员工激励方案【精简4篇】

员工激励方案 篇一

在现代企业管理中，员工激励方案被广泛应用，并被认为是提高员工工作动力和生产效益的重要手段之一。一个成功的员工激励方案不仅能够激发员工的潜力和创造力，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。本文将探讨一种基于奖励制度的员工激励方案，并介绍其实施步骤和效果。

首先，建立一个公平、透明的奖励制度是员工激励方案的基础。这个制度应该明确规定了奖励的标准和条件，使得每个员工都能够清楚地知道如何获得奖励。同时，制度应该公平地对待所有员工，避免主观性和偏见的影响。例如，可以根据员工的工作绩效、创新能力和贡献程度来评定奖励的大小。

其次，员工激励方案应该注重激发员工的内在动机。除了物质奖励外，还可以通过提供职业发展机会、培训和学习机会以及灵活的工作安排来激励员工。这些措施能够帮助员工提高工作技能和知识水平，提升自身的竞争力，并获得更多的自我成就感和满足感。

此外，员工激励方案还应该注重团队合作和员工之间的协作。通过设立团队奖励和合作奖励，能够促进员工之间的互动和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。这些奖励可以是团队目标的达成、团队成员之间的合作和帮助、团队的创新和改进等方面，鼓励员工共同为企业的发展做出贡献。

最后，评估和调整员工激励方案也是非常重要的。企业应该定期对员工激励方案进行评估，了解其实施效果和员工的反馈意见。根据评估结果，及时调整方案，使其更加适应企业的发展和员工的需求。同时，企业还应该鼓励员工参与方案的设计和改进，增强员工的参与感和主动性。

总之，一个成功的员工激励方案需要建立公平、透明的奖励制度，注重激发员工的内在动机，促进团队合作和协作，并定期评估和调整方案。只有这样，才能够有效地激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

员工激励方案 篇二

在现代企业管理中，员工激励方案是提高员工工作动力和生产效益的重要手段之一。一个成功的员工激励方案能够激发员工的潜力和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。本文将介绍一种基于激励性目标的员工激励方案，并探讨其实施步骤和效果。

首先，制定明确的激励性目标是员工激励方案的关键。这些目标应该具有挑战性和可衡量性，能够激发员工的积极性和竞争性。例如，可以制定销售额、市场份额、客户满意度等方面的目标，要求员工在一定期限内完成。同时，要确保目标与企业的战略目标一致，能够推动企业的发展和提升竞争力。

其次，员工激励方案应该根据员工的个人特点和需求进行个性化设计。不同的员工具有不同的动机和激励方式，因此，企业应该了解员工的个人目标和职业发展需求，为其提供相应的激励措施。例如，可以为高绩效员工提供晋升机会和额外的奖金，为有创新能力的员工提供项目参与和研发机会。

此外，员工激励方案还应该注重激发员工的团队合作和协作精神。企业可以设立团队激励目标，鼓励员工共同努力、互相支持和合作。通过团队奖励和合作奖励，能够增强团队的凝聚力和战斗力，提高整体绩效和效率。

最后，评估和反馈是员工激励方案的重要环节。企业应该定期对员工的工作绩效进行评估，并及时给予反馈和奖励。这能够帮助员工了解自己的表现和进步，增强工作动力和自信心。同时，企业还应该鼓励员工互相给予认可和赞赏，营造积极的工作氛围和文化。

总之，一个成功的员工激励方案需要制定明确的激励性目标，个性化设计激励措施，注重团队合作和协作，以及定期评估和反馈。只有这样，才能够有效地激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

员工激励方案 篇三

　　一、目的：

　　为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

　　二、适用范围：

　　生产部全体员工

　　三、方案：

　　A、生产部管理层薪资计算方案：

　　A.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员

　　A.2、细则：

　　A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资

　　A.2.2、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资

　　A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

　　A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

　　A.3、加班费：

　　A.3.1、主任级别及以上无加班费

　　A.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时

　　A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

　　B、一线员工薪资计算方案：

　　B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)

　　2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的'其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

　　3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整

　　4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

　　5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

　　6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业

　　7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时

　　8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时

　　9、此方案采用产能转化工时计算工资

　　例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元

　　10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)

　　11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)

　　12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效

　　13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接计算工资

　　四、质量管理规定：

　　1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。

　　2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的规定进行处罚。

　　五、制度：

　　1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

　　2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

　　3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

　　4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。

　　5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。

　　6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。

　　7、中途调入也不计算半成品。

　　8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

　　9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。

　　10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。

员工激励方案 篇四

　　一、员工持股方案

　　xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

　　该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：

　　1、授予方式和金额；

　　2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；

　　3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。

　　股权结构如下图所示：

　　关于有限合伙企业的说明

　　（一）有效合伙企业的法律定义

　　根据20xx年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

　　（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析

　　1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。

　　如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）x20%=40%。

　　根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：

　　合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。

　　2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

　　由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。

　　3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。

　　公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的`规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。

　　以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。

　　（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比

　　公司类别

　　优点

　　缺点

　　有限合伙企业

　　1、税率较低，并且税率有进一步的下降趋势

　　2、更有利于建立激励和约束机制

　　股东人数受到50人限制

　　有限责任公司

　　结构简单

　　1、股东人数受到50人限制

　　2、税率较高

　　个人独资企业

　　税率较低，按5-35%超额累进纳税

　　1、由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及证监会审批时，方案能否通过存在很大不确定性

　　2、尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间

　　二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励

　　为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。

　　根据20xx-20xx财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；

　　表1

　　年份

　　净利润

　　新增净利润

　　新开店数

　　（每个店规模在3万平米以上）

　　20xx年

　　5000万

　　5000万

　　2个开始营运，3个准备营运

　　宜山店3500万，其中收入按1.18亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费

　　新增店1500万

　　20xx年

　　8400万

　　3400万

　　3个开始营运，4个准备营运

　　宜山店5400万，其中收入按1.35亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费

　　新增店3000万

　　20xx年

　　13000万

　　4600万元

　　4个开始营运，5个准备营运

　　宜山店8000万，其中收入按1.55亿增长15%计算，房东租金4000万。

　　新增店5000万

　　20xx年（上市）

　　19000万元

　　6000万元

　　5个开始营运，6个准备营运

　　按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）

　　表2

　　20xx年度

　　20xx年度

　　20xx年度

　　净利润

　　奖励比率

　　净利润

　　奖励比率

　　净利润

　　奖励比率

　　3000万以下

　　2.5%

　　5000万以下

　　2.5%

　　8400万以下

　　2.5%

　　3000-3300万

　　5%

　　5000-5500万

　　5%

　　8400-9000万

　　5%

　　3300-3600万

　　10%

　　5500-6000万

　　10%

　　9000-9600万

　　10%

　　3600-3900万

　　15%

　　6000-6500万

　　15%

　　9600-10200万

　　15%

　　3900-4200万

　　20%

　　6500-7000万

　　20%

　　10200-10800万

　　20%

　　4200-4500万

　　25%

　　7000-7500万

　　25%

　　10800-11400万

　　25%

　　4500-4800万

　　30%

　　7500-8000万

　　30%

　　11400-12200万

　　30%

　　4800-5000万

　　35%

　　8000-8400万

　　35%

　　12200-13000万

　　35%

　　5000万以上

　　40%

　　8400万以上

　　40%

　　13000万以上

　　40%

　　本年度完成5000万净利可获奖励460万

　　本年度完成8400万净利可获奖励790万

　　本年度完成13000万净利可获奖励1120万

　　按每股净资产2元转为230万股

　　按每股净资产3.68元转为215万股

　　按每股净资产6.28元转为178万股

　　（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20xx-20xx年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）

　　1、按（表2）所示，经营管理公司在20xx-20xx财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。

　　2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。

　　4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　三、员工股票的授予

　　按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。

　　1、持股授予比例

　　经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。

　　经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；

　　部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2；

　　门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3；

　　然后按职务级别进一步划分持股配额。

　　2、持股授予对象人数

　　20xx-20xx年度合计授予人数为50人；20xx年授予人数不超过25人，20xx年授予人数不超过40人，20xx年授予人数不超过50人。

　　3、持股对象授予时间

　　20xx年度股权的授予日为20xx年

的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日。有效期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、关于员工持股的股权管理办法

　　1、转让与退出

　　员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：

　　员工在任职期间的正常退出；

　　员工因退休或正常离职退出；

　　员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；

　　员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。

　　2、奖励与处罚

　　员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；

　　员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；

　　在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。

　　员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。

　　3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。