新员工试用期管理制度(最新6篇)

新员工试用期管理制度 篇一

试用期是一个公司对于新员工进行考核和适应的重要阶段。一个完善的新员工试用期管理制度对于公司和员工都非常重要。本文将介绍一个新员工试用期管理制度的具体内容和实施方法。

首先，新员工试用期管理制度应该明确试用期的时间长度。一般来说，试用期的时间长度可以根据不同的职位和岗位来确定，但是一般不应该超过三个月。试用期的时间长度对于员工来说是一个挑战，同时也是一个机会。公司应该在试用期的开始之前就告知员工试用期的时间长度，以便员工能够有一个明确的目标和期望。

其次，新员工试用期管理制度应该明确试用期内的工作职责和要求。试用期是新员工适应公司文化和工作环境的阶段，因此公司应该明确新员工在试用期内需要完成的工作任务和达到的工作表现要求。这样可以帮助新员工更好地了解自己的工作职责，并且有一个明确的目标去努力。

另外，新员工试用期管理制度应该包括对于新员工的培训和指导。在试用期内，公司应该为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们更快地适应公司的工作环境和要求。培训可以包括公司的文化价值观、工作流程和技能培训等内容。指导可以包括定期的面谈和反馈，帮助新员工了解自己的优势和不足，并且提供相应的改进建议。

最后，新员工试用期管理制度应该包括对于试用期结束后的评估和决策。试用期结束后，公司应该对新员工的工作表现进行评估，并且根据评估结果做出相应的决策，包括正式录用、延长试用期或者解雇等。公司应该通过公正、客观的评估标准来评估新员工的工作表现，并且及时向新员工反馈评估结果。

综上所述，一个完善的新员工试用期管理制度对于公司和员工都非常重要。它可以帮助公司更好地考核和培养新员工，同时也可以帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境。只有通过一个明确、公正的试用期管理制度，公司才能够招聘到合适的人才，员工才能够有更好的发展机会。

新员工试用期管理制度 篇二

试用期是一个公司对于新员工进行考核和适应的重要阶段。一个完善的新员工试用期管理制度对于公司和员工都非常重要。本文将介绍一个新员工试用期管理制度的具体内容和实施方法。

首先，新员工试用期管理制度应该明确试用期的时间长度。一般来说，试用期的时间长度可以根据不同的职位和岗位来确定，但是一般不应该超过三个月。试用期的时间长度对于员工来说是一个挑战，同时也是一个机会。公司应该在试用期的开始之前就告知员工试用期的时间长度，以便员工能够有一个明确的目标和期望。

其次，新员工试用期管理制度应该明确试用期内的工作职责和要求。试用期是新员工适应公司文化和工作环境的阶段，因此公司应该明确新员工在试用期内需要完成的工作任务和达到的工作表现要求。这样可以帮助新员工更好地了解自己的工作职责，并且有一个明确的目标去努力。

另外，新员工试用期管理制度应该包括对于新员工的培训和指导。在试用期内，公司应该为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们更快地适应公司的工作环境和要求。培训可以包括公司的文化价值观、工作流程和技能培训等内容。指导可以包括定期的面谈和反馈，帮助新员工了解自己的优势和不足，并且提供相应的改进建议。

最后，新员工试用期管理制度应该包括对于试用期结束后的评估和决策。试用期结束后，公司应该对新员工的工作表现进行评估，并且根据评估结果做出相应的决策，包括正式录用、延长试用期或者解雇等。公司应该通过公正、客观的评估标准来评估新员工的工作表现，并且及时向新员工反馈评估结果。

综上所述，一个完善的新员工试用期管理制度对于公司和员工都非常重要。它可以帮助公司更好地考核和培养新员工，同时也可以帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境。只有通过一个明确、公正的试用期管理制度，公司才能够招聘到合适的人才，员工才能够有更好的发展机会。

新员工试用期管理制度 篇三

　　一、目的：

　　考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

　　二、原则：

　　公平、公正、客观、严格

　　三、考核对象：

　　试用期内员工

　　四、考核办法：

　　1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

　　2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

　　3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

　　4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

　　五、考核等级：

　　良好：符合公司岗位要求。

　　合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

　　不合格：完全不符合公司岗位要求。

　　六、考核结果：

　　转正：（80——100分）

　　延迟转正，继续观察（60——80分）

　　不予转正（60分以下）

新员工试用期管理制度 篇四

　　一、员工录用：公司一律实行招聘制

　　1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。

　　2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。

　　3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。

　　二、解聘因下列原因公司可以解聘员工

　　1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的

　　2、违反公司制度经批评后仍不改正的

　　3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的

　　4、受聘人长期请假的

　　5、旷工的

　　6、因身体状况不适易岗位要求的

　　7、其他违反国家不法律法规的

　　8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。

　　三、工作时间：

　　公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。

　　四、考勤：

　　公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。

　　五、调职与晋升：

　　公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或免职。

　　六、离职:员工在公司工作期间可以提出辞职。

　　1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管

　　2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。

　　七、迟退或开除：

　　违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。

　　八、工资：

　　公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。

　　九、发展趋势(优秀3个月--标兵4个月—劳模6个月—功勋)

　　其它：会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。

新员工试用期管理制度 篇五

　　为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好的服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守。

　　一、每天早晨上班后打扫门市卫生（包括展厅、厨窗、酒窖、仓库、贵宾室及门外卫生）； 保持台面整齐、卫生；门市展柜上的商品必须摆放成型，商标必须面向顾客，上面不能有灰尘；凡是发现卫生不合格，物品摆放杂乱，对当事人处以10元罚款。

　　二、所有人员必须熟练掌握店面经营产品及其价格和产品基础知识；严禁利用上班时间办私事，利用固定电话打个人电话，上班时间不能坐电脑前上网；严禁在店内大声喧哗嬉闹，发现一次罚款10元。

　　三、当班人员必须记好当天的帐目，避免漏记、重复记账等现象；如有少记、记重，发现一次罚款30元，每次盘点帐本如有差错，直接罚款30元，每个月盘点没有错误，奖励100元。

　　四、实行签到制，做到不迟到、不早退，迟到早退每次扣20元; 迟到、早退共三次算旷工一天，旷工一天扣三天基本工资；调班原则上为一个月一次，超过按请假，请假必须出示假条。

　　五、凡工作期间领导安排的应酬不参加者每次扣100元，有事需提前2~3天说明，否则第二日自觉上缴100元至店长处，作为娱乐公费，不自觉者，从工资中双倍扣除。

　　六、实行微笑服务，无论是客户还是本公司的员工，见面一定要有问候语。

　　七、实行三声服务：来有迎声，问有答声，走有送声。主动为客人沏茶倒水，续水，提供烟灰缸，纸巾等贴心服务。

　　八、车辆管理：没有领导允许私自出车，一次罚款50元。

　　九、团购部人员，原则上为每周日休息一天，周六自己拜访客户，如有特殊情况通知，必须以公司利益为主，第一时间到达公司。凡节假日或特殊情况需安排值班，必须服从调剂。

　　十、辞职需提前一个月递交辞职申请。

新员工试用期管理制度 篇六

　　第一章：总则

　　第一条：入职培训的目的

　　1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

　　2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

　　3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　　4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

　　第二条：适用范围

　　1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

　　2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

　　第三条：入职培训的内容

　　1．公司概况及企业文化。

　　2．品质管理知识。

　　3．消防、安全制度。

　　4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

　　5．相关部门组织架构及作业流程。

　　6．业务知识与业务技能。

　　7．参观生产线（视实际需要）。

　　第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。

　　第二章：培训阶段

　　第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

　　1．公司入职培训。

　　2．各部门入职培训。

　　3．实地训练。

　　第六条：公司入职培训的重点是：

　　1．公司历史、现状及发展前景介绍。

　　2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

　　3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

　　4．公司人事政策及保密制度。

　　5．消防、安全制度。

　　第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

　　1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

　　2．每天例行作业及可能的临时任务。

　　3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。

　　4．各部门要求掌握的其他知识与技能。

　　第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

　　第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

　　第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。

　　第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。

　　第三章：入职培训的考核、考勤及建档

　　第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。

　　第十三条：公司入职培训考勤规定。

　　1．培训发展中心根据人力资源部提供的`人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

　　2．培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。

　　3．确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。

　　4．确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。

　　5．无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。

　　6．凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。

　　7．入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。

　　第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。

　　第四章：附则

　　第十五条：本制度为程序文件的补充。

　　第十六条：本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。