基层供销社管理制度(优质5篇)
基层供销社管理制度 篇一
近年来，农村供销社在我国农村经济发展中发挥着重要作用。为了更好地推动农村供销社的发展和提高其管理水平，建立和完善基层供销社管理制度显得尤为重要。本文将从制度的建立、完善和执行等方面探讨基层供销社管理制度。
首先，建立基层供销社管理制度需要明确其定位和职责。基层供销社作为农村经济组织的重要一环，其管理制度应明确其定位为服务农民、促进农村经济发展的机构。在职责方面，基层供销社应承担起农村商品流通、农业生产资料供应等任务，为农民提供全方位的服务和支持。
其次，完善基层供销社管理制度需要建立科学、规范的运作机制。在组织架构方面，应建立健全的决策层、执行层和监督层，明确各层级的职责和权限，实现权责相对应。在运作机制方面，应建立健全的信息系统，加强内部沟通和合作，提高工作效率。同时，还应制定规范的工作流程和操作规范，提高工作的标准化和规范化水平。
第三，执行基层供销社管理制度需要强化监督和评估机制。监督机制应建立在科学、公正、透明的基础上，通过定期检查、考核和评估，对基层供销社的工作进行监督和评估。对于履职不力、违规违纪的供销社，应采取相应的惩罚措施，确保管理制度的落实和执行。
基层供销社管理制度的建立、完善和执行是推动农村供销社健康发展的关键。只有建立起科学、规范的管理制度，才能提高供销社的管理水平，更好地为农民服务，促进农村经济发展。
基层供销社管理制度 篇二
在当前农村经济发展的背景下，建立和完善基层供销社管理制度是推动农村供销社健康发展的关键。本文将从规范经营行为、提升服务质量和加强内部管理等方面探讨基层供销社管理制度。
首先，基层供销社管理制度应规范经营行为，加强市场监管。基层供销社作为农村经济组织的重要一环，其经营行为直接关系到农民的利益。因此，在管理制度中应明确规定供销社的经营范围和经营行为，加强对供销社的市场监管，遏制不正当竞争、价格欺诈等行为的发生，保护农民的合法权益。
其次，基层供销社管理制度应提升服务质量，满足农民需求。作为服务农民的机构，供销社应该积极主动地了解农民的需求，提供符合市场需求的产品和服务。在管理制度中应明确供销社的服务内容和标准，加强对供销社人员的培训和管理，提高服务质量和水平。
第三，基层供销社管理制度应加强内部管理，提高效率。供销社作为一个组织机构，其内部管理的规范与否直接关系到工作效率和业绩。在管理制度中应明确各岗位的职责和权限，加强组织协调和信息共享，提高工作效率和协同能力。同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
基层供销社管理制度的建立和完善是推动农村供销社发展的关键。只有建立起科学、规范的管理制度，才能规范经营行为，提升服务质量，加强内部管理，从而更好地推动农村供销社的发展。
基层供销社管理制度 篇三
第一章总则
一、为促进新时期供销社各项工作的制度化、规范化、科学化，创造良好的经济环境，进一步提高企业经济效益，特制订本制度。
第二条供销社各项工作中要认真贯彻党的路线、方针、政策，落实县委、县政府和省、市社的指示、决定，进一步解放思想，改进作风，积极探索，创造性地开展工作。
第三条供销社全体人员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，奋发有为；要勤于思考，善于思考，不断进取；要调查研究，求真务实，力戒空谈；要廉洁自律，厉行节约，反对铺张浪费；要与当地乡镇、政府结合大力推进“两区同建”乡镇每建一个新型社区供销社就在社区内建一个超市；要以对政府和“三农”高度负责的态度，主动做好各项工作。
第二章供销社基层组织和职责
一、供销社的领导机构由下列人员组成：主任、副主任。
二、供销社工作中的重大问题，须经主任办公会议讨论决定。
三、供销社副主任按照分工处理分管的工作，实行个人分工负责制。
第三章业务管理制度
在当前新形势下，为保证业务的正常开展，特制定本制度。
一、机构管理
分支机构是基层社存在的基础，由于新的基层社刚刚成立，机构还不健全，要吸取职工的门店纳入供销社管理，成为供销社的分支机构，随到随办，为启动基层社打下基础。
1二、为农民提供质优价廉的日常用品、农资商品，优化农民的购物环境，杜绝假冒伪劣产品通过供销社渠道流入市场，保护农民合法权益。
三、积极开展农资科技下乡活动，做好测土施肥工作，指导农民科学合理用肥、用药，提高农资经营的科技含量。
四、结合当地实际，与乡镇政府结合，创办农民专业合作社，引导和帮助专业合作社规范管理，促进专业合作社发展。
第四章财务管理制度
为加强财务统一管理，严肃财经纪律，有效、合理地使用资金，保证企业正常工作需要，特制订本制度。
一、企业经费的管理
企业经费来源，主要是向门店收取管理费，本着节俭的原则，开支前，基社主任要预先向县社分管主任汇报，事后由县社分管主任签字方可报销，严禁先开支后汇报。
二、为增加财务工作透明度，并按季公布经费收支情况，以接受职工的监督。
三、基层供销社其他财务管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
第五章学习制度
一、根据县社的要求，结合本单位的工作实际，坚持自学和集中学习相结合，由于班子成员普遍年龄较大，只有不断学习新知识才能干好本职工作。
二、学习要以法律法规，市场经济知识、上级社的文件精神内容为主。
三、认真学习农资、测土配方施肥方面的农业知识，更好地为“三农”服务。
基层供销社管理制度 篇四
一、为了规范供销社财务行为，结合供销社实际，制定本制度。
二、理事会负责供销社的财务管理工作。
三、供销社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用供销社资产。
五、供销社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于供销社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
六、供销社费用支出由主任负责审批，一般经费开支在5000元以内，由主任直接审批； 5000-20000元，经理事会集体审核后，由主任审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员大会讨论通过后，由主任例行审批手续。办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的'决议作为依据入账。
七、供销社年度收益分配顺序依次是：
（1）弥补上年度亏损：
（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。提取比例按章程规定；
（3）向社员进行盈余返还；
（4）向投资者分利。
八、供销社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及供销社资金收支、账款划转和支取。支票和印鉴不得由同一人保管。
九、供销社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以供销社名义为其他单位和个人提供担保。
十、供销社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。每年1月底前向社员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
十一、供销社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。社员与非社员要单独核算。
十二、供销社财务要接受执行监事的监督指导和县社的审计监督。
十三、本制度从公布之日起执行。
基层供销社管理制度 篇五
第一章总则
1、为促进新时期供销社各项工作的制度化、规范化、科学化，创造良好的经济环境，进一步提高企业经济效益，特制订本制度。
2、供销社各项工作中要认真贯彻党的路线、方针、政策，落实县委、县政府和省、市社的指示、决定，进一步解放思想，改进作风，积极探索，创造性地开展工作。
3、供销社全体人员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，奋发有为；要勤于思考，善于思考，不断进取；要调查研究，求真务实，力戒空谈；要廉洁自律，厉行节约，反对铺张浪费；要与当地乡镇、政府结合大力推进“两区同建”乡镇每建一个新型社区供销社就在社区内建一个超市；要以对政府和“三农”高度负责的态度，主动做好各项工作。
第二章 供销社基层组织和职责
1、供销社的领导机构由下列人员组成：主任、副主任。
2、供销社工作中的重大问题，须经主任办公会议讨论决定。
3、供销社副主任按照分工处理分管的工作，实行个人分工负责制。
第三章 业务管理制度在当前新形势下，为保证业务的正常开展，特制定本制度。
1、机构管理分支机构是基层社存在的基础，由于新的基层社刚刚成立，机构还不健全，要吸取职工的门店纳入供销社管理，成为供销社的分支机构，随到随办，为启动基层社打下基础。
2、为农民提供质优价廉的日常用品、农资商品，优化农民的购物环境，杜绝假冒伪劣产品通过供销社渠道流入市场，保护农民合法权益。
3、积极开展农资科技下乡活动，做好测土施肥工作，指导农民科学合理用肥、用药，提高农资经营的科技含量。
4、结合当地实际，与乡镇政府结合，创办农民专业合作社，引导和帮助专业合作社规范管理，促进专业合作社发展。
第四章财务管理制度
为加强财务统一管理，严肃财经纪律，有效、合理地使用资金，保证企业正常工作需要，特制订本制度。
1、企业经费的管理，企业经费来源，主要是向门店收取管理费，本着节俭的原则，开支前，基社主任要预先向县社分管主任汇报，事后由县社分管主任签字方可报销，严禁先开支后汇报。
2、为增加财务工作透明度，并按季公布经费收支情况，以接受职工的监督。
3、基层供销社其他财务管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
第五章 学习制度
1、根据县社的要求，结合本单位的工作实际，坚持自学和集中学习相结合，由于班子成员普遍年龄较大，只有不断学习新知识才能干好本职工作。
2、学习要以法律法规，市场经济知识、上级社的文件精神内容为主。
3、认真学习农资、测土配方施肥方面的农业知识，更好地为“三农”服务。
