小微企业薪酬管理制度【推荐3篇】

小微企业薪酬管理制度 篇一

随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，小微企业薪酬管理制度的建立和完善变得非常重要。一个合理、公平的薪酬制度不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以帮助企业吸引和留住人才，提高企业的竞争力。因此，制定一套适合小微企业的薪酬管理制度是非常必要的。

首先，小微企业在制定薪酬管理制度时应考虑到企业的实际情况和经济状况。由于小微企业的规模较小，资源有限，因此在制定薪酬管理制度时应以企业能够承受的范围为基础。可以根据企业的经济状况和发展阶段确定薪酬水平和结构，合理分配薪酬资源。

其次，小微企业的薪酬管理制度应注重激励和奖励机制的建立。通过设立绩效考核指标和相应的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。同时，要注重绩效与薪酬的关联，将员工的薪酬与其工作表现和贡献相挂钩，以激励员工提高工作绩效。

另外，小微企业的薪酬管理制度应具有灵活性和包容性。在制定薪酬管理制度时，应充分考虑员工的个人差异和需求，采取灵活的薪酬制度，以满足不同员工的薪酬期望。同时，要注重公平性，确保薪酬分配的公正和透明，避免出现薪酬差距过大的情况，以维护员工的工作积极性和团队的稳定性。

最后，小微企业的薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致。薪酬管理制度不仅仅是一种人力资源管理工具，更是企业战略实施的重要手段之一。因此，在制定薪酬管理制度时，应与企业的战略目标相匹配，既要考虑员工的个人发展需求，又要与企业的长远发展目标相协调。

综上所述，小微企业薪酬管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。一个合理、公平的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。因此，小微企业应根据自身的实际情况和经济状况，制定一套适合自己的薪酬管理制度，注重激励和奖励机制的建立，灵活和包容地满足员工的薪酬期望，与企业的发展战略相一致，以推动企业的可持续发展。

小微企业薪酬管理制度 篇二

小微企业薪酬管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。一个合理、公平的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。在建立和完善小微企业薪酬管理制度时，可以从以下几个方面进行思考和实践。

首先，小微企业可以参考市场行情和同行业企业的薪酬水平，确定自己的薪酬水平和结构。了解市场行情和同行业企业的薪酬水平可以帮助企业更好地制定薪酬政策和标准。可以通过调查研究、与同行业企业的交流和比较，了解市场上不同岗位的薪酬水平，然后根据企业的实际情况和经济状况，确定自己的薪酬水平和结构。

其次，小微企业可以建立绩效考核和奖励机制，将员工的薪酬与其工作表现和贡献相挂钩。绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，通过设立绩效考核指标和相应的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。可以根据岗位的不同特点和工作任务，制定相应的绩效考核指标，将员工的薪酬与其绩效表现相联系，以激励员工提高工作绩效。

另外，小微企业的薪酬管理制度应具有灵活性和包容性。在制定薪酬管理制度时，应充分考虑员工的个人差异和需求，采取灵活的薪酬制度，以满足不同员工的薪酬期望。可以根据员工的不同能力和贡献，设立不同的薪酬档次和晋升机制，以激励员工提升自己的能力和贡献。同时，要注重公平性，确保薪酬分配的公正和透明，避免出现薪酬差距过大的情况，以维护员工的工作积极性和团队的稳定性。

最后，小微企业的薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致。薪酬管理制度不仅仅是一种人力资源管理工具，更是企业战略实施的重要手段之一。因此，在制定薪酬管理制度时，应与企业的战略目标相匹配，既要考虑员工的个人发展需求，又要与企业的长远发展目标相协调。可以根据企业的战略目标和需求，确定薪酬政策和标准，以满足企业的发展需要。

综上所述，小微企业薪酬管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。在制定薪酬管理制度时，可以参考市场行情和同行业企业的薪酬水平，建立绩效考核和奖励机制，注重灵活和包容，与企业的发展战略相一致，以推动企业的可持续发展。

小微企业薪酬管理制度 篇三

　　1.小微企业薪酬管理现状及存在的主要问题

　　1)小微企业整体薪酬水平不高

　　据相关调查数据统计得出，高成长性小微企业工资整体薪酬水平不高，大多数小微企业的薪酬水平位居中下游，其中位于前列的占26. 87%，位于中下游的占70. 15%。这主要是因为小微企业规模小，融资相对困难，工资增长对公司的经营成本构成较大的压力，而且小微企业的人工成本占总成本的比例较高。其次，一些小微企业为了追逐利润，员工的薪酬待遇很低，常常低于同行业的平均薪资水平。而且有时候为了节省企业成本，很多小微企业会以各种理由克扣或拖欠员工工资，会以种种理由要求员工加班但却不依法支付相应的加班工资。在小微企业离职人员中，有22. 10%的员工是因为其待遇低。

　　2)小微企业员工薪酬与其工作绩效关联性小

　　薪酬与员工工作绩效挂钩是有效薪酬制度的一条基本原则，也是激发、引导、保持和规范组织成员有效行为的有力工具。目前，很多小微企业虽然制定了绩效考核制度，但是实际操作过程中却流于形式或者形同虚设，在考核绩效时掺入很多主观因素，导致员工的绩效考核由领导者一人说了算，随意性很大，大大挫伤员工的工作积极性，最终员工的工作满意度降低。企业支付薪酬与员工工作绩效的相关性较小。而在一些小微企业甚至没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人好恶和伦理道德随意地对员工进行奖惩。由于对员工的激励的随意性和非制度性，所以许多企业都存在核心人员的“跳槽”问题。据调查，小微企业在年终奖分配方面，老板说了算占25. 37%，全体员工都拿奖的占25. 37%，只有49. 25% 的小微企业年终奖分配是与员工的个人绩效为依据的。这使得业绩突出的优秀员工会产生不公平感，缺乏工作积极性和主动性。企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度，离职率也随之增加，从而影响到小微企业的长远发展。

　　3)小微企业福利制度不完善

　　模糊的福利制度也是制约小微企业发展的重要因素。有些小微企业甚至连基本的社会保险“五险一金”都不给员工购买，带薪休假的福利往往也被取消，更不用说提供其他的社会福利。这种间接薪酬激励制度上的不足，会导致员工的生活质量下降、生活压力上升，进而影响员工的工作积极性，甚至会导致员工流失。这些都是制约小微企业长久发展的重要因素。

　　4)薪酬管理体系缺乏科学性

　　小微企业虽然规模小、生产服务品种单一，但科学的管理对提高小微企业的利润是十分有效的。从目前市场情况来看，虽然小微企业管理者有着丰富的多年管理经验，但与大中企业的.科学管理模式还相差甚远，由于缺乏科学的薪酬管理体系，直接影响到小微企业的发展战略和经济效益。在薪酬水平确定方面，现代薪酬管理的先进方法和技术运用不足。企业主事事亲力亲为，在小微企业发展初期有充足时间和精力以实现对员工薪酬管理的合理性和公平性。但是，随着企业规模的不断扩大，企业主要应对更加复杂、多变的外部环境，要处理更多的日常事务，传统的那种“人管人”的管理制度难以适应小微企业的同步发展。这也是很多小微企业不能实现持续健康发展的原因之一。同时，市场未对小微企业规范一个同工同酬的标准，这使小微企业在薪酬管理方面不能达到统一的标准，职位薪酬不能准确反映职位价值。

　　2.小微企业薪酬管理问题的解决对策

　　1)提高小微企业薪酬水平的公平性

　　薪酬水平的公平性主要体现在内部公平性和外部公平性两个方面。在小微企业内部，在科学评价岗位价值大小的情况下，应对不同价值的岗位设立不同的薪酬标准，同时结合员工的绩效设立绩效薪酬，体现员工之间的绩效公平，保持企业的内部一致性。对于小微企业的薪酬外部公平性( 也称外部竞争性) ，应在考虑同地区同水平行业的平均薪酬水平的基础上，制定符合企业自身的薪酬管理政策，以最合理的薪酬水平留住可以为企业长期发展做出贡献的员工。

　　2)建立小微企业多元化薪酬的分配方式

　　采取多元化薪酬分配方式是小微企业薪酬管理发展的新方向。有数据显示在小微企业中超过70% 的人认为薪酬要以技能为依据。因此，在建立科学公平的绩效考核制度的基础上，小微企业在薪酬的分配上应以员工的技能和业绩为基础，建立多元化的薪酬分配方式。同时，提高员工薪酬与绩效的关联度，实行绩效薪酬制度，使员工的薪酬与绩效紧密挂钩。在员工绩效提高的同时，企业的整体绩效也得到了提高和改善，有利于员工薪酬和企业利润同时实现增长。这样，既提高了员工的积极性，也降低了企业薪酬成本管理的风险。薪酬分配应向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将科学管理、创新技能等作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，对于核心员工，可以采取股权激励制度，将企业核心员工的利益与企业的利益紧紧相连系，克服企业短期行为，增强企业的凝聚力和竞争力。

　　3)加强小微企业薪酬管理的科学性

　　职位评价是薪酬设计的基础，也是对企业战略目标贡献程度的分析。许多人把职位评价看做是把职位内容与外部市场工资水平挂钩的一个过程。工作内容的某些方面( 如销售策略、服务等) 的价值是与外部市场工资为基础的，拥有优秀员工的企业的实力就高于其他同行，它们在市场上更具有竞争力。企业可以通过加强人员的专业化培训，使其职业发展与公司战略相结合，从而达到占领市场的目的; 也可以通过外部市场竞争来刺激员工的工作积极性和上进心，从而调动员工更努力为企业服务。从薪酬管理方面来说，首先要根据员工的特点，比如专业技术知识、工作经历、领导能力或管理能力来对员工分类。对于有工作经历的员工前期的培训成本投入较少，具有领导能力或管理能力的员工可以培养成为管理者。小微企业管理者还要从工作任务、业绩标准、关键事件以及担任的职位等对员工制定科学的薪酬管理体系。

　　4)完善小微企业的福利制度

　　福利是薪酬的重要补充，完善的福利制度对吸引和保留员工、营造企业文化、增强团队凝聚力等方面具有重要的作用。当企业希望雇佣某些员工但又因薪酬分配制度而不能提高这些员工的薪酬待遇时，福利就成为一种很好的报酬方式。小微企业在完善福利制度方面，首先要严格实施国家的法定福利政策，如为员工购买社会保险，提供国家法定的带薪休假等; 其次，建立弹性福利计划，满足不同员工的需求，在合理控制福利成本的条件下提高福利制度的激励性。