中高层管理人员薪酬管理制度(最新3篇)

中高层管理人员薪酬管理制度 篇一

近年来，随着企业竞争的日益激烈，中高层管理人员的薪酬管理制度备受关注。薪酬作为一种重要的激励手段，对于企业的发展起着至关重要的作用。因此，建立科学合理的中高层管理人员薪酬管理制度是企业发展的必然选择。

首先，中高层管理人员承担着重要的决策和管理职责，他们的工作成果直接关系到企业的发展和利益。因此，他们应该得到相应的薪酬激励。通过设定合理的薪酬结构和激励机制，可以有效地激发中高层管理人员的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。

其次，中高层管理人员的薪酬管理制度应该与企业的发展目标相一致。薪酬制度应该考虑到企业的经济实力、行业竞争情况以及管理层的工作表现等因素。通过设定明确的绩效目标和奖励机制，可以使中高层管理人员的薪酬与企业的发展水平相匹配，激励他们更加努力地工作，为企业的长期发展做出贡献。

另外，薪酬管理制度应该注重公平和透明。中高层管理人员的薪酬应该与其工作业绩和贡献相对应，避免出现不合理的差距。同时，企业应该建立健全的薪酬评估和调整机制，确保薪酬的公正性和透明度，提高管理人员的工作满意度和归属感。

最后，中高层管理人员的薪酬管理制度应该与员工培养和发展相结合。企业应该通过薪酬制度来吸引和留住优秀的管理人才，并为他们提供良好的职业发展机会。通过建立完善的职业晋升通道和培训计划，可以激励中高层管理人员不断提升自己的能力和素质，为企业的长期发展提供稳定的管理力量。

总之，中高层管理人员薪酬管理制度对于企业的发展起着重要的作用。通过建立科学合理的薪酬结构和激励机制，可以激发中高层管理人员的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。同时，薪酬管理制度应该与企业的发展目标相一致，注重公平和透明。只有这样，才能够吸引和留住优秀的管理人才，为企业的长期发展提供稳定的管理力量。

中高层管理人员薪酬管理制度 篇二

中高层管理人员薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于激励和留住优秀的管理人员具有重要意义。在制定薪酬管理制度时，企业应该充分考虑以下几个方面。

首先，薪酬管理制度应该与企业的战略目标相一致。企业的战略目标决定了中高层管理人员所承担的职责和任务，因此薪酬管理制度应该根据不同的职位和业务领域来设定不同的薪酬标准。通过设定明确的薪酬目标和激励机制，可以促使中高层管理人员积极追求卓越的业绩，为企业的战略目标贡献力量。

其次，薪酬管理制度应该具有科学性和灵活性。科学性是指薪酬管理制度应该建立在科学的数据和分析基础上，包括市场调研、岗位评价、绩效考核等。灵活性是指薪酬管理制度应该能够根据市场竞争和企业发展的变化进行调整和优化，以适应不同的环境和需求。只有具备科学性和灵活性的薪酬管理制度才能够真正发挥激励和约束的作用。

另外，薪酬管理制度应该注重公平和公正。中高层管理人员的薪酬应该与其工作表现和贡献相一致，避免出现不合理的差距。同时，企业应该建立健全的薪酬评估和调整机制，确保薪酬的公开透明，避免产生不必要的纠纷和矛盾。

最后，薪酬管理制度应该与员工发展相结合。中高层管理人员是企业的核心力量，他们的发展和成长对于企业的长期发展至关重要。因此，企业应该通过薪酬制度来激励和支持中高层管理人员的职业发展，为他们提供良好的培训和晋升机会，以提高他们的工作满意度和归属感。

总之，中高层管理人员薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分。通过建立与战略目标相一致的薪酬管理制度，具备科学性、灵活性、公平性和与员工发展相结合的特点，可以有效地激励和留住优秀的管理人员，为企业的发展提供强大的支持。只有建立科学合理的薪酬管理制度，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。

中高层管理人员薪酬管理制度 篇三

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、 基本年薪；

2、 绩效年薪；

3、 奖励年薪；

4、 法定福利和保险；

5、 特别福利保险计划；

6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、 中高层经理人持股计划（另行规定）。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：

1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：

1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；

2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；

3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；

4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；

5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、 违反公司政策、规定严重者；

2、 辞职或辞退者；

3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；

4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；

5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；

6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；

7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；

第四条：国内外进修：

1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0

2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。

4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

7、 任期未满一届者，不享受此福利。

8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二 年 月 日