工程部经理岗位职责【经典6篇】

工程部经理岗位职责 篇一

作为工程部经理，您将担负着重要的职责和任务。以下是您可能会承担的一些主要职责：

1. 领导和管理工程团队：作为工程部经理，您将负责领导和管理整个工程团队。您需要确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够有效地合作和协同工作。此外，您还需要为团队成员提供指导和支持，促进他们的职业发展。

2. 制定和执行工程项目计划：作为工程部经理，您将负责制定和执行工程项目计划。您需要与其他部门和利益相关方合作，确保项目按时交付，并达到质量标准。您还需要评估项目风险和问题，并采取适当的措施来解决它们。

3. 管理项目预算：作为工程部经理，您将负责管理项目预算。您需要确保项目在预算范围内完成，并且合理地分配和利用资源。您还需要监督项目的经济效益，并提供相关的报告和分析。

4. 确保工程质量和安全：作为工程部经理，您将负责确保工程项目的质量和安全。您需要制定和实施质量控制措施，并监督工程项目的安全操作。您还需要与相关部门和机构合作，确保项目符合相关法规和标准。

5. 与客户和供应商沟通：作为工程部经理，您将与客户和供应商进行频繁的沟通。您需要了解客户的需求和期望，并确保工程项目能够满足这些要求。您还需要与供应商合作，确保项目所需的材料和设备的供应。

6. 解决问题和冲突：作为工程部经理，您将面临各种问题和冲突。您需要具备解决问题的能力和决策能力，并能够有效地处理冲突。您还需要与相关方合作，找到解决问题和处理冲突的最佳方法。

7. 持续改进和学习：作为工程部经理，您需要不断改进和学习。您需要关注行业最新的发展和趋势，并将其应用到工程项目中。您还需要鼓励团队成员进行学习和发展，并提供必要的培训和支持。

作为工程部经理，您将承担重要的职责和任务。通过有效地领导和管理团队，制定和执行项目计划，管理项目预算，确保工程质量和安全，与客户和供应商沟通，解决问题和冲突，以及持续改进和学习，您将能够成功地完成工程项目，并取得良好的成果。

工程部经理岗位职责 篇二

工程部经理是一个关键的职位，担负着重要的职责和任务。以下是工程部经理可能会承担的一些主要职责：

1. 领导和管理工程团队：工程部经理需要领导和管理整个工程团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够有效地合作和协同工作。他们需要为团队成员提供指导和支持，促进他们的职业发展。

2. 制定和执行工程项目计划：工程部经理负责制定和执行工程项目计划。他们需要与其他部门和利益相关方合作，确保项目按时交付，并达到质量标准。他们还需要评估项目风险和问题，并采取适当的措施来解决它们。

3. 管理项目预算：工程部经理需要管理项目预算，确保项目在预算范围内完成，并且合理地分配和利用资源。他们还需要监督项目的经济效益，并提供相关的报告和分析。

4. 确保工程质量和安全：工程部经理负责确保工程项目的质量和安全。他们需要制定和实施质量控制措施，并监督工程项目的安全操作。他们还需要与相关部门和机构合作，确保项目符合相关法规和标准。

5. 与客户和供应商沟通：工程部经理需要与客户和供应商进行频繁的沟通。他们需要了解客户的需求和期望，并确保工程项目能够满足这些要求。他们还需要与供应商合作，确保项目所需的材料和设备的供应。

6. 解决问题和冲突：工程部经理需要具备解决问题的能力和决策能力，并能够有效地处理冲突。他们需要与相关方合作，找到解决问题和处理冲突的最佳方法。

7. 持续改进和学习：工程部经理需要不断改进和学习。他们需要关注行业最新的发展和趋势，并将其应用到工程项目中。他们还需要鼓励团队成员进行学习和发展，并提供必要的培训和支持。

工程部经理是一个充满挑战和机遇的职位。通过有效地领导和管理团队，制定和执行项目计划，管理项目预算，确保工程质量和安全，与客户和供应商沟通，解决问题和冲突，以及持续改进和学习，工程部经理将能够成功地完成工程项目，并取得良好的成果。

工程部经理岗位职责 篇三

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息；

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议；审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位；审核项目的主要材料设备选型定板；

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认；主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议；参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证；定期组织巡检工程实施设计效果；

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理；组织编制项目工程类关键节点计划；审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行；

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报；

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价；审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整；组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作；统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作；参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告；统筹供应商管理工作，审核供应商信息；

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责 篇四

　　1、贯彻执行公司经营管理战略规划及各项决策、制度、流程；

　　2、负责协调项目所涉及的各方及各成员；

　　3、根据项目工程计划，编制工程、材料设备采购计划，上报并组织实施；

　　4、根据合同负责工程款的申报及开票、回款工作；

　　5、负责项目竣工后的结算资料编制及总结工作。

工程部经理岗位职责 篇五

　　1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配；

　　2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审（主要是地基施工图纸），并制定施工计划排班、现场施工规划等；

　　3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定；

　　4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作；

　　5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导；

　　6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责 篇六

　　一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

　　三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

　　二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

　　工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

　　就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

　　三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

　　由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

　　在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

　　工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

　　3、协调好工程各方之间的'关系。

　　下半年计划：

　　一.加强工程计划管理

　　根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

　　做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

　　做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

　　做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

　　二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

　　分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

　　提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

　　三、加强合同管理，施工过程管理。

　　四、抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。