生产经理的岗位职责【精简6篇】
生产经理的岗位职责 篇一
生产经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理生产流程，以确保产品的高质量和顺利交付。以下是生产经理的主要职责：
1. 生产计划和调度：生产经理负责制定生产计划，包括预测需求、制定生产时间表和安排生产资源。他们需要与销售团队合作，了解市场需求，并确保生产计划能够满足客户的要求。
2. 生产过程管理：生产经理需要监督生产过程，确保生产流程的高效运行。他们需要与工程师和技术人员合作，解决生产中可能出现的问题，并采取措施提高生产效率和质量。
3. 资源管理：生产经理需要管理和优化生产资源，包括人力、设备和原材料。他们需要监控生产成本，并制定措施降低成本，同时确保生产过程的高效率和质量。
4. 质量控制：生产经理需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。他们需要建立和实施质量控制措施，监督生产过程中的质量检查，并与质量团队合作，解决质量问题。
5. 团队管理：生产经理需要领导和管理生产团队，确保员工的工作效率和生产质量。他们需要制定培训计划，提高员工的技能和知识，并解决员工的问题和纠纷。
6. 安全管理：生产经理需要确保生产过程的安全性和合规性。他们需要制定和执行安全政策和程序，监督员工的安全行为，并提供培训，提高员工的安全意识。
7. 报告和分析：生产经理需要定期向高级管理层报告生产情况，并进行数据分析，评估生产绩效和效益。他们需要制定改进计划，提高生产过程的效率和质量。
生产经理的岗位职责非常广泛，需要具备良好的组织和管理能力，以及技术和行业知识。他们需要与多个部门和团队合作，解决各种生产问题，并确保产品的高质量和顺利交付。他们的工作对于企业的成功至关重要，因此生产经理在企业中扮演着重要的角色。
生产经理的岗位职责 篇二
生产经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理生产流程，以确保产品的高质量和顺利交付。以下是生产经理的主要职责：
1. 生产计划和调度：生产经理负责制定生产计划，包括预测需求、制定生产时间表和安排生产资源。他们需要与销售团队合作，了解市场需求，并确保生产计划能够满足客户的要求。
2. 生产过程管理：生产经理需要监督生产过程，确保生产流程的高效运行。他们需要与工程师和技术人员合作，解决生产中可能出现的问题，并采取措施提高生产效率和质量。
3. 资源管理：生产经理需要管理和优化生产资源，包括人力、设备和原材料。他们需要监控生产成本，并制定措施降低成本，同时确保生产过程的高效率和质量。
4. 质量控制：生产经理需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。他们需要建立和实施质量控制措施，监督生产过程中的质量检查，并与质量团队合作，解决质量问题。
5. 团队管理：生产经理需要领导和管理生产团队，确保员工的工作效率和生产质量。他们需要制定培训计划，提高员工的技能和知识，并解决员工的问题和纠纷。
6. 安全管理：生产经理需要确保生产过程的安全性和合规性。他们需要制定和执行安全政策和程序，监督员工的安全行为，并提供培训，提高员工的安全意识。
7. 报告和分析：生产经理需要定期向高级管理层报告生产情况，并进行数据分析，评估生产绩效和效益。他们需要制定改进计划，提高生产过程的效率和质量。
生产经理的岗位职责非常广泛，需要具备良好的组织和管理能力，以及技术和行业知识。他们需要与多个部门和团队合作，解决各种生产问题，并确保产品的高质量和顺利交付。他们的工作对于企业的成功至关重要，因此生产经理在企业中扮演着重要的角色。
生产经理的岗位职责 篇三
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4、坚持原则，廉洁奉公；
5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产经理的岗位职责 篇四
一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
十二、月薪不低于2万元。
生产经理的岗位职责 篇五
1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2、主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。
5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。
6、负责对公司的生产运营安全工作进行指
挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。
7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。
8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
生产经理的岗位职责 篇六
1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
