副总经理岗位职责【精彩6篇】
副总经理岗位职责 篇一
副总经理是一家企业中具有重要职责和权力的高级管理职位。他们通常直接报告给总经理，并负责协助总经理管理整个企业的运营和策略制定。副总经理的职责涵盖了多个方面，包括战略规划、团队管理、业务拓展等等。以下是副总经理的一些主要职责：
1. 协助总经理制定企业的战略计划和发展目标。副总经理需要与总经理密切合作，参与制定企业的长期战略规划，并确保各个部门的工作目标与之一致。他们应该具备良好的战略思维和分析能力，能够为企业的发展提供有益的意见和建议。
2. 管理团队并监督部门的运营。副总经理负责协调各个部门的工作，并确保各个部门的运营顺利进行。他们需要与部门经理合作，制定并推动实施有效的管理策略，以确保企业的各项业务目标得以实现。副总经理还应该具备良好的团队管理能力，能够激励和指导团队成员，使他们能够充分发挥自己的才能。
3. 负责业务拓展和市场营销。副总经理需要与市场部门密切合作，制定并实施企业的市场营销策略，以扩大企业的市场份额和提高品牌影响力。他们需要对市场动态保持敏感，并定期进行市场调研和竞争分析，以便及时调整企业的市场策略。
4. 协助处理重大事务和决策。作为企业高层管理者，副总经理需要参与处理企业的重大事务和决策。他们需要具备较高的决策能力和风险管理能力，能够在复杂的情况下做出准确的判断，并及时采取适当的措施。
5. 代表企业与外部利益相关方进行沟通和协商。副总经理需要代表企业与政府、客户、供应商等外部利益相关方进行沟通和协商。他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以确保企业的利益得到最大化。
总之，副总经理是企业中至关重要的角色之一。他们承担着管理和协调企业各个方面工作的责任，为企业的发展和成功发挥着重要作用。
副总经理岗位职责 篇二
副总经理是一家企业中的高级管理职位，负责协助总经理管理企业的运营和制定战略。副总经理的职责非常广泛，包括但不限于以下几个方面：
1. 协助总经理进行战略规划和决策。副总经理需要与总经理密切合作，参与制定企业的发展战略和目标，并在实施过程中提供支持和建议。他们应该具备良好的战略思维和分析能力，能够为企业的战略决策提供有效的意见和建议。
2. 管理并协调企业各个部门的工作。副总经理需要与各个部门的负责人合作，协调各个部门的工作，确保企业的各项业务目标得以实现。他们应该具备良好的团队管理能力，能够激励和指导团队成员，使他们能够充分发挥自己的才能。
3. 负责企业的业务拓展和市场营销。副总经理需要与市场部门密切合作，制定并实施企业的市场营销策略，以扩大企业的市场份额和提高品牌影响力。他们需要对市场动态保持敏感，并定期进行市场调研和竞争分析，以便及时调整企业的市场策略。
4. 负责企业的日常运营和管理。副总经理需要与各个部门密切合作，确保企业的日常运营顺利进行。他们需要参与制定和推动实施企业的管理策略，以提高企业的效率和竞争力。副总经理还需要及时解决各个部门的问题和困难，以确保企业的正常运营。
5. 代表企业与外部利益相关方进行沟通和协商。副总经理需要代表企业与政府、客户、供应商等外部利益相关方进行沟通和协商。他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以确保企业的利益得到最大化。
总之，副总经理是企业中具有重要职责和权力的高级管理职位。他们需要具备较高的管理和决策能力，能够协助总经理管理企业的运营和制定战略，为企业的发展提供有力支持。副总经理的工作涉及多个方面，需要具备全面的能力和素质。
副总经理岗位职责 篇三
1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责 篇四
副总经理岗位职责 篇五
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销
会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理岗位职责 篇六
岗位名称：副总经理
岗位编号：
报告关系：总经理
岗位基薪等级：
所在部门：
编制日期：
一、岗位概要
负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责
（一）规划计划
1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施
2、根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实
3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理
4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。
9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责员工绩效考核管理工作。
11、负责公司办及后勤管理工作。
12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行
13、掌握现场安装工作进度
①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。
14、搞好分管部门的人员管理工作
15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事管理工作。
16、抓好员工绩效考核工作
①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
17、员工培训工作
①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。
②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。
③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。
（二）基础管理
18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅
19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政管理
20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求
21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的.绩效考核其它
22、完成总经理交办的其他任务
三、关键绩效标准
1．年度经营、人力资源工作计划完成情况
2．公司业务收入增长率
3．部门费用预算达成情况
四、岗位权限
1、业务权限：
经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权
产品价格体系的制定权
有对下属业务指导和工作协调的权利。
2、人事权限：
下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权
下属员工工作指导权和考核评价权
3、财务权限：
预算内的财务审批权
五、任职资格:
教育背景:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。?
经验:
8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；
良好的中英文写作、口语、阅读能力；
熟练使用办公软件。
态度:
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
六、工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险
