运营总经理岗位职责【经典6篇】
运营总经理岗位职责 篇一
运营总经理是一家公司中至关重要的管理职位，他们负责组织、协调和监督公司的日常运营活动。作为公司的高级管理人员，运营总经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和执行公司的运营战略和目标。运营总经理需要与其他部门的高级管理人员合作，确保公司的运营策略与公司整体战略相一致。他们需要制定明确的运营目标，确保公司能够高效地实现这些目标。
2. 监督和管理公司的日常运营活动。运营总经理负责监督公司的各项经营活动，包括生产、采购、销售、物流等。他们需要确保这些活动能够按照公司的规定和标准进行，并且能够高效地运行。
3. 管理公司的运营团队。运营总经理需要建立一个高效的运营团队，并且对团队成员进行管理和指导。他们需要培养团队成员的能力，确保团队能够胜任各种运营工作。
4. 监控和分析公司的运营绩效。运营总经理需要定期对公司的运营绩效进行监控和分析，以确保公司能够按照预期的目标运营。他们需要及时发现并解决可能出现的问题，并且提出改进建议，以提高公司的运营效率和盈利能力。
5. 管理公司的供应链和物流。运营总经理需要确保公司的供应链和物流能够高效地运作，以满足公司的生产和销售需求。他们需要与供应商和物流公司进行合作，建立良好的合作关系，并且确保供应链的稳定性和可靠性。
6. 管理公司的质量控制和风险管理。运营总经理需要确保公司的产品和服务的质量符合公司的标准和要求。他们需要建立和维护质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。同时，他们还需要进行风险管理，确保公司的运营活动能够在安全和可控的环境下进行。
7. 与客户和合作伙伴进行沟通和协调。运营总经理需要与客户和合作伙伴进行沟通和协调，以确保公司能够满足客户的需求，并与合作伙伴建立良好的合作关系。他们需要及时解决客户和合作伙伴的问题和需求，并提供优质的服务。
总之，运营总经理扮演着公司运营的重要角色，他们需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力。通过有效地管理和协调公司的运营活动，他们能够推动公司的发展和壮大。
运营总经理岗位职责 篇三
1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案
2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
3、协助总经理审核公司年度经营计划草案
4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实
5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批
6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用
7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅
运营总经理岗位职责 篇四
岗位职责：
1、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则。
2、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。
3、制定各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍。
4、负责推动销售体
系制度、流程建设并持续优化，提高内部运营效率。
岗位要求：
1、本科及以上学历，具备五年以上招商投资运营管理经验。
2、具备较强的市场分析、营销策划、推广能力，熟知招商投资基本方法；具有直接的线上、线下推广营销活动策划、组织及实施经验。
3、具有敏锐的商业和市场意识，出色的业务分析能力和流程把控能力，优秀的领导力和统筹协调资源能力。
运营总经理岗位职责 篇五
岗位职责：
1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。
2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施；
3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等；
4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等；
5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施；
6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等；
7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的`业务发展服务；
8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。
能力要求：
1、硕士研究生以上学历，35—45岁，具备10年以上房地产、投行、金融机构工作经验（如银行、券商、信托、保险、基金等）；
2、对市场和行业发展趋势保持高度敏感，拥有良好的交易嗅觉和丰富的想象力；
3、具备优秀的组织能力、分析能力、专业能力和协调能力；
4、具备良好的金融知识和丰富的资本运作经验；
5、具有丰富有操作IPO或大型企业并购的成功案例；
6、具有CPA、CFA或律师从业资格优先考虑。
运营总经理岗位职责 篇六
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施;
2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;
3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
