传统招聘网站的艰难转型【精简3篇】
传统招聘网站的艰难转型 篇一
随着互联网的快速发展，传统招聘网站面临着前所未有的挑战。它们不得不应对新兴招聘平台的竞争，同时也需要满足用户对更高效、更个性化招聘服务的需求。这种艰难的转型对传统招聘网站来说是一项重大挑战，但也是一个机遇。
首先，传统招聘网站需要适应新兴招聘平台的竞争。随着社交媒体和专业招聘网站的兴起，传统招聘网站的用户数量不断下降。这些新兴平台提供了更多的个性化招聘服务和更多的人脉资源，吸引了越来越多的求职者和雇主。传统招聘网站需要重新思考自己的定位，寻找与这些新兴平台的差异化竞争策略。
其次，传统招聘网站需要满足用户对更高效、更个性化招聘服务的需求。在互联网时代，人们对于招聘的期望已经发生了很大变化。他们希望能够通过智能匹配算法更快地找到合适的职位或合适的候选人。传统招聘网站需要引入先进的技术手段，改进自己的招聘匹配系统，提高招聘效率和准确性。
最后，传统招聘网站需要积极拓展新的业务领域。除了传统的招聘服务，他们可以考虑提供更多的增值服务，如培训、咨询和人力资源管理等。这些增值服务可以帮助雇主更好地管理人才，提高招聘效果，同时也为招聘网站带来更多的收入来源。
在面临艰难转型的同时，传统招聘网站也面临着一些机遇。首先，随着互联网的普及，招聘需求不断增加，市场潜力巨大。传统招聘网站可以通过创新和改进，吸引更多的用户，开拓更大的市场份额。其次，传统招聘网站在多年的运营中积累了大量的用户和数据资源，这些资源可以成为他们转型的重要优势。他们可以通过分析这些数据，提供更精准的招聘服务，满足用户的需求。
总之，传统招聘网站面临着艰难的转型，但同时也有机遇。他们需要适应新兴招聘平台的竞争，满足用户对更高效、更个性化招聘服务的需求，积极拓展新的业务领域。通过创新和改进，传统招聘网站有机会在竞争中脱颖而出，实现转型和发展。
传统招聘网站的艰难转型 篇二
随着互联网时代的到来，传统招聘网站正面临着巨大的转型压力。这些网站在互联网的初期曾经独领风骚，但随着新兴招聘平台的兴起，它们的地位不断受到挑战。为了在激烈的竞争中生存和发展，传统招聘网站必须进行艰难的转型。
首先，传统招聘网站需要改进自己的技术和服务。在互联网时代，用户对于招聘网站的要求越来越高，他们希望能够通过智能匹配算法更快地找到合适的职位或合适的候选人。传统招聘网站需要引入先进的技术手段，提高自己的招聘匹配系统的准确性和效率。同时，他们也需要提供更个性化的服务，满足用户对于招聘的个性化需求。
其次，传统招聘网站需要积极拓展新的业务领域。传统招聘网站在多年的运营中积累了大量的用户和数据资源，这些资源可以成为他们转型的重要优势。他们可以通过分析这些数据，提供更精准的招聘服务，满足用户的需求。同时，他们也可以考虑提供更多的增值服务，如培训、咨询和人力资源管理等。这些增值服务可以帮助雇主更好地管理人才，提高招聘效果，同时也为招聘网站带来更多的收入来源。
最后，传统招聘网站需要与新兴招聘平台进行合作和融合。新兴招聘平台在技术和服务方面具有优势，传统招聘网站可以通过与它们的合作，实现资源共享和优势互补。他们可以与新兴平台建立合作关系，共同开展招聘活动，提供更全面的招聘服务。通过合作，传统招聘网站可以利用新兴平台的优势，提升自己的竞争力，实现转型和发展。
总之，传统招聘网站面临着艰难的转型，但同时也有机遇。他们需要改进自己的技术和服务，提高招聘匹配的准确性和效率，满足用户的需求。他们还需要积极拓展新的业务领域，提供更多的增值服务。与此同时，他们也需要与新兴招聘平台进行合作和融合，实现资源共享和优势互补。通过这些努力，传统招聘网站有机会实现转型和发展，迎接互联网时代的挑战。
传统招聘网站的艰难转型 篇三
传统招聘网站的艰难转型
“之前我们是国内‘行业细分’招聘网站的开拓者，现在同样面临转型危机。”深圳市万泉河科技股份有限公司（简称“万泉河”）CEO王亮接受《投资者报》记者采访时表示，未来公司发展方向则由招聘网站向平台型、服务型公司过渡。
创立于2002年的万泉河，已经成为国内具有竞争力的人力资源服务供应商之一。虽然面对智联招聘、中华英才网、前程无忧等新进者渐渐成为行业巨头，万泉河发展略显缓慢，但是其在细分行业领域牢牢占据一席之地，并于2014年成为深圳首家挂牌新三板的企业。
“之前并不愿意有资本进入，在挂牌新三板之前，并没有选择融资。”王亮表示，现在已经意识到资本的重要性，公司要想取得较快发展，尤其是在移动互联网时代，技术研发与专业人才成为发展前提，而仅仅依靠原始积累，极有可能错失发展良机。
“我们刚刚完成了二次定增，用于移动端新产品的开发、运营及推广，希望借此实现公司的二次腾飞。”王亮说。
经营模式待变
作为搭建招聘双方职业合作平台的有力推手，招聘行业服务的专业度和精准度成为吸引客户的重要因素。
虽然比不上传统综合类网站的用户量，但万泉河在行业细分市场垂直招聘领域却有非常大的占有量，公司旗下的中国医疗人才网、中国建筑人才网、中国汽车人才网等几个领域的网站，市场占有率能达到60%～70%。区别于综合型互联网职业信息服务供应商，万泉河形成以“行业细分”为切入点的经营模式，这一竞争优势成为公司迅速发展壮大的基石。
目前，万泉河旗下已拥有医疗、建筑、汽车、金融、印刷、旅游、化工、电力等近30个行业专业人才网，其中，建筑、汽车、医疗、印刷四大行业的业务收入占到总收入近六成。
事实上，随着社会分工进一步细化，细分行业互联网职业信息服务将成为行业未来发展之趋势，虽然存在人才数据库建设等壁垒，但该模式的相对可复制性和发展前景也吸引着不少竞争者加入。加之综合型互联网职业信息服务供应商亦对自身现有模式进行变更，使之向行业细分方向发展，当前的万泉河面临更加严峻的竞争环境。
王亮表示，万泉河积极探索业务方式和营销渠道的创新。在移动互联网未普及的2012年，万泉河已经推出手机客户端，推动客户端技术研发的同时且注重客户体验，以满足求职者随时随地找工作，企业全方位查收简历的需求。
根据公司年报，万泉河营收主要来自会员企业、中高端人才推荐、猎头服务业务及RPO业务。“该业务收入主要有两部分：第一是对企业提供猎头服务，公司依托于自身海量人才数据库，为客户提供高级人才寻访和推荐服务。第二是针对个人提供增值服务。”王亮介绍。
“一方面由于实体行业环境不够景气，某些行业对招聘人员需求阶段性减弱，导致公司营业收入持续下滑;另一方面，公司在新技术研发、专业人员配置方面支出增加。”王亮介绍公司近两年来净利下滑的原因。
“营销模式的转变才是增加收入渠道的关键。我们向移动端的转移起步并不晚，借助公司2014年在移动招聘网开发力度加大和产品完善，以及移动支付普及，为个人提供具有附加值的找工作服务和产品并且在线支付，培养个人用户付费习惯。”王亮认为，改变原有业务对企业客户的单一依赖，向个人用户拓展收入来源，为公司开辟更多的服务领域，才能逐步改善公司盈利能力。
在营销方式上，万泉河主要采用互联网直销和合作伙伴相结合的模式，利用直销快速跨区域运营一级城市，合作伙伴运营二级市场，快速实现本地化，实现招聘网站的跨区域运营。目前，已经在近30个城市实现本地化服务。
二次定增
医疗领域成为万泉河的首要突破口，公司自行开发e陪护APP实现医疗护理服务，成为国内首家专业健康护理的O2O应用。
据王亮介绍，万泉河运营了12年的中国医疗人才网拥有150万医生注册会员及1.5万家合作医疗机构。依托于公司原有的医学、护理等专业人才，为护理行业供需提供直接对接、交流平台，目前e陪护已经覆盖了全国的三甲医院。
王亮表示，继e陪护之后，万泉河将推出更多细分行业应用，而这一切需要借助资本的力量。公司近期完成发布了定增方案，计划以非公开发行股票方
“公司在武汉光谷建立了研发中心，未来重心将向移动端倾斜。主要推广就医120、牛人网及阿里招聘三个移动互联网项目。”王亮说道。
据了解，万泉河独立研发推出的专注医疗陪护领域的移动应用就医120，服务项目主要包含e陪护、私人医生、健康社区、患者互动等4个模块。牛人网及阿里招聘则分别针对高端人才及电商人才提供招聘服务。公司此次定向增发募集资金将用于移动端新产品的开发、运营及推广。
虽然定增发行顺利，万泉河股票流通性并不算好，今年股价也持续走低。截至11月6日，公司股价为8元/股，和去年年末相比已经缩水近三分之一。“流通性较差的原因在于目前公司股权主要集中在高层和员工持股中，集中程度较高。”王亮说，作为一家成立了13年的互联网企业，积累了13年的行业数据，在移动互联网时代，万泉河的潜在价值还有巨大的想象空间。
业务试错
当前各类招聘网站如雨后春笋般，竞争日渐白热化。综合人力资源信息服务网站中华英才、前程无忧、智联招聘，分类信息服务网站58同城、赶集网，社交招聘网的大街网，天际网、优仕网，垂直领域则有后起之秀拉勾网等。此外，还有专注中高端人才的猎头猎聘网、招聘网等招聘网站，都盯着人力资源这块“蛋糕”。
日前发布的《2015中国互联网招聘行业报告》显示，虽然中国互联网招聘市场竞争格局仍然是传统招聘平台处于领先地位，但市场已经形成分类信息平台、垂直细分招聘平台及社交招聘平台，正在分食互联网招聘市场的竞争局面。
分析人士认为，招聘行业呈现三大趋势：移动招聘、社交招聘与垂直招聘。已经转型的万泉河考虑的是如何对垂直领域进行进一步价值挖掘。
“我们认为人才的流动是按照行业流动的.，并不是地区的流动。之前做酒店的找工作还是做酒店，做技术的还是做技术，尤其是在高端职位方面尤为明显。”王亮认为，公司要做的是为“专才”做好服务。
对此，万泉河进行了不少尝试。包括与深圳某家政公司合作，意图构建并拓宽公司家政服务网络市场。虽然后来因公司股东反对未能成行，但是王亮认为，公司需要用于创新，有益的试错对公司转型成长必不可少。
图谋高端服务
不能推出更好的服务、更好的产品，不能对将来市场准确定位，不能解决人才引流和用户黏性是大难题，在人力资源领域这个市场将会逐渐被淘汰。
怎样利用现有的基础，深度挖掘商业价值，怎样利用手中掌握的大数据去实现企业突破性发展，也就是企业掌舵者最需要去思考的问题。
以传统招聘网站转为平台性服务公司成为王亮对万泉河的改造目标。在成功定增募资后，万泉河一方面加大公司移动互联网团队的组建和移动互联网产品的开发投入;另一方面减少服务人员。
“对于招聘网站来讲，传统的业务模式以电话销售为主。按照提供一个岗位公司可以获得5万元收入来说，公司一年至少可以完成1000个岗位供应，按照这个数据公司每年最少实现5000万元的收入。”王亮表示，在传统“人海战术”仍有微利的时候，选择加大投入，革新产品业务和营销模式，决定转型是需要勇气的。
王亮表示，互联网领域一直有“快鱼吃慢鱼”的法则，转型成功业绩会在短期内实现快速增长，而为了保持小的盈利不做出大的改变则很有可能坐失良机。“2014年到今年上半年的亏损是意料之内的事情。下半年之后，转型效果将显现。”他说道。
具体来看，“就医120”建设成了集移动医疗、私人医生、专家预约、患友互动四位于一体的面向患者的非人力资源服务体系。经过一段时间的尝试和摸索，目前主要专注于为企业员工健康管理，解决员工的亚健康问题。客户群专注于高 压力和长时间的金融及IT互联网从业人员。
“公司研发投入将在未来2-3年发挥作用，再次实现盈利不是问题。现在的眼光需要放得长远些，万泉河的会员数量是拉勾网的6倍，估值却不及人家的十分之一。”王亮表示，经营企业如同他热爱的音乐，重要的是掌握节奏，在积累了十几年之后，需要加快节奏，让越来越多的投资者认识到万泉河的价值。
