确会议的目的和议程、确定参与人员、提供良好的主持能力以及跟进和执行决策，可以提高会议的效率和质量，促进工作的顺利进行。

会议管理制度 篇二

会议是组织内部沟通和决策的重要方式，然而，如果没有良好的会议管理制度，会议可能会变得混乱、低效，并且无法达到预期的目标。因此，建立一套科学的会议管理制度对于组织的正常运转至关重要。

首先，会议的召开应该有明确的目的和议程。在召开会议之前，主持人应该制定一个清晰的议程，明确会议的目标和所要讨论的议题。这样做可以确保会议的目标明确，并且所有参会人员都可以提前做好准备。会议的议程还应该包括每个议题的预计讨论时间，以便会议能够按时进行。

其次，会议的参与人员应该明确。在确定会议的参与人员时，应该考虑到与会人员是否与会议议题相关以及他们在决策过程中所扮演的角色。只有那些与会议议题直接相关的人员才应该参加会议，避免无关人员的干扰。此外，为了确保参会人员能够全程参与，会议的时间和地点应提前通知，并尽量避免与其他重要事务冲突。

第三，会议的主持人应具备良好的主持能力。主持人应该能够有效地引导会议讨论，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。主持人还应该注意时间的控制，避免会议超时。同时，主持人还应该鼓励积极的参与和讨论，确保每个与会人员都能发表自己的观点和意见。

最后，会议的决策应该得到适当的跟进和执行。会议的决策应该记录下来，并及时向与会人员和相关部门进行通报。同时，相关部门应该制定相应的计划和措施，确保决策能够得到有效的执行。此外，会议的决策也应该进行评估和反馈，以便及时调整和改进。

综上所述，建立一套科学的会议管理制度对于组织的正常运转至关重要。通过明确会议的目的和议程、确定参与人员、提供良好的主持能力以及跟进和执行决策，可以提高会议的效率和质量，促进组织的发展和进步。

会议管理制度 篇三

第一章目的

第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

第二章会议类别

第2条总经理办公会

（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。

（2）参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。

（3）时间原则上定为每周________。

（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。

（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周____呈总经理审阅后发放至各有关部门。

第3条部门例会

（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。

（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。

第4条部门联席会议

（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。

（2）会议由行政管理部转发通知，并安排时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。

第5条其他会议管理

（1）行政管理部每周____应将企业例会和各种临时会议，统一编制《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。

（2）凡行政管理部已列入《会议计划》的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前____天报请行政管理部调整《会议计划》。

（3）

第三章会议的准备

第6条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等）。

第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。

第8条参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。

第9条会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。

第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。

第四章会议记录

第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指定的办法实行。超级秘书网

第13条会议记录员应遵守的规定

（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，根据需要整理《会议纪要》。

（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

（3）会议原始记录应于会议当日、《会议纪要》最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

第五章会议室管理

第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹安排。

第15条会议室卫生由行政管理部安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。

第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。

第六章附则

第17条本制度由行政管理部负责解释。

第18条本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议管理制度（二）

（一）总则

第一条 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

（二）会议分类及组织

第二条 公司会议。归纳为四类：

1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。

第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。

（三）会议安排

第四条 例会的安排。

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议：

（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。

（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。

（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。

（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。

（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会：

（1）职工代表大会；

（2）工会会员代表大会；

3.民主管理会议：

（1）公司董事会；

（2）公司管理委员会；

（3）经理联席会；

（4）生产管理委员会；

（5）生活福利委员会。

4.科技成果发布会：

（1）QC成果发布会；

（2）科技成果发布会；

（3）信息发布会。

第五条 其他会议的安排

凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。

第六条 总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。

第七条 凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

第八条 对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。

第九条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。

第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

（四）会议的准备与记录

第十一条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。

第十二条 会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。

第十三条 本公司所有与会人员必须自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情况记录在案，并及时上报。

（五）附则

第十四条 本制度由有限公司负责解释。

第十五条 本制度自年月日起实施。