建筑工地生产经理岗位职责(实用6篇)

建筑工地生产经理岗位职责 篇一

建筑工地生产经理是一个非常重要的职位，他们负责协调和管理建筑工地的所有生产活动。他们需要确保项目按时完成、符合预算，并且达到高质量的标准。以下是建筑工地生产经理的主要职责：

1.计划和组织工地生产活动：建筑工地生产经理负责制定详细的施工计划，确保所有工作按照计划进行。他们需要与项目经理、设计师和其他相关人员合作，确保工期和质量的要求得到满足。此外，他们还需要协调和管理劳动力和材料，以确保工地上的工作顺利进行。

2.监督工地施工过程：建筑工地生产经理需要监督和协调工地上的各个施工过程，包括土建工程、电气工程、装修工程等。他们需要确保工作安全、高效，并且符合相关法规和标准。他们还需要解决施工过程中的问题和挑战，确保工作的顺利进行。

3.控制项目成本：建筑工地生产经理需要管理和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。他们需要制定详细的预算计划，并监督工地上的开支和费用。他们还需要与供应商和承包商合作，确保材料和工程的价格合理，并且符合质量要求。

4.质量控制：建筑工地生产经理需要确保工地上的工作符合高质量的标准。他们需要监督施工过程中的质量控制措施，并进行必要的调整和改进。他们还需要与质量控制部门和相关人员合作，确保项目达到客户的质量要求。

5.人员管理：建筑工地生产经理负责管理和领导工地上的人员。他们需要招聘、培训和指导工地上的工人和技术人员。他们还需要制定绩效评估和激励计划，以激励员工的工作表现。此外，他们还需要解决员工之间的冲突和问题，确保团队的合作和高效。

在建筑工地生产经理这个职位上，需要具备以下的技能和能力：

1.良好的组织和协调能力：建筑工地生产经理需要能够有效地组织和协调工地上的各个活动和资源。他们需要制定详细的计划，并确保工作按计划进行。

2.良好的沟通能力：建筑工地生产经理需要与各种人员进行沟通，包括项目经理、设计师、工人等。他们需要清楚地传达工作要求和期望，并能够有效地解决问题和冲突。

3.技术和专业知识：建筑工地生产经理需要具备建筑和施工方面的技术和专业知识。他们需要了解建筑工地的各个工序和施工要求，以便有效地管理和监督工作。

4.领导和团队合作能力：建筑工地生产经理需要具备良好的领导和团队合作能力。他们需要能够激励团队成员，解决问题和挑战，确保团队的合作和高效。

建筑工地生产经理是一个非常重要的职位，他们的工作直接影响到项目的进展和质量。他们需要具备良好的组织和协调能力、沟通能力、技术和专业知识，以及领导和团队合作能力，才能够胜任这个职位。

建筑工地生产经理岗位职责 篇三

　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式

建筑工地生产经理岗位职责 篇四

　　1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

　　2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

　　3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作;

　　4.协助总经理完善公司的规章制度;

　　5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

　　6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;

　　8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

建筑工地生产经理岗位职责 篇五

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任

制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

建筑工地生产经理岗位职责 篇六

　　1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

　　2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。