企业经营方针目标管理制度【经典3篇】

企业经营方针目标管理制度 篇一

在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业需要明确自己的经营方针和目标，以便更好地规划和管理自身的发展。企业经营方针目标管理制度就是为了达到这一目的而制定的一套管理体系和规范。本文将从制度的背景和意义、制度的内容和要求、制度的执行和评估等方面进行探讨。

首先，企业经营方针目标管理制度的制定是基于现代企业管理理论和实践的需要。在市场竞争日益激烈、经济全球化的背景下，企业需要清晰明确自己的经营方针和目标，以便更好地适应和应对市场变化。制定企业经营方针目标管理制度可以帮助企业明确自身的定位和发展方向，提高企业运营的效率和竞争力。

其次，企业经营方针目标管理制度的内容和要求主要包括以下几个方面。首先，明确企业的经营方针和目标，包括企业的使命和愿景、核心价值观、战略目标等。其次，制定相应的管理措施和方法，以便实现企业的经营方针和目标。这包括制定各个部门的工作计划和目标，明确责任和权限，建立绩效评估机制等。最后，建立健全的信息管理系统和反馈机制，以便及时获取和分析市场信息，调整和改进企业的经营方针和目标。

最后，企业经营方针目标管理制度的执行和评估是保证制度有效性的重要环节。企业应该建立相应的组织架构和人员配备，明确各个岗位的职责和权责，确保制度的正常运行和执行。同时，企业还应该建立相应的监控和评估机制，及时发现和解决问题，不断改进和完善制度。

总之，企业经营方针目标管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。只有通过明确企业的经营方针和目标，建立相应的管理体系和规范，才能更好地适应和应对市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应该认识到制度的重要性，加强对制度的建设和执行，不断完善和提升自身的管理水平。

企业经营方针目标管理制度 篇二

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂性增加，企业需要制定一套科学有效的经营方针目标管理制度，以帮助企业明确发展方向、提高运营效率、增强市场竞争力。本文将从制度的意义与目的、制度的内容与要求、制度的执行与效果评估等方面进行探讨。

首先，企业经营方针目标管理制度的制定旨在明确企业的发展方向和目标，并将其转化为具体的管理措施和方法。通过制定经营方针和目标，企业能够更好地规划自身的发展道路，明确自身的定位和竞争优势，为企业的顺利发展提供指导和支持。

其次，企业经营方针目标管理制度的内容和要求主要包括以下几个方面。首先，制度应该明确企业的使命和愿景，即企业的核心价值观和长远目标，以激励员工的积极性和创造力。其次，制度应该明确企业的战略目标和发展策略，包括市场定位、产品规划、渠道建设等。最后，制度应该制定相应的管理措施和方法，包括制定工作计划和目标、明确责任和权限、建立绩效评估机制等。

最后，企业经营方针目标管理制度的执行和效果评估是保证制度有效性的重要环节。企业应该建立相应的组织机构和人员配备，明确各个岗位的职责和权责，确保制度的正常运行和执行。同时，企业还应该建立相应的监控和评估机制，及时发现和解决问题，不断改进和完善制度。

总之，企业经营方针目标管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。制定和执行科学有效的制度，有助于企业明确自身的发展方向和目标，提高运营效率和市场竞争力。因此，企业应该高度重视制度的建设和执行，不断完善和提升自身的管理水平，以适应和应对市场的变化和挑战。

企业经营方针目标管理制度 篇三

　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

　　工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

　　方针目标编制的程序

　　第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

　　第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。?

　　第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。?

　　第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

　　第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。?

　　第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?

　　第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

　　第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。?

　　第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

　　第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管

　　第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。?

　　第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。?

　　第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段pdca循环"，"阶 段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令 制订。?

　　第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"pdca循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。?

　　第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。?

　　第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

　　第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。?

　　第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

　　第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。?

　　第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。 ?

　　第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。? 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。? 乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。? 丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。?

　　第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。?

　　第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。?

　　第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。