各岗位职责【精简6篇】

各岗位职责 篇一

在一个组织或者公司中，不同的岗位拥有不同的职责和任务。每个岗位都有其独特的职责，这些职责的履行对于整个组织的正常运转至关重要。本文将介绍几个典型的岗位，包括经理、销售人员和行政人员，以及他们的职责和任务。

首先是经理岗位。经理是一个组织中的核心角色，他们负责管理和指导团队的工作。经理的职责包括制定和执行组织的战略计划、监督和指导团队成员的工作、协调各部门之间的合作、解决团队内部的问题和冲突等。经理需要具备良好的领导能力和组织能力，能够有效地管理团队并推动组织的发展。

其次是销售人员岗位。销售人员是一个组织中负责销售产品或服务的关键角色。他们的职责是与客户进行沟通，了解客户的需求并提供相应的解决方案，促成销售交易的达成。销售人员需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系并达成销售目标。此外，销售人员还需要持续学习和更新产品知识，以便更好地满足客户的需求。

最后是行政人员岗位。行政人员是一个组织中负责处理日常行政事务的重要角色。他们的职责包括管理文件和记录、安排会议和行程、处理来访者的询问和投诉、协助上级领导完成各类任务等。行政人员需要具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理各类日常事务并提供支持给其他团队成员。

总结起来，不同岗位拥有不同的职责和任务。经理负责管理和指导团队的工作，销售人员负责与客户进行沟通并促成销售交易的达成，行政人员负责处理日常行政事务。每个岗位的职责都是组织运转的重要组成部分，只有各岗位的职责得到有效履行，整个组织才能顺利运行。

各岗位职责 篇二

在一个组织或者公司中，不同岗位的职责和任务是多样的。每个岗位都有其独特的功能和职责，这些职责的履行对于整个组织的正常运行至关重要。本文将介绍几个典型的岗位，包括技术人员、财务人员和市场人员，以及他们的职责和任务。

首先是技术人员岗位。技术人员是一个组织中负责技术开发和维护的关键角色。他们的职责包括研发新产品或技术、维护现有的技术系统、解决技术问题等。技术人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立开展工作并及时解决技术难题。此外，技术人员还需要关注行业的最新动态和技术发展趋势，以保持自己的竞争力。

其次是财务人员岗位。财务人员是一个组织中负责财务管理和财务决策的重要角色。他们的职责包括编制财务报表、管理企业的资金、制定预算和财务计划、进行财务分析等。财务人员需要具备良好的财务知识和分析能力，能够准确地掌握企业的财务状况并提供决策支持。此外，财务人员还需要遵守相关财务法规和会计准则，确保企业的财务运作合规和透明。

最后是市场人员岗位。市场人员是一个组织中负责市场开拓和市场推广的关键角色。他们的职责包括进行市场调研、制定营销策略、开展市场推广活动、与客户建立联系等。市场人员需要具备良好的市场分析和市场营销能力，能够准确地了解市场需求并制定相应的营销方案。此外，市场人员还需要不断学习和更新市场知识，以应对市场的变化和竞争。

总结起来，不同岗位的职责和任务是多样的。技术人员负责技术开发和维护，财务人员负责财务管理和决策，市场人员负责市场开拓和推广。每个岗位的职责都是组织运行的重要组成部分，只有各岗位的职责得到有效履行，整个组织才能顺利运转。

各岗位职责 篇三

　　1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产验评标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按设计要求负责工程总体组织和管理及协调工作，直接向上级公司负责。

　　2、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。

　　3、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。

　　4、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。

　　5、服从并接受上级主管部门对质量、安全、预算、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

　　6、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

　　7、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。

　　8、审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。

各岗位职责 篇四

　　1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行

　　2、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

　　3、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度

　　4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

　　5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

　　6、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正

　　7、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　8、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

　　9、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

　　10、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

　　11、负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生

　　12、组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

　　13、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

　　14、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　15、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

　　16、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件

　　17、完成领导交办的其他任务

各岗位职责 篇五

　　一、总则

　　为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。

　　三、职责

　　1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。

　　2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

　　3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。

　　4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，按财务部的要求建立报表。

　　5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。

　　6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。

　　四、仓库库位设置

　　1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。

　　2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。

　　3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。

　　4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。

　　5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：

　　A、库区分区，南北向按英文字母A、B、C……Z顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8……顺序规定执行。

　　B、层次，按罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？顺序由下而上逐层规定执行。

　　6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。

　　五、商品入库

　　1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。

　　2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。

　　六、商品储存管理

　　仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

　　1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。

　　2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。

　　3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管）。

　　4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而变质。

　　5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

　　6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

　　7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

　　8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。

　　9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。

　　七、盘点

　　1、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上季度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。

　　2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

　　3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。

　　八、安全管理

　　仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。

　　九、发货管理

　　1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。

　　2、仓管员应在当日下班前备妥第二天应交运的商品。

　　3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派工作。

　　十、退货管理

　　1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。

　　2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。

　　仓储部经理岗位职责

　　1）对仓储部所有工作负全责。

　　2）负责粮食成品库存的管理，库存数据数据分拆。

　　3）对粮食成品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。

　　4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

　　5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。

　　6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

　　7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

　　8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。

　　9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

　　10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。

　　11）完成领导交付的其它工作。

各岗位职责 篇六

　　一、厨师长岗位职责

　　1、在餐饮部经理的领导下，全面负责中厨房生产组织指挥。

　　2、协调与各部门之间联系，组织和指挥厨房工作，为重要宾客及宴会烹制菜肴。

　　3、负责确定中厨房菜肴名称，主料、配料、调料份量、烹饪方法、成本及销售价格。

　　4、监督、检查、协调各班级的工作，负责对他们的考核、评估并根据工作实绩进行奖惩。

　　5、根据厨师的业务能力和技术特点，决定各岗位的人员安排和调动工作。

　　6、发动厨师挖掘传统菜，研究新品种，按季节，据市场货源情况，适当更换零点，宴会菜单。

　　7、根据各班级的特点编制工作时间表，检查员工的出勤情况。

　　8、负责定期组织厨师上技术课，组织对厨师进行业务培训考核。

　　9、负责拟定食品原料及餐具等和品的采购计划并上报经理审批。

　　10、执行食品卫生法，防止食物中毒事故发生，负责处理客人对菜肴投诉，把好出品质量关，确保菜肴数量及色味形，符合规格标准。

　　11、定期总结菜点的经营情况，并提出新的要求和措施，确保服务质量的不断提高，满足客人的一切

　　12、检查督导厨房的所有设备、物质、工具正确使用和科学管理。

　　二、蔬菜加工岗位职责

　　1、在加工领班的领导下，主要负责每日各厨房所需蔬菜的拣摘、洗净。

　　2、具体负责对蔬菜的拣摘、洗涤、佐料的削皮摘洗以及少量海产品的摘洗。

　　3、应按照菜肴要求及规格进行加工。

　　4、负责本岗用具及场地的卫生清洁。

　　5、完成领导交办的其它事宜。

　　三、水台岗位职责

　　1、本岗位在加工领班领导下，主工负责家禽、水产品、野味等原料的初加工。

　　2、具体对每天所需的家禽、水产品、野味等原料进行宰镣、拔净毛，去鳞去内脏，冲洗干净。

　　3、根据菜肴要求对原料进行规范化加工。

　　4、负责鱼池中所养鱼的养护，及时处理即将死亡的鱼。

　　5、负责本岗设备工具的保养。

　　6、加工好的原料及时送下道工序或入冰库保鲜。

　　7、随时保护本岗位的及卫生包干区的清洁卫生。

　　8、完成上司交办的其它事宜。

　　四、腌制岗位职责

　　1、在加工领导班的安排下，主要负责经过初加工需腌制原料的及时腌制。

　　2、具体负责按一定周期对不同原料进行腌制，保持一定的储存量，以满足客情需要

　　3、按菜品要求准确投放适当调味品，确保腌制质量。

　　4、对腌云原料质量有怀疑时，须报上司审定是否腌制。

　　5、负责每天定时清理调味品数量，领取补充调味品。

　　6、负责定期清练老卤。

　　7、负责保持本岗位场地及用具、工具的卫生。

　　五、切割岗位职责

　　1、在加工领班的安排下，主要由中餐各厨房所需原料进行切割加工。

　　2、服从加工领班的安排，按菜肴规格要求进行切割。

　　3、切割时注意节约，提高切削率，做到物尽其用。

　　4、负责将切割后原料及时送上浆岗或注明时间及原料名称入冷库保鲜。

　　5、不符合要求原料及时间向领班反映解决。

　　6、与上浆岗，炉灶烹岗经常联系，不断提高切割技术。

　　7、负责维护保养切割加工设备。

　　8、负责保护工作场地及用具卫生。

　　9、完成领导交办的其它事宜。

　　六、上浆岗位职责

　　1、在领班的领导下，主要负责切割后原料的调味及浆制。

　　2、负责报告领取并保管上浆用调料、佐料。

　　3、应根据菜肴要求和上浆规格，及时浆制原料，保证其质量。

　　4、经常与炉灶烹制调岗交流，不断提高上浆技术。

　　5、负责本岗用具及场地的清洁工作。

　　6、负责完成领导交办的其它事宜。

　　七、零点配制岗位职责

　　1、在切配领班的领导下，具体负责零点菜肴的切配。

　　2、负责及时补充准备所需切配原料。

　　3、负责按规格标准要求及时切配，确保准时出菜。

　　4、认真执行标准食谱，确保成本控制。

　　5、负责维护保养本岗位设备工具。

　　6、做好本岗位及卫生包干区的清洁卫生。

　　7、完成上司交办的其它事宜。

　　八、宴会切配岗位职责

　　1、在切配厨师长带领下，主要负责宴会菜肴的切配。

　　2、负责及时预订补充准备所需要切配原料。

　　3、按照宴会菜单，根据标准食谱及时切配菜肴，保证准时出品。

　　4、合理用料，准确控制成本。

　　5、宴会人数发行变化，及时补充或减少原料，并按顺序将切配好的菜肴发给打荷工。

　　6、负责维护保养本岗所用设备工具。

　　7、负责干贷原料的涨发，保证一定存库理。

　　8、负责将未尽事宜及时与值班人员妥善交接。

　　9、随时保持本岗位卫生包干区的卫生整洁。

　　10、完成上司交办的其它事宜。

　　九、切配领班岗位职责

　　1、在厨师长领导下，负责中厨菜肴切配组织生产工作。

　　2、根据客情预报，负责当天和隔天原料的计划预计及领用。

　　3、具体督导负责原料按标准和成本的准确控制。

　　4、定期检查冰箱，冰库和食品小库房原料的库存及质量，及时处理多余的积压原料。

　　5、负责督促对本班级工作岗位，卫生包干区及各种设备的清洁和保养。

　　6、负责本岗位员工的考勤考核及评估

　　7、协助厨师长把好食品质量关。

　　8、负责对岗位的员工培训及实习生的指导。

　　十、炉灶零点岗位职责

　　1、服从领班安排，具体负责零点菜肴的烹制

　　2、熟悉每道菜肴的风味特点及烹调方法。

　　3、按菜肴的特点，做好需提前上菜的烹饪工作。

　　4、操作中严格按操作规程和产品规格标准执行，注意卫生安全和节约。

　　5、按零点客人点菜单及切配好的原料要求和特点及时进行烹调。

　　6、负责本岗及卫生区域的清洁卫生工作。

　　十一、蒸笼岗位职责

　　1、在炉灶领班的领导下，具体负责烹制前后菜肴的传选与美化工作。

　　2、补充用具及调料，负责检查整理炉灶。

　　3、备齐每餐所需餐具，并保护整齐清洁

　　4、按上菜和出菜顺序及时传选切配及烹制的原料和菜肴。

　　5、提前为烹好的菜肴准备适当的盛器。

　　6、配合炉灶厨师出菜保证烹制的菜肴整洁美观。

　　7、严格遵守食品卫生法，随时保护工作区域环境卫生人个手布的卫生。

　　8、完成上司交办的其它事宜。

　　十二、冷菜制作岗位职责

　　1、服从领班安排，完成当天的工作任务。

　　2、完成宴会、团队，零点的冷菜加工制作及装盘。

　　3、按客情领取原料和加工半成品，按规格、质量做好各种冷菜。

　　4、按规格装盘，将熟令配带必需的卤汁和佐料，按点菜顺序及时出菜。

　　5、根据客情单，宴会菜单，核对品种和数量，负责杜绝错单和漏单。

　　6、妥善保管和使用剩余冷菜及佐料。

　　7、坚持“三消毒”和“一分开”制度，保持工作岗位卫生区域的清洁卫生。

　　十三、点心间岗位职责

　　1、在厨师长的领导下，负责点心间生产的组织管理。

　　2、负责点心间员工的班次安排，考勤考核及其表现的评估

　　3、负责点心间的生产品种的安排，检查员工的仪表仪容，督促员工遵守各项规章制度。

　　4、根据客情，负责签发当日和隔天原料的计划，定购领用单。

　　5、督导并带领员工，按照规格标准生产，并及时提供产品。

　　6、负责点心间机械设备的维护、保养与添置。

　　7、负责点心间产品的成本控制。

　　8、负责督导员工随时保证设备、工用具的卫生清洁及搞好包干区的卫生清洁。

　　9、负责员工培训计划的制定与设施