企业文化建设的心理机制(精彩3篇)
企业文化建设的心理机制 篇一
企业文化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种价值观和行为准则的体现，更是一种心理机制的构建和运作。企业文化的心理机制在人们的思维、情感、行为等方面发挥着巨大的影响力，进而对企业的发展和员工的绩效产生深远的影响。
首先，企业文化的心理机制通过塑造员工的认同感和归属感来促进员工的工作动力。当员工对企业文化产生认同感和归属感时，他们会更加认同企业的价值观和行为准则，并且愿意为企业的发展付出更多的努力。这种认同感和归属感会激发员工的工作动力，使他们对工作更加投入，提高工作效率和质量。因此，企业文化的心理机制可以通过增强员工的工作动力来推动企业的发展。
其次，企业文化的心理机制通过塑造员工的心态和情绪来影响员工的工作表现。良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工感到快乐、满足和自豪。这种良好的心态和情绪会促使员工更加积极主动地面对工作，提高工作的质量和效率。相反，如果企业文化不良，员工可能会感到沮丧、焦虑和压力，从而影响工作表现。因此，企业文化的心理机制可以通过塑造员工的心态和情绪来改善员工的工作表现。
此外，企业文化的心理机制还可以通过塑造员工的价值观和行为准则来影响员工的行为表现。企业文化可以传递企业的核心价值观和行为准则，引导员工在工作中遵循这些价值观和准则。当员工内化了企业文化所传递的价值观和准则时，他们会在工作中自觉地遵循，并且愿意为此付出努力。这种内化的价值观和准则会影响员工的行为表现，使他们在工作中更加专注、自律和负责。因此，企业文化的心理机制可以通过塑造员工的价值观和行为准则来改善员工的行为表现。
总之，企业文化的心理机制在企业的发展和员工的绩效中发挥着重要的作用。通过塑造员工的认同感和归属感、心态和情绪、价值观和行为准则等方面，企业文化的心理机制可以促进员工的工作动力、改善员工的工作表现，从而推动企业的发展。因此，企业应该重视企业文化的建设，注重企业文化的心理机制，以营造良好的工作氛围和提升员工的绩效。
企业文化建设的心理机制 篇二
企业文化的心理机制在企业管理中起着至关重要的作用。它对企业的发展和员工的绩效产生深远的影响。企业文化的心理机制通过塑造员工的认同感和归属感、心态和情绪、价值观和行为准则等方面来促进员工的工作动力、改善员工的工作表现。
首先，企业文化的心理机制通过塑造员工的认同感和归属感来促进员工的工作动力。当员工对企业文化产生认同感和归属感时，他们会更加认同企业的价值观和行为准则，并且愿意为企业的发展付出更多的努力。这种认同感和归属感会激发员工的工作动力，使他们对工作更加投入，提高工作效率和质量。因此，企业文化的心理机制可以通过增强员工的工作动力来推动企业的发展。
其次，企业文化的心理机制通过塑造员工的心态和情绪来影响员工的工作表现。良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工感到快乐、满足和自豪。这种良好的心态和情绪会促使员工更加积极主动地面对工作，提高工作的质量和效率。相反，如果企业文化不良，员工可能会感到沮丧、焦虑和压力，从而影响工作表现。因此，企业文化的心理机制可以通过塑造员工的心态和情绪来改善员工的工作表现。
此外，企业文化的心理机制还可以通过塑造员工的价值观和行为准则来影响员工的行为表现。企业文化可以传递企业的核心价值观和行为准则，引导员工在工作中遵循这些价值观和准则。当员工内化了企业文化所传递的价值观和准则时，他们会在工作中自觉地遵循，并且愿意为此付出努力。这种内化的价值观和准则会影响员工的行为表现，使他们在工作中更加专注、自律和负责。因此，企业文化的心理机制可以通过塑造员工的价值观和行为准则来改善员工的行为表现。
综上所述，企业文化的心理机制在企业的发展和员工的绩效中发挥着重要的作用。通过塑造员工的认同感和归属感、心态和情绪、价值观和行为准则等方面，企业文化的心理机制可以促进员工的工作动力、改善员工的工作表现，从而推动企业的发展。因此，企业应该重视企业文化的建设，注重企业文化的心理机制，以营造良好的工作氛围和提升员工的绩效。
企业文化建设的心理机制 篇三
企业文化建设的心理机制
企业就像一个人。人有基本信息、工作履历、兴趣爱好，人也有思想追求、行为习惯、性格气质——这就是文化，也是人和人不同的地方。下面是小编收集的企业文化建设的心理机，希望大家认真阅读！
一、巧用心理定势
心理定势指的是对某一特定活动的准备状态。心理定势的效应有正负之分，是一把双刃剑：一方面是积极作用，定势效应能使人在客观事物、客观环境相对不变的情况下，对人和事物知觉得更迅速更有效；另一方面，心理定势也有消极的一面，因为惯性和惰性，人们很容易对一些东西特别是理念形成固执，不愿意主动改变。
要想让心理定势在企业文化建设中发挥作用，首先员工要对企业文化有比较深入的感知和了解。在企业文化理念提炼出来以后，可以制作成标语张贴在墙上，可以写在员工的胸卡上，可以做成台历，可以制作成宣传片指定专门的讲师进行教育培训，也可以在每天的晨会和一些重要会议之前播放。总之，利用一切可以想到的途径，让员工置身在企业文化的环境中，对企业文化熟悉之后，再发挥对企业文化的定势作用。
此外，在利用心理定势效应发挥企业文化的作用时，必须注意以下两点：第一，要明确在哪些方面需要形成心理和行为定势，在哪些方面不需要，不要机械化地使企业文化走向僵化和反面，一般来说需要形成心理和行为定势的是企业文化中的核心部分和最具标志意义的部分；第二，要形成心理和行为定势的内容，一定要有足量的训练，如果达不到相应的度的要求，期望的心理和行为模式是不可能产生定势效应的。
组织在进行变革时，相应地要更新和改造原有的企业文化，这个时候首先就要打破已有的传统心理定势，可以及时地、有意识地采用逆向思维方式或其它思维方式。当然这是件十分艰巨的事，常会遇到文化惰性的顽强抵抗。
二、重视心理强化
在管理中可以运用心理强化手段来改造员工的行为。正强化又称积极强化，即利用强化物刺激主体，来保持和增强某种积极行为重复出现的频率。负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。
强化心理运用到组织文化建设上，就是要及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相背离的思想和行为。在运用强化时必须要注意下面几个问题：第一，要明确强化目标，要弄清楚什么该表彰奖励，什么该批评惩罚，什么可以不去强化；第二，要重视制度的.落实和许诺的兑现，这是强化的关键所在；第三，要了解清楚情况，实事求是、公平公正，实践表明，不实事求是和不公正的奖惩比不强化的效果更糟；第四，要注意强化形式的多样化，奖励有物质的也有精神的，批评有公开的也有私下的，检查有定期的也有不定期的；第五，强化要注意及时性，及时强化能取得最佳效果；第六，要注意强化的时程间隔，对于某一行为，每次反应都予以强化并不好，不定比例间隔强化和不定时间隔强化的效果最佳；第七，要注意不同员工的个性心理特征和需要，对于比较内向的员工最好不要当着他人的面进行批评，对于生活比较困难的员工可以更多地采取物质奖励，总之不能用一个模式去套所有的人。
笔者在上文中也提到，当企业的文化需要发生改变时，首先要打破已有的思维定势，重新建立对新文化的认识，在这个过程中也可以巧妙利用强化，帮助员工增加符合企业文化的行为，减少违背企业文化的行为。
三、利用从众心理
从众指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。当少数人和大多数人的意见不一致时，就可能会产生群体压力，在这种压力之下，大多数人可能就会做
群体压力是由于群体的一致性而形成的，而不是恐吓、行政压力的结果。因此，这一原理在企业文化建设中的应用必须做到：第一，要善于形成集体舆论。集体舆论是集体的公意，是集体中占优势的并为多数人所赞成的言论和意见。它借助于群众的议论，以褒贬形式来肯定或否定集体动向或集体成员的言行，是一种有效的社会控制手段。集体舆论一旦形成，集体就能明辨是非，使正确的东西得到扶持和发扬，使不良的东西受到批评和抵制。集体舆论形成的途径主要有宣传教育、批评和自我批评、讨论会等，这也是企业文化常用的一些推广方式。第二，要善于发挥小集团的作用。心理学家在研究中发现，团体人数在7-8人以内从众的效果最佳，因此发挥部门、科室、班组和一些非正式群体的作用对集体舆论的形成是非常重要的。第三，要善于运用榜样的力量。企业中的榜样力量主要来自两个方面，一是企业、部门、班组领导者的带头作用；二是先进人物的示范作用，发挥这两类人的榜样效应是企业文化形成的关键。第四，要善于控制反从众现象。心理学家的研究表明，在一个团体中做出不同于多数人反应的人数越多，从众的可能性就会越低。因此，对于团体中的抵制和反对意见一定要认真对待。
在企业文化建设中，组织领导者应该动用企业网站、内刊等一切舆论工具，大力宣传企业文化，主动利用从众心理，促成组织成员在行动上的一致。一旦这种行动一致的局面初步形成，对个别后进成员就会构成一种心理压力，促使他们改变初衷，与大多数成员一致起来，进而实现组织文化建设所需要的舆论与行动的良性循环。
四、化解挫折心理，重视员工心理健康
在组织的运行过程中，组织成员之间的磨擦、上下级之间的矛盾和冲突，都是不可避免的。从组织成员个人来讲，碰到困难时难免会产生挫折心理。如何化解组织成员出现的挫折心理，对员工进行心理健康管理，也是组织文化建设中应该考虑的问题。
首先，管理者应具备良好的心理素质，能够应对和抵御各种风险，尽快适应变化着的环境，尊重员工，与员工保持积极有效的沟通，与周围建立友好和谐的关系；其次，在组织内部应该形成一种宽松的环境，使员工能够畅所欲言，提出对组织发展有益的批评和建议；再次，加强对员工的心理健康的培训并建立相应的心理咨询机构。针对员工的不同特点实行不同的培训方式或咨询模式，使员工能够自觉抵制不良行为的发生，并能自觉约束自己、认识自己，使自己的工作目标与组织的目标保持较高的一致性，从而加快组织目标前进的速度。
组织成员具备健康的心理素质，会对自己工作的团体产生更高的认同和归属，会更加有效、快乐地工作，这对任何一个组织来说都应该是努力去做到的，也是企业文化建设的初衷。
在企业文化建设过程中，不同企业可以根据自己企业的实际情况综合利用这些心理机制。企业是由人组成的企业，文化也是关于人的文化，准确把握员工的心理，可以使企业文化理念更好落地，在企业经营管理中发挥出应有的作用。
围绕企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
企业文化是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题。
二、围绕打造企业品牌，把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝聚力，促进企业发展的重要途径。
三、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益。
四、企业文化建设必须与企业管理相互配合。
塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于中小企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。
