供应运输部门负责人工作责任制度【精彩3篇】

供应运输部门负责人工作责任制度 篇一

随着物流行业的快速发展，供应运输部门负责人的角色变得越来越重要。他们需要负责协调和管理运输流程，确保货物按时到达目的地，并保证整个供应链的顺利运作。为了规范和提高供应运输部门负责人的工作水平，制定一套科学的工作责任制度是必不可少的。

首先，供应运输部门负责人应具备一定的专业知识和技能。他们需要了解物流运输的相关法规和政策，熟悉运输市场的动态和趋势。同时，他们还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、运输公司和客户进行有效的沟通和协调，解决运输过程中的问题。

其次，供应运输部门负责人应制定合理的运输计划。他们需要根据货物的种类、数量和运输距离等因素，制定详细的运输计划。运输计划应包括货物的装载、卸货、运输时间和运输路线等信息，以确保货物能够按时、准确地到达目的地。同时，他们还需要根据运输需求和市场情况，对运输方式和运输公司进行选择，以最大程度地降低成本和风险。

此外，供应运输部门负责人还应建立完善的运输管理体系。他们需要制定运输管理制度和流程，确保运输过程的规范和高效。运输管理体系应包括货物的装卸、运输、仓储和配送等环节，确保整个供应链的流畅运作。同时，他们还需要对运输过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高运输效率和质量。

最后，供应运输部门负责人还应加强团队建设和培训。他们需要建立稳定的供应运输团队，培养和吸引优秀的人才。同时，他们还需要定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和能力。通过团队建设和培训，可以增强团队的凝聚力和执行力，提高供应运输部门的整体效能。

总之，供应运输部门负责人工作责任制度的制定和执行，对于提高供应运输部门的工作效率和质量具有重要意义。只有建立科学的工作责任制度，加强团队建设和培训，才能够有效地推动供应运输部门的发展，提升整个供应链的竞争力。同时，政府和企业也应加强对供应运输部门负责人的培训和监管，营造良好的工作环境和氛围。

供应运输部门负责人工作责任制度 篇三

　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。?

　　2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。?

　　3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。?

　　4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。?

　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。?

　　6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。?

　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。?

　　8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。?

　　9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物

　　10.加强安全防火的教育和管理。?

　　11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?

　　12.负责完成厂部临时布置的各项任务。?

　　□ 职权?

　　1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。?

　　2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。?

　　3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。?

　　4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。?

　　5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。?

　　6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。?

　　7.有权调配运输车辆。?

　　8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。?

　　□ 职责

　　1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。?

　　2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?

　　3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。?

　　4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

? 5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?

　　6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?

　　7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?

　　8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?

　　9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?

　　10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。?