图纸管理制度(优质6篇)

图纸管理制度 篇一

图纸管理是在建筑、工程和设计领域中非常重要的一项工作。良好的图纸管理制度能够确保项目的顺利进行，减少错误和延误，提高工作效率。本文将详细介绍图纸管理制度的重要性和实施方法。

首先，图纸是工程项目的基础，是设计和施工的指导依据。良好的图纸管理制度能够确保图纸的准确性、完整性和及时性。图纸管理制度应明确规定图纸的编制、审查、发布和变更的流程和责任。在图纸编制阶段，应严格按照标准和规范进行，确保图纸的质量。在图纸审查阶段，应设立专门的审查机构或委员会，对图纸进行全面审查，确保图纸的合理性和可行性。在图纸发布阶段，应制定发布程序，确保图纸能够及时传达到相关部门和人员。在图纸变更阶段，应设立变更管理机构，对图纸的变更进行控制和记录。

其次，图纸管理制度应与其他管理制度相互配合，形成一个完整的管理体系。图纸管理制度与质量管理制度、工程进度管理制度、成本控制制度等相互配合，确保图纸的质量、进度和成本能够得到有效控制。图纸管理制度应与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各个环节的顺利衔接。图纸管理制度还应与信息化管理系统相结合，实现图纸的电子化管理和共享，提高工作效率和减少纸质图纸的使用量。

最后，图纸管理制度的实施需要管理者的重视和员工的积极参与。管理者应树立正确的图纸管理观念，制定明确的目标和指导方针，提供必要的资源和支持。员工应按照图纸管理制度的要求进行工作，严格执行各项规定，提高自身的专业素质和工作能力。图纸管理制度的实施还需要进行定期的评估和改进，及时发现问题并采取措施加以解决。

综上所述，图纸管理制度是建筑、工程和设计领域中不可或缺的一项工作。良好的图纸管理制度能够确保项目的顺利进行，减少错误和延误，提高工作效率。管理者和员工应共同努力，严格按照图纸管理制度进行工作，不断改进和完善，为项目的成功实施做出贡献。

图纸管理制度 篇二

图纸管理制度是在建筑、工程和设计领域中非常重要的一项工作。良好的图纸管理制度能够确保项目的顺利进行，减少错误和延误，提高工作效率。本文将从图纸管理流程、图纸质量控制和图纸变更管理等方面介绍图纸管理制度的具体实施方法。

首先，图纸管理流程是图纸管理制度的核心内容。图纸管理流程应明确规定图纸的编制、审查、发布和变更的各个环节和责任人。在图纸编制阶段，应按照标准和规范进行，确保图纸的准确性和完整性。在图纸审查阶段，应设立专门的审查机构或委员会，对图纸进行全面审查，确保图纸的合理性和可行性。在图纸发布阶段，应制定发布程序，确保图纸能够及时传达到相关部门和人员。在图纸变更阶段，应设立变更管理机构，对图纸的变更进行控制和记录。

其次，图纸质量控制是图纸管理制度的重要内容。图纸质量控制应包括图纸编制、审查和发布等环节。在图纸编制阶段，应按照标准和规范进行，严禁出现错误和疏漏。在图纸审查阶段，应设立专门的审查机构或委员会，对图纸进行全面审查，发现并纠正错误和不合理之处。在图纸发布阶段，应制定发布程序，确保发布的图纸与最新的设计要求一致。

最后，图纸变更管理是图纸管理制度的重要环节。图纸变更管理应设立变更管理机构，对图纸的变更进行控制和记录。任何图纸的变更都应经过严格的审批程序，确保变更的合理性和可行性。变更后的图纸应及时通知相关部门和人员，并对变更进行记录和归档，以便于后续工作的参考和查阅。

综上所述，图纸管理制度是建筑、工程和设计领域中非常重要的一项工作。良好的图纸管理制度能够确保项目的顺利进行，减少错误和延误，提高工作效率。图纸管理制度的具体实施方法包括图纸管理流程的规定、图纸质量控制和图纸变更管理等方面。通过严格执行图纸管理制度，可以提高工作的准确性和效率，为项目的成功实施做出贡献。

图纸管理制度 篇三

　　1、存档文件应由专人管理，其他人未征得管理人员同意，不得随意翻阅查看。

　　2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度，严禁泄露档案材料中的秘密。

　　3、借阅资料、档案必须登记，外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信，无特殊原因，档案一般不外借。

　　4、经鉴定，批准销毁的档案材料，应按规定程序销毁，不得当废品处理。

　　5、档案管理员要妥善保管好档案，不能随意乱放，防止丢失。

　　6、档案管理员一旦发现档案丢失，应及时向领导和有关部门报告，及时采取措施，并追究有关人员责任。

图纸管理制度 篇四

　　1、工程图纸到位后，施工前由分公司（副）主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

　　2、建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。

　　3、图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理；分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

　　4、施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。

　　5、分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

　　6、施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

图纸管理制度 篇五

　　为建立健全机运系统技术档案管理工作，完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案，充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用，更好地为我矿个生产技术部门服务，特制定本管理制度。

　　1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。

　　2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

　　3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的`技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后及时归档。

　　4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料，应尽量符合国际、部表和企业标准的规定；做到书写材料优良、字迹工整，图纸按规格绘制，图像清晰；书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸，严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

　　5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性，便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证，各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末，不得出现前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

　　6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全性，并及时地提供利用；资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

　　7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥善保管。

　　8、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅，只能借阅复制件；防止借阅部门或个人不珍惜技术资料，借阅时需交纳一定抵押金（不少于50元）；借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。

　　9、凡矿大型设备拆箱前，一定有档案员在场才能拆箱，箱内所有的说明书，图纸一律交技术档案室保管，如使用可复制副本。

　　10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

　　11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生，经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

　　12、凡归档的图纸、技术档案，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅和发放。

图纸管理制度 篇六

　　1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

　　2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审（初审）。

　　3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

　　4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

　　5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，（加盖各单位公章，签字手续齐全）超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

　　6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各

一份。

　　7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

　　8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。