生产小组管理制度【优选6篇】
生产小组管理制度 篇一
在现代企业中，生产小组是一个非常重要的组织形式。生产小组的管理制度对于企业的生产效率和员工的工作积极性具有至关重要的影响。因此，建立科学、合理的生产小组管理制度是每个企业管理者的责任。本篇文章将从几个方面探讨生产小组管理制度的重要性。
首先，生产小组管理制度可以提高生产效率。通过合理的组织和分工，生产小组可以更好地协同工作，提高工作效率。管理制度可以明确每个小组成员的职责和权利，确保工作任务的分配合理，避免重复劳动和资源浪费。此外，管理制度还可以规范工作流程，确保每个环节都能够高效地进行，避免出现生产中断或质量问题。通过提高生产效率，企业可以降低成本，提高竞争力。
其次，生产小组管理制度可以促进员工的工作积极性和团队合作精神。管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和要求，让员工明确自己的工作职责和权益。同时，管理制度也可以提供员工的培训和发展机会，让员工不断提升自己的技能和能力。这样一来，员工会感到自己的工作得到了重视和认可，从而更加积极地投入到工作中。此外，管理制度还可以鼓励员工之间的合作和互助，形成良好的团队氛围和工作氛围。只有团队的力量才能够充分发挥出来，实现最佳的工作效果。
最后，生产小组管理制度可以为企业提供有效的监督和控制手段。通过制定明确的规章制度和绩效考核办法，管理者可以实时了解生产小组的工作状态和成果。这样一来，管理者可以及时发现和解决问题，确保生产进度和产品质量。同时，通过与员工进行定期的沟通和反馈，管理者可以及时了解员工的需求和困难，为员工提供支持和帮助。这样一来，管理者可以更好地引导和激励员工，提高整个生产小组的绩效。
综上所述，建立科学、合理的生产小组管理制度对于企业的发展具有重要意义。通过提高生产效率、促进员工积极性和团队合作精神，以及提供有效的监督和控制手段，生产小组管理制度可以帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。因此，每个企业管理者都应该重视并不断完善生产小组管理制度，为企业的可持续发展提供有力支持。
生产小组管理制度 篇二
在现代企业中，生产小组是一个非常重要的组织形式。生产小组的管理制度对于企业的生产效率和员工的工作积极性具有至关重要的影响。因此，建立科学、合理的生产小组管理制度是每个企业管理者的责任。本篇文章将从几个方面探讨生产小组管理制度的重要性。
首先，生产小组管理制度可以提高生产效率。通过合理的组织和分工，生产小组可以更好地协同工作，提高工作效率。管理制度可以明确每个小组成员的职责和权利，确保工作任务的分配合理，避免重复劳动和资源浪费。此外，管理制度还可以规范工作流程，确保每个环节都能够高效地进行，避免出现生产中断或质量问题。通过提高生产效率，企业可以降低成本，提高竞争力。
其次，生产小组管理制度可以促进员工的工作积极性和团队合作精神。管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和要求，让员工明确自己的工作职责和权益。同时，管理制度也可以提供员工的培训和发展机会，让员工不断提升自己的技能和能力。这样一来，员工会感到自己的工作得到了重视和认可，从而更加积极地投入到工作中。此外，管理制度还可以鼓励员工之间的合作和互助，形成良好的团队氛围和工作氛围。只有团队的力量才能够充分发挥出来，实现最佳的工作效果。
最后，生产小组管理制度可以为企业提供有效的监督和控制手段。通过制定明确的规章制度和绩效考核办法，管理者可以实时了解生产小组的工作状态和成果。这样一来，管理者可以及时发现和解决问题，确保生产进度和产品质量。同时，通过与员工进行定期的沟通和反馈，管理者可以及时了解员工的需求和困难，为员工提供支持和帮助。这样一来，管理者可以更好地引导和激励员工，提高整个生产小组的绩效。
综上所述，建立科学、合理的生产小组管理制度对于企业的发展具有重要意义。通过提高生产效率、促进员工积极性和团队合作精神，以及提供有效的监督和控制手段，生产小组管理制度可以帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。因此，每个企业管理者都应该重视并不断完善生产小组管理制度，为企业的可持续发展提供有力支持。
生产小组管理制度 篇三
（一）机修车间
1、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；
2、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；
3、移动车辆观察周围情况；
4、使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作；
5、车辆开进、开出格外小心；
6、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；
7、车间内避免明火，杜绝吸烟。
（二）喷漆车间
1、油漆、喷漆场地和库房严禁烟火；
2、穿戴好防护用品，保持通风；
3、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
4、喷漆时，掀开风机；停止喷漆后再关风机。
（三）设备安全
1、设备要定人保管、定期维护（设备安全检查维护表）；
2、检查用电设备接地良好；
3、作业用照明设备应有防暴装置；
4、定期检查设备维护记录；
5、设备安全操作规程齐全。
（四）工具安全
1、气动工具必须在规定压力下工作；
2、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；
3、任何操作不宜过度探身，防止滑倒事故；
4、不要将压缩空气对着设备或人吹；
5、电动工具使用严格按照使用要求操作；
6、使用锐利或尖角工具时防止划伤。
（五）用电安全
1、停电检修，应将带电部分遮挡，悬挂安全警示标识；
2、移动电器设备时应切断电源；
3、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
4、经常接触使用开关、插座及导线保持完好；
5、电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。
（六）、防火防毒
1、控制空气中有毒物质浓度：施工场所通风良好，使空气流通；车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备；采用暖风情况下，一般不采用循环风。
2、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，应及时离开现场到通风处。
生产小组管理制度 篇四
为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。
一、安全职责：
1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。
4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
二、安全考核项目：
工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：
1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
2、隐患未在规定时间内排除。
3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。
5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。
6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。
7、员工劳保用品使用不当。
8、公司、车间规定的`其他违章行为。
三、安全奖惩和考核：
车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）
1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。
2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。
3、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。
4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100－200元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。
生产小组管理制度 篇五
为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。
1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。
4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。
生产小组管理制度 篇六
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
