零基准预算制度(优秀3篇)
零基准预算制度 篇一
零基准预算制度是一种管理财务资源的方法，它与传统的预算制度有着明显的不同。传统预算制度是基于历史数据和经验进行预算编制，而零基准预算制度则要求每个预算周期都从零开始，重新评估和分配资源。
在零基准预算制度下，所有的预算项目都需要重新审查，每个项目都需要重新证明其对组织的价值和需求。这意味着所有的项目都需要重新论证其必要性，并且需要提供详细的成本和效益分析。这种方法可以帮助组织更好地理解和评估每个项目的价值，并在有限的资源下做出更明智的决策。
零基准预算制度的一个重要特点是强调绩效管理。在传统预算制度下，预算的执行和绩效评估往往是分开进行的。而在零基准预算制度下，预算编制的同时也会考虑绩效评估的指标和目标。这使得预算编制和绩效管理形成了一个紧密的循环，可以更好地促使组织达到其目标。
另外，零基准预算制度还可以提高资源分配的公平性和透明度。在传统预算制度下，资源的分配往往是基于历史数据和权力关系进行的，容易造成资源的浪费和不公平。而零基准预算制度要求每个预算项目都需要重新评估和论证其必要性，这使得资源分配更加公正和透明。
然而，零基准预算制度也存在一些挑战和限制。首先，零基准预算制度需要更多的时间和精力进行预算编制和评估。这对组织来说可能是一种负担，特别是在资源有限的情况下。其次，零基准预算制度对组织内部的沟通和合作要求更高。每个预算项目都需要与其他项目进行比较和权衡，这需要各部门之间的密切合作和信息共享。
总体而言，零基准预算制度是一种能够提高资源管理效率和公平性的方法。它强调绩效管理和资源的价值评估，可以帮助组织更好地理解和评估每个项目的需求和价值。然而，它也需要组织在预算编制和资源分配方面投入更多的时间和精力，并需要各部门之间的密切合作和沟通。只有在组织内部有足够的支持和合作的情况下，零基准预算制度才能发挥其最大的效益。
零基准预算制度 篇二
零基准预算制度是一种能够提高资源管理效率和公平性的方法。它与传统的预算制度有着明显的不同，强调绩效管理和资源的价值评估。
在零基准预算制度下，每个预算周期都从零开始，重新评估和分配资源。这意味着所有的预算项目都需要重新审查，并且需要提供详细的成本和效益分析。这种方法可以帮助组织更好地理解和评估每个项目的价值，并在有限的资源下做出更明智的决策。
零基准预算制度的另一个重要特点是强调绩效管理。预算编制的同时也会考虑绩效评估的指标和目标。这使得预算编制和绩效管理形成了一个紧密的循环，可以更好地促使组织达到其目标。
此外，零基准预算制度还可以提高资源分配的公平性和透明度。每个预算项目都需要重新评估和论证其必要性，这使得资源分配更加公正和透明。
然而，零基准预算制度也存在一些挑战和限制。首先，它需要更多的时间和精力进行预算编制和评估。这对组织来说可能是一种负担，特别是在资源有限的情况下。其次，它对组织内部的沟通和合作要求更高。每个预算项目都需要与其他项目进行比较和权衡，这需要各部门之间的密切合作和信息共享。
总体而言，零基准预算制度是一种能够提高资源管理效率和公平性的方法。它强调绩效管理和资源的价值评估，可以帮助组织更好地理解和评估每个项目的需求和价值。然而，它也需要组织在预算编制和资源分配方面投入更多的时间和精力，并需要各部门之间的密切合作和沟通。只有在组织内部有足够的支持和合作的情况下，零基准预算制度才能发挥其最大的效益。
零基准预算制度 篇三
□ 零基准预算的产生 零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起
1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的情况，被迫入苦境。
为了突破当时的情况，提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售减少，却成功地降低了成本，因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。
当时的乔治亚州州长，即日后的吉米·卡特前总统，注意到这种成果。于是，在1971年将其导入乔治亚州，借此机会而推展到整个美国国内。
而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式，在1978年被导入联邦政府后，日本也开始注意了。 □ 零基准预算的含义 ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称，如果说得更正确些，应该是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略称。
也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。
零基准，就是从白纸状态开始，希望能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要的业务，找出眼前公司真正必须进行的业务。
然后，就这些业务对公司的重要度编出顺序，再从优先顺位高的业务开始，从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 □ 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式，大致上分为以下3个顺序进行。
1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2．设定个别业务计划表的优先顺序 在此处，对于制作好的个别业务计划表，先由经营上的观点来设定优先度，再依其顺序进行。
3．决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始，进行其个别必要费用的累积，最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
