生产调度岗位岗位职责(优选3篇)
生产调度岗位岗位职责 篇一
生产调度岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产流程，确保生产任务按时完成并达到预期目标。以下是生产调度岗位的职责：
1. 生产计划制定：生产调度员负责根据销售订单和库存情况，制定生产计划。他们需要考虑到生产线的产能、设备的可用性和员工的技能，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源调配：生产调度员需要根据生产计划，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等，以满足生产任务的需求。他们需要与采购部门、仓库管理部门等其他部门密切合作，确保及时供应所需的材料和设备。
3. 生产进度跟踪：生产调度员需要密切监控生产进度，及时了解生产线上的生产情况。他们需要与生产人员、设备维护人员等进行沟通，解决生产中的问题和障碍，确保生产进度的顺利推进。
4. 生产数据分析：生产调度员需要收集和分析生产数据，包括生产数量、生产效率、产品质量等。他们需要根据这些数据，评估生产过程中存在的问题和改进的空间，并提出相应的改进措施。
5. 生产报告编制：生产调度员需要编制生产报告，向上级主管或管理层汇报生产情况。这些报告包括生产完成情况、生产效率、生产成本等方面的数据和分析，帮助管理层了解生产情况和做出决策。
6. 生产计划调整：生产调度员需要根据实际情况，及时调整生产计划。他们需要灵活应对生产线上的变化和紧急情况，确保生产任务能够按时完成。
7. 生产协调与沟通：生产调度员需要与不同部门、不同岗位的员工进行有效的沟通和协调。他们需要协调生产线上的工作进度，解决生产中的冲突和问题，保持生产线的协调和稳定运行。
生产调度岗位的职责重要而繁杂，需要调度员具备良好的沟通和协调能力，以及对生产流程和生产设备的熟悉和理解。只有通过高效的生产调度，企业才能确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
生产调度岗位岗位职责 篇二
生产调度岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产流程，确保生产任务按时完成并达到预期目标。以下是生产调度岗位的职责：
1. 生产计划制定：生产调度员负责根据销售订单和库存情况，制定生产计划。他们需要考虑到生产线的产能、设备的可用性和员工的技能，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源调配：生产调度员需要根据生产计划，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等，以满足生产任务的需求。他们需要与采购部门、仓库管理部门等其他部门密切合作，确保及时供应所需的材料和设备。
3. 生产进度跟踪：生产调度员需要密切监控生产进度，及时了解生产线上的生产情况。他们需要与生产人员、设备维护人员等进行沟通，解决生产中的问题和障碍，确保生产进度的顺利推进。
4. 生产数据分析：生产调度员需要收集和分析生产数据，包括生产数量、生产效率、产品质量等。他们需要根据这些数据，评估生产过程中存在的问题和改进的空间，并提出相应的改进措施。
5. 生产报告编制：生产调度员需要编制生产报告，向上级主管或管理层汇报生产情况。这些报告包括生产完成情况、生产效率、生产成本等方面的数据和分析，帮助管理层了解生产情况和做出决策。
6. 生产计划调整：生产调度员需要根据实际情况，及时调整生产计划。他们需要灵活应对生产线上的变化和紧急情况，确保生产任务能够按时完成。
7. 生产协调与沟通：生产调度员需要与不同部门、不同岗位的员工进行有效的沟通和协调。他们需要协调生产线上的工作进度，解决生产中的冲突和问题，保持生产线的协调和稳定运行。
生产调度岗位的职责重要而繁杂，需要调度员具备良好的沟通和协调能力，以及对生产流程和生产设备的熟悉和理解。只有通过高效的生产调度，企业才能确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
生产调度岗位岗位职责 篇三
生产调度岗位岗位职责
随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编帮大家整理的生产调度岗位岗位职责，希望对大家有所帮助。
1范围
1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。
3工作内容与要求
3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。
3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的.传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。
3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。
3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。
3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。
4.1.3对当班的产品质量
4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。
4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。
4.2权限
4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。
4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。
4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。
4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。
4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。
4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。
