供应运输部门负责人的工作制度(精选3篇)
供应运输部门负责人的工作制度 篇一
随着物流行业的不断发展，供应运输部门在企业中的地位和作用也越来越重要。作为供应运输部门的负责人，他们肩负着管理和组织运输工作的责任。为了保证供应运输部门的高效运转和顺畅物流，制定一套科学合理的工作制度是非常重要的。
首先，供应运输部门负责人应具备良好的团队管理能力。他们需要明确部门的目标和任务，并合理分配人力资源。负责人应根据各个员工的能力和特长，进行合理的人员安排，确保每个岗位都能得到充分的发挥。在团队管理过程中，负责人还应注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
其次，供应运输部门负责人需要具备丰富的运输管理经验。他们需要熟悉运输业务的各个环节和流程，并能够根据企业的具体情况进行合理的调配。负责人应定期与供应商、客户以及其他相关部门进行沟通和协调，确保运输工作的顺利进行。在遇到问题和突发情况时，负责人应能够及时做出决策和应对措施。
此外，供应运输部门负责人还应具备良好的沟通能力。他们需要与上级领导、下属员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调，及时传递信息和解决问题。负责人应能够倾听员工的意见和建议，并能够与他们建立良好的工作关系，提高团队的凝聚力和协作效率。
最后，供应运输部门负责人需要具备良好的应变能力。在供应运输工作中，经常会遇到各种问题和挑战，负责人应能够应对各种复杂情况，并及时做出决策和调整。同时，负责人还应具备一定的风险意识，能够预见潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和化解。
综上所述，供应运输部门负责人的工作制度应包括团队管理、运输管理、沟通能力和应变能力等方面。只有制定科学合理的工作制度，负责人才能更好地管理和组织供应运输部门的工作，提高运输效率和客户满意度。
供应运输部门负责人的工作制度 篇三
□ 职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□ 职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
5.对由于管理不善，工作失职
6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。
