以人为本的企业文化(经典3篇)
以人为本的企业文化 篇一
现如今，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。在众多的企业文化中，以人为本的企业文化被越来越多的企业所重视和采用。那么，什么是以人为本的企业文化呢？
以人为本的企业文化是指企业在发展过程中，始终将员工的需求、发展和福利放在首位，注重员工的参与、尊重和成长。这种企业文化将员工视为企业最重要的资源，通过关注员工的个体差异和个人发展需求，激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中感受到尊重、关爱和成就感。
首先，以人为本的企业文化注重员工的参与和沟通。企业鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，提供开放的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和建议。这种沟通和参与的环境可以促进员工对企业的归属感和认同感，增强员工的责任心和工作积极性。
其次，以人为本的企业文化注重员工的尊重和发展。企业尊重员工的个体差异和个人发展需求，提供良好的培训和晋升机会，使员工能够不断学习和成长。同时，企业也注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，关心员工的身心健康。这种尊重和关爱让员工感受到企业的关怀，增强员工的忠诚度和归属感。
最后，以人为本的企业文化注重员工的成就感和认可。企业通过设立明确的目标和激励机制，让员工能够在工作中取得成就。同时，企业也注重对员工的工作表现给予及时的肯定和认可，通过表彰和奖励激发员工的积极性和创造力。这种成就感和认可可以激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
以人为本的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的忠诚度和归属感。这种企业文化对于企业的长期发展具有重要意义。因此，企业应该在发展过程中注重以人为本的企业文化的建设，关注员工的需求和发展，创造良好的工作环境和氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，从而实现企业和员工的共同发展。
以人为本的企业文化 篇二
随着社会的发展，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。以人为本的企业文化是一种注重员工需求和发展的新型文化，受到越来越多企业的关注和采用。那么，如何营造以人为本的企业文化呢？
首先，企业应该注重员工的参与和沟通。员工是企业的重要资源，他们对企业的发展具有重要影响。因此，企业应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，提供开放的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和建议。这种参与和沟通可以增强员工的责任心和工作积极性，提高企业的决策效果和创新能力。
其次，企业应该注重员工的尊重和发展。每个员工都是独一无二的，具有自己的特点和发展需求。企业应该尊重员工的个体差异，提供良好的培训和晋升机会，使员工能够不断学习和成长。同时，企业也应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，关心员工的身心健康。这种尊重和关爱可以增强员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感。
最后，企业应该注重员工的成就感和认可。员工的工作成就是他们工作动力和积极性的重要来源。因此，企业应该设立明确的目标和激励机制，让员工能够在工作中取得成就。同时，企业也应该及时给予员工工作表现的肯定和认可，通过表彰和奖励激发员工的积极性和创造力。这种成就感和认可可以增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的工作效率和质量。
营造以人为本的企业文化是企业发展的重要任务。通过注重员工的参与和沟通、尊重和发展、成就感和认可，企业可以营造良好的工作环境和氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，从而激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。只有在以人为本的企业文化的引领下，企业才能够在激烈的市场竞争中取得持续的成功。
以人为本的企业文化 篇三
以人为本的企业文化
一、企业文化建设必须坚持以人为本
尊重员工的人格，尊重个人的劳动，尊重员工的知情权、参与权、利益分享权等。企业文化只有体现出尊重和信任，员工才能感觉到主人翁地位，才能积极参与到企业全方位的管理中，并在改革中权衡利弊，献计献策，而不是置身事外，冷眼旁观。研究院提出了“尊重知识，善用人才，德才兼备，人尽其才”的人才观，具体阐释为“要在研究院形成崇尚知识，重视教育，追求科学的良好氛围”，这是和研究院员工平均学历高、进取性强、期望值大等现状相契合的。研究院通过职代会、领导班子成员到联系点部门调研、青年问卷调查等方法加强上下思想交流和沟通，通过绩效考核调整薪酬，通过评优报奖、住房补贴等对员工进行激励，通过
建立学习型企业氛围，才能为员工创造可持续发展的成长环境。“学习型企业”是美国麻省理工学院教授彼得圣吉经十年对4000家企业跟踪研究后提出来的，它是以人的全面发展为中心，通过建立完善的学习教育体系，帮助企业实现具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展。研究院主导了四航局建材技术、岩土技术和结构技术梯队，还有六大科研平台，这些是组织学习型活动的重要途径，需要提升的是：从内容来说，要更重视向四航局主力公司的主要工艺技术的学习，将研究院技术和四航局主力公司的施工相联系；从形式来说，大型梯队活动每年只有一次，各个项目部、专业所更需要建立学习制度，灵活安排学习活动，使学习成为一种常态和习惯。
二、企业文化建设要接地气，适应企业自身的个性
企业文化的内容分为精神层、制度层和物质层。物质层企业文化是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，精神层是指企业职工的意识形态，而制度层的企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，它包括企业组织机构、专业管理制度、管理流程和各类规范文件。从实践角度看，当要把管理者倡导的文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。与制度融合会大大加速企业文化的认同过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的'协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
1.员工培训教育要始终结合研究院中心工作
培训教育是将企业文化灌输给员工的最直接途径，研究院的企业特点决定了员工培训教育应该结合研究院中心工作，用接地气的方式和内容利用好员工的宝贵时间。研究院的户外培训系列活动就充分结合了研究院的业务特色。如“寻找四航足迹”、“项目历炼”，使新员工对研究院的业绩和拳头业务——软基处理有了切身的体会。此外，研究院利用质量月、安全生产月，纪律教育学习活动月，以项目部、一线所为单位，根据自身实际情况开展了安全教育、质量教育、纪律教育和培训，加上劳动竞赛、技术比武、导师带徒等活动，这些活动接地气，实效性很强。
2.抓好项目文化建设的主战场
一线项目部是研究院创造效益的源头、企业形象的窗口，要使企业文化接地气，必须抓好项目文化建设的主战场。从途径上说可以创建文化建设示范点，也可以将企业文化建设与项目标准化管理相结合，提高项目管理水平，还有就是抓好文明创建，研究院文明创建主要有文明工地、文明试验室，通过选树典型，总结经验成果在全院推广。此外，项目部要利用生产空隙开展形式多样的文体活动，将企业的关心传达出来，让员工体会到家的归属感。
3.不断丰富企业文化建设的载体，利用好微博、微信、微电影等新兴媒体的活力和影响力
要接地气就要利用好新兴媒体的活力和影响力。研究院年轻人多，平均学历高，这些人更容易接受新兴媒体。研究院陆续开通了微博、微信平台，新闻视讯也逐步发展起来，拍摄的微电影《特别的礼物》在广东省海员工会、南方工报社共同举办的首届海员系统职工“中国梦劳动美”原创微电影大赛上获铜奖。新兴媒体层出不穷，对于研究院来说，要掌握好度，既要利用起来，吸引眼球，达到宣传的目的，又不至于出现人力疲乏的情况。
三、新闻宣传工作者需要“走转改”，助力企业文化落地
新闻宣传是企业文化建设最直接的有机载体，对于新闻宣传工作者来说，企业不乏层出不穷的故事，但提笔难言，更多的不是没有文采，而是无米之炊的困惑。研究院新闻宣传工作者抓住机会，走出机关办公室，深入基层单位，创作出很多鲜活的好作品。
1.介入基层工作，在实践中了解
空洞无物、脱离实际的文章，大多是因为不了解一线情况，不懂得实践所需的基本知识，不明白一线员工的想法和需求。要有目的地介入基层工作。在实践中了解，掌握该项工作的性质、特点及相关知识，甚至有机会可以亲自动手进行实践。比如一项工程的施工技术，它的概念、内容和基本要求文件上、资料上都讲得很清楚了，但光知道这些还不够，还必须从现场发现一些实际问题与实际任务，实践才能出真知。
2.多向一线员工请教
实际工作者的资料才是第一手的资料，请教的过程就是以人之长补己之短。新闻宣传工作者大量的一线实践知识要以间接方式获得，向人请教也不失为一种有效的方法。奋斗在在工地现场的员工，一般都会在一个或几个方面有较深的研究或较丰富的体会，多向他们请教，必定大受裨益。要甘当学生，不懂就问，积少成多，集腋成裘。切不能用不懂装懂，蒙混过关的心态对待实践。中国交建和四航局都办有机关刊物，但机关刊物决不是文人的笔会，身边人的故事也决不是空洞的赞美诗，新闻宣传工作者要牢记“脚底板下出新闻”，到一线用心去采，用情去写，才能够彰显出星点笔墨抵千金的价值。企业文化是一种无形的资本，是一种竞争力和一种品牌，标志着一个企业的视野和品位，然而企业文化建设也是一个长期而艰难的过程。研究院始终在不断摸索与实践，力求建设优秀的企业文化，助力企业管理创效，形成研究院长久的生命力，并早日实现“成为国际知名、国内一流、行业领先的科技型企业”的最终目标。
