公司招聘工作的流程(经典6篇)

公司招聘工作的流程 篇一

在现代社会，每一个公司都需要不断地招聘新员工来满足业务发展的需要。一个成功的招聘工作流程对于公司的发展至关重要。在这篇文章中，我们将详细介绍一个典型的招聘工作流程，以帮助读者更好地了解公司招聘的流程和步骤。

第一步：确定需求

任何一家公司在进行招聘之前，首先需要明确自己的需求。这包括确定招聘的职位、数量和职位描述等。公司需要根据业务发展的需要和团队的构成来确定招聘需求。

第二步：发布招聘信息

一旦确定了招聘需求，公司就可以开始发布招聘信息了。招聘信息可以通过多种渠道发布，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。招聘信息中需要包含职位描述、要求、待遇等详细信息，以吸引合适的候选人。

第三步：筛选简历

一旦招聘信息发布出去，公司就会收到很多简历。筛选简历是一个耗时且重要的过程。公司通常会根据简历中的信息和要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。

第四步：面试候选人

在筛选出符合条件的候选人后，公司会安排面试。面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。公司通常会安排面试官来与候选人进行面对面的交流和评估。面试可以包括笔试、技能测试、面谈等多个环节。

第五步：背景调查

在面试之后，如果候选人表现良好，公司会进行背景调查。背景调查是为了核实候选人提供的信息和经历的真实性。公司可能会联系候选人的引荐人、上家公司等来获取更多信息。

第六步：制定录用决定

在经过面试和背景调查之后，公司会综合考虑各项因素，制定最终的录用决定。公司会根据候选人的能力、适应性、背景等因素来决定是否录用该候选人。

第七步：发放录用通知

一旦公司决定录用某个候选人，就会发放录用通知。录用通知中会包含详细的工作条件、薪资待遇、入职时间等信息。候选人收到录用通知后，可以与公司进行进一步的沟通和确认。

第八步：入职准备

在候选人接受录用通知后，公司会进行入职准备工作。这包括为候选人准备工作合同、办理入职手续、培训等。公司会确保候选人在入职时能够顺利地过渡到新的工作环境中。

以上就是一个典型的公司招聘工作流程。每个公司可能会根据自身的情况进行一定的调整和变化，但总体上这些步骤是相似的。一个完善的招聘工作流程可以帮助公司高效地招聘到合适的员工，为公司的发展提供有力的支持。

公司招聘工作的流程 篇二

在现代商业竞争激烈的环境下，每个公司都希望能够招聘到最合适的人才来推动业务的发展。一个成功的招聘工作流程对于公司的成功至关重要。本文将介绍另一种不同的公司招聘工作流程，帮助读者更全面地了解公司招聘的流程和步骤。

第一步：人力需求规划

在进行招聘之前，公司需要进行人力需求规划。这包括确定公司的长期和短期业务目标，分析现有团队的构成和能力，并确定未来的人力需求。公司需要根据业务发展的需要和团队的构成来确定招聘需求。

第二步：制定招聘计划

一旦确定了人力需求，公司就可以制定招聘计划了。招聘计划需要考虑招聘的职位、数量、时间和预算等因素。公司需要根据需求和预算来确定招聘计划，以确保招聘工作的顺利进行。

第三步：发布招聘信息

在制定好招聘计划后，公司就可以开始发布招聘信息了。招聘信息可以通过多种渠道发布，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。招聘信息中需要包含职位描述、要求、待遇等详细信息，以吸引合适的候选人。

第四步：筛选简历

一旦招聘信息发布出去，公司就会收到很多简历。筛选简历是一个耗时且重要的过程。公司通常会根据简历中的信息和要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。

第五步：面试候选人

在筛选出符合条件的候选人后，公司会安排面试。面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。公司通常会安排面试官来与候选人进行面对面的交流和评估。面试可以包括笔试、技能测试、面谈等多个环节。

第六步：参观公司和部门

在面试之后，如果候选人表现良好，公司可能会邀请候选人参观公司和部门。这样候选人可以更加了解公司的文化、团队和工作环境，同时公司也可以评估候选人的适应性。

第七步：背景调查

在参观之后，如果候选人依然被公司看好，公司会进行背景调查。背景调查是为了核实候选人提供的信息和经历的真实性。公司可能会联系候选人的引荐人、上家公司等来获取更多信息。

第八步：制定录用决定

在经过面试和背景调查之后，公司会综合考虑各项因素，制定最终的录用决定。公司会根据候选人的能力、适应性、背景等因素来决定是否录用该候选人。

第九步：发放录用通知

一旦公司决定录用某个候选人，就会发放录用通知。录用通知中会包含详细的工作条件、薪资待遇、入职时间等信息。候选人收到录用通知后，可以与公司进行进一步的沟通和确认。

第十步：入职准备

在候选人接受录用通知后，公司会进行入职准备工作。这包括为候选人准备工作合同、办理入职手续、培训等。公司会确保候选人在入职时能够顺利地过渡到新的工作环境中。

以上就是另一种不同的公司招聘工作流程。每个公司可能会根据自身的情况进行一定的调整和变化，但总体上这些步骤是相似的。一个完善的招聘工作流程可以帮助公司高效地招聘到合适的员工，为公司的发展提供有力的支持。

公司招聘工作的流程 篇三

　　1、人员增补申报

　　用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

　　2、审核程序

　　2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

　　2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

　　2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;

　　2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

　　3、招聘作业

　　3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;

　　3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

　　3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

　　4、面试准备

　　4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;

　　4.2 通知用人部门确定面试时间;

　　4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);

　　4.4 用人部门参与面试。

　　5、录用

　　5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;

　　5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。

　　6、入职办理

　　人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身

　　份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

　　7、就职试用

　　7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;

　　7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

　　8、转正与辞退

　　8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;

　　8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

　　9、招聘原则

　　9.1 客观公正原则

　　人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

　　9.2 德才兼备原则

　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　9.3 先内后外原则

　　人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

　　9.4 回避原则

　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

公司招聘工作的流程 篇四

　　1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。

　　2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的'招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。

　　3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。

　　4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。

　　5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。

　　6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。

　　7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。

公司招聘工作的流程 篇五

　　第一章 招聘计划

　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

　　2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

　　3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

　　4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

　　第二章 招聘原则和招聘方式

　　1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

　　2、招聘方式：分为外聘和内聘。

　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

　　内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;

　　第三章 招聘准备

　　1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

　　(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

　　(2)公司宣传资料。

　　(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

　　第四章 人员甄选

　　1、收集应聘资料，进行初试

　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

　　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

　　(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

　　(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;

　　(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

　　(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

　　2、面试程序：

　　(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：

　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

　　C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

　　(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

　　(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;

　　(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：

　　A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

　　B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。

　　C.部门经理级人员由总监或副总面试。

　　D.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

　　(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。

　　(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。

　　(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。

　　(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

　　(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　精神病史、传染病或其它重疾者

　　有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

　　国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

　　未成年者

　　曾在本公司被除名者

　　和其他企业劳动合同未到期者

　　第五章 员工录用

　　1、确定录用

　　(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

　　(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

　　(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。

　　2、入职程序办理

　　(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

　　(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。

　　(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

　　(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

　　(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。

　　3、因录用发生的经济问题

　　(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

　　(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

　　第 六 章不适用性

　　本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

　　第 七 章 附则

　　1、本规定由人力资源部负责解释。

　　2、本规定自发布之日起执行。

公司招聘工作的流程 篇六

　　1、旧职位空缺或设立新职位

　　2、空缺职位申报

　　用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编

　　人力资源管理员负责

　　4、制定招聘计划

　　行政部经理负责

　　5、报主管副总经理、总经理批准

　　行政部报送

　　6、完善职位说明书

　　人力资源管理员负责

　　新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

　　7、确定工作要求和期限

　　用人部门提议，主管副总批准

　　8、在公司内部选聘

　　行政部负责协调

　　9、成立招聘小组

　　行政部

　　招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

　　招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

　　10、招聘广告

　　行政部负责编写和发布

　　11、现场招聘（初选）

　　行政部经理、人力资源管理员

　　12、接听应聘都电话

　　前台接待员

　　接听结果书面报行政部经理

　　13、确定初选结果

　　行政部

　　送用人部门负责人

　　14、确定面试人选

　　用人部门负责人

　　15、《面试通知书》

　　行政部填写并通知