公司车间员工管理制度(优选6篇)

公司车间员工管理制度 篇一

公司车间员工管理制度的重要性及实施步骤

引言：

公司车间是生产和加工的核心场所，员工的工作效率和工作质量直接影响着企业的发展和竞争力。为了提高车间员工的管理水平和工作效率，制定和实施一套科学合理的员工管理制度是非常必要的。

一、公司车间员工管理制度的重要性

1.提高工作效率：通过制定明确的工作流程和规范，员工可以更加清楚地了解自己的工作职责和工作目标，从而提高工作效率。

2.促进团队合作：制度的实施可以建立公平公正的工作环境，让员工感受到公平对待，从而增强团队合作的意识和能力。

3.保障工作质量：通过明确的工作规范和标准，制度可以规范员工的工作行为，提高工作质量，降低错误率。

4.提升员工积极性：制度的实施可以为员工提供明确的晋升和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。

二、公司车间员工管理制度的实施步骤

1.制定制度：公司应当根据车间实际情况，制定适合的员工管理制度，包括工作流程、工作规范、奖惩机制等方面的内容。

2.宣传制度：制定好的制度要向员工进行宣传，让员工充分了解制度的内容和意义，同时也要听取员工的意见和建议，做到制度与实际相结合。

3.培训员工：公司要为员工提供相关的培训和指导，使员工能够正确理解和执行制度，提高员工的管理水平和工作能力。

4.监督执行：公司应当设立专门的监督机构或岗位，对员工的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。

5.完善制度：根据实际运行情况，公司要及时总结和改进制度，使之更加符合车间管理的需要。

结论：

公司车间员工管理制度的实施对于提高工作效率、促进团队合作、保障工作质量和提升员工积极性都起到了重要作用。公司应当重视制度的制定和实施，同时也要不断完善和改进制度，以适应车间管理的需要。

公司车间员工管理制度 篇二

公司车间员工管理制度的具体实施措施及效果评估

引言：

公司车间的员工管理制度是为了提高工作效率和工作质量而制定的一套规范和流程。那么，具体的实施措施是什么呢？制度的实施效果如何评估呢？下面将对这些问题进行探讨。

一、公司车间员工管理制度的具体实施措施

1.明确工作流程：公司应当明确每个岗位的工作流程和职责，让员工清楚地知道自己的工作内容和工作目标。

2.建立绩效考核制度：公司可以制定绩效考核指标和评分体系，根据员工的工作表现进行评估，以激励员工的积极性和工作动力。

3.制定工作规范：公司要制定详细的工作规范和标准，明确员工的工作要求和行为准则，以提高工作质量和效率。

4.加强培训和指导：公司应当为员工提供相关的培训和指导，帮助员工提高工作技能和管理水平，提升员工的综合素质。

5.建立沟通机制：公司要建立良好的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和意见，为制度的改进提供参考。

二、公司车间员工管理制度的效果评估

1.工作效率提升：通过制度的实施，员工的工作效率得到提升，生产和加工的效率也得到了提高，工作任务能够按时完成。

2.工作质量提升：制度的实施可以规范员工的工作行为和工作质量，降低错误率，提高产品的质量和合格率。

3.员工满意度提高：制度的实施可以提高员工的管理水平和工作能力，员工能够感受到公平公正的工作环境，从而增强对公司和工作的认同感和归属感。

4.团队合作增强：制度的实施可以建立公平公正的工作环境，促进团队合作和协作，提升团队的整体效能。

结论：

公司车间员工管理制度的具体实施措施包括明确工作流程、建立绩效考核制度、制定工作规范、加强培训和指导以及建立良好的沟通机制等。通过制度的实施，可以提高工作效率和质量，增强员工的满意度和团队合作能力。因此，公司应当重视制度的实施和评估，不断完善和改进制度，以提升车间的管理水平和竞争力。

公司车间员工管理制度 篇三

　　目的：

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进

　　行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一.车间管理制度

　　1.共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

　　2.上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

　　3.上班期内应规范员工衣服穿戴整齐，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

　　4.严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。

　　5.上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

　　6.严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

　　7.因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。

　　8.保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。

　　9.严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处

　　10.下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。

　　11.严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产

　　12.违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重处理。

　　二.早会(或班后会)制度

　　1．员工每天上班必须提前5分钟(或班后)到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管(或组长)的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的组长(或主管)每天上班必须提前10分钟(或班后)到达车间组织员工准时开早会，必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划及产品质量重点注意事项。

　　4．组长(或主管)开早会(或班后)时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。(时间应控制在15分钟)

　　三.请假制度

　　1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

　　（1）一天以内由组长批准;

　　（2）三天以内由车间主任批准;

　　（3）超过三天必须由生产厂长批准;

　　（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　四.清洁卫生制度

　　1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

　　2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

　　五.车间生产秩序管理制度

　　1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,不得携带任何个人物品，如手机.MP

　　2.手袋.食品等。

　　3.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

　　4.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

　　5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，

不得顶撞、辱骂。

　　6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

　　9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

公司车间员工管理制度 篇四

　　总则

　　第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的'发展，结合本企业的实际情景，特制定本制度。

　　第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。

　　员工管理

　　第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条、按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

　　第七条、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

　　第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

　　第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。团体进入车间要相互礼让，异常是遇到客人时，不能争道抢行。

　　第十条、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

　　第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

　　第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

　　第十三条、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

　　第十四条、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条、车间如遇原辅材料，包装材料等不贴合规定，有权决绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成的损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条、员工领取无聊必须经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十七条、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十八条、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带出发）。

　　第十九条、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则壹违规论处。

　　第二十一条、车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，付不服从安排的将上报公司处理。

　　第二十二条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

　　第二十四条、员工有职责维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中药注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的原件必须捡起。

　　第二十五条、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件必须在明确的标识区内放置。

公司车间员工管理制度 篇五

　　一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。

　　二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。

　　三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。

　　四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。

　　五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。

　　六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。

　　七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。

　　八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。

　　九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。

　　十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。

　　十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。

公司车间员工管理制度 篇六

　　第一条 生产纪律

　　1、遵守企业考勤制度。

　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

　　7、文明装车，堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养，每日检查。

　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。