人才资源管理框架(优秀3篇)
人才资源管理框架 篇一
人才资源管理框架是指组织为了有效地管理和利用人才资源，制定的一套包括人才招聘、培养、激励和流动等环节的管理措施和方法。这个框架的设计和实施对于组织的发展和竞争力具有重要的影响。
首先，人才资源管理框架的首要任务是招聘适合组织需求的人才。招聘环节的重点是要通过各种渠道和方式，吸引到具备所需技能和经验的候选人。这需要组织在招聘过程中进行市场调研和人才需求分析，明确所需人才的能力和素质，以便更好地吸引和筛选人才。
其次，人才资源管理框架还包括对人才的培养和发展。培养是指为员工提供必要的培训和学习机会，以提升其专业技能和能力。发展则是指在员工职业生涯中提供晋升和成长的机会，使其能够在组织中发挥更大的作用。为了有效地进行培养和发展，组织需要制定明确的培训计划和晋升机制，并为员工提供适当的资源和支持。
此外，人才资源管理框架还需要关注员工的激励和激励机制的设计。激励是指通过薪酬、福利和奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制的设计应该根据员工的绩效和贡献来进行，以保证公平和激励的效果。
最后，人才资源管理框架还需要关注人才的流动和离职。人才流动是指员工在组织内部的职位调动和跨部门的转岗，以实现人才的合理配置和利用。而离职管理则是指员工离开组织的管理措施，包括离职面谈、知识转移和人才补充等。通过合理的人才流动和离职管理，组织可以更好地适应变化和发展的需要。
综上所述，人才资源管理框架是组织为了有效地管理和利用人才资源而制定的一套管理措施和方法。这个框架包括招聘、培养、激励和流动等环节，对于组织的发展和竞争力具有重要的影响。只有通过科学合理地设计和实施人才资源管理框架，组织才能更好地吸引、发展和留住人才，提升自身的竞争力和持续发展能力。
人才资源管理框架 篇二
人才资源管理框架是组织为了有效地管理和利用人才资源而制定的一套管理措施和方法。随着社会的发展和竞争的加剧，人才已经成为组织发展和竞争力的核心因素。因此，建立科学合理的人才资源管理框架对于组织的发展至关重要。
首先，人才资源管理框架需要建立一个完善的人才招聘机制。招聘是组织引入新人才的重要环节，也是组织人才资源管理的起点。在招聘过程中，组织需要充分了解市场需求和人才潜力，制定招聘计划和招聘标准，以吸引到符合组织需要的人才。同时，组织还需要建立健全的招聘渠道和招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
其次，人才资源管理框架需要关注人才的培养和发展。培养是指通过各种培训和学习机会，提升员工的专业技能和能力。组织可以为员工提供内部培训、外部培训和跨部门学习的机会，以不断提高员工的综合素质和竞争力。同时，组织还应该制定晋升和职业发展的机制，为员工提供晋升和成长的机会，激励其在组织中发挥更大的作用。
此外，人才资源管理框架还需要关注员工的激励和激励机制的设计。激励是指通过薪酬、福利和奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。组织可以根据员工的绩效和贡献，制定激励计划和奖励机制，以促进员工的持续发展和奉献精神。
最后，人才资源管理框架还需要关注人才的流动和离职。人才流动是指员工在组织内部的职位调动和跨部门的转岗，以实现人才的合理配置和利用。组织可以通过内部招聘和内部竞聘等方式，鼓励员工在组织内部流动，提高员工的工作动力和职业发展空间。而离职管理则是指员工离开组织的管理措施，包括离职面谈、知识转移和人才补充等。通过合理的人才流动和离职管理，组织可以更好地适应变化和发展的需要。
综上所述，人才资源管理框架是组织为了有效地管理和利用人才资源而制定的一套管理措施和方法。这个框架包括招聘、培养、激励和流动等环节，对于组织的发展和竞争力具有重要的影响。只有通过科学合理地设计和实施人才资源管理框架，组织才能更好地吸引、发展和留住人才，提升自身的竞争力和持续发展能力。
人才资源管理框架 篇三
人才资源管理框架
每一个公司都有自己的管理架构的，下面YJBYS小编为大家整理了人才资源管理框架，欢迎阅读参考!
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
如何建立完整的人力资源管理体系?
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
一、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
二、建立职等表
组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
三、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。
再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整;再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。
四、建立权限划分表(工作流程)
根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。
五、制订考核
根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的`好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
六、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资源规划就清晰了。
七、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分配原则，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。
八、建立制约机制
在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了;制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了;制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。
九、建立保障机制
根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。
十、做好培训及人才储备
为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。
十一、实行干部轮调制度
有了针对性的培训做基础，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理办法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才等，在公司不断扩大或急于用人时，也不会处于被动了。
十二、签订劳动合同
与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。
