服装厂生产管理制度【最新6篇】

服装厂生产管理制度 篇一

随着时尚行业的快速发展，服装厂的生产管理制度变得尤为重要。一个有效的生产管理制度可以确保生产过程的高效运作，提高产品质量，并保证生产计划的顺利执行。本文将介绍服装厂生产管理制度的重要性以及其核心要素。

首先，服装厂生产管理制度的重要性不可忽视。一个良好的生产管理制度可以确保生产过程中的各个环节有序进行，避免生产线上的混乱和停滞。通过合理的流程安排和生产计划，可以提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的竞争力。此外，生产管理制度还可以确保产品质量的稳定和一致，提高客户满意度，增强品牌形象。

其次，服装厂生产管理制度的核心要素包括生产计划、生产流程、质量控制和人员管理。生产计划是制定生产目标和时间表的关键步骤。通过合理安排生产任务和资源分配，可以确保生产计划的顺利执行。生产流程是指从原材料采购到成品制造的整个过程。一个规范的生产流程可以减少生产中的错误和浪费，提高生产效率。质量控制是确保产品质量的关键环节。通过建立严格的质量检测和监控机制，可以及时发现并解决生产过程中的质量问题。人员管理则是确保生产线上员工的协调合作和高效工作的重要因素。通过培训和激励机制，可以提高员工的工作技能和积极性，从而提高生产效率和质量。

最后，为了确保服装厂生产管理制度的有效执行，企业需要建立健全的监督和评估机制。通过定期的检查和评估，可以发现和解决生产管理制度中存在的问题和不足，并及时调整和改进。此外，企业还可以通过引入信息化系统和先进的生产管理工具来提高生产管理的效率和精确度。

综上所述，服装厂生产管理制度对于企业的发展至关重要。一个良好的生产管理制度可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，增强企业竞争力。企业应该重视生产管理制度的建立和执行，并不断改进和完善，以适应时尚行业的快速变化和竞争环境的挑战。

服装厂生产管理制度 篇二

随着时尚行业的不断发展和竞争的加剧，服装厂的生产管理制度显得尤为重要。一个高效的生产管理制度可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的稳定和一致。本文将介绍服装厂生产管理制度的关键要素以及其实施的步骤。

首先，服装厂生产管理制度的关键要素之一是生产计划。生产计划是确保生产过程有序进行的基础。通过合理的生产计划，可以预测和安排生产任务，合理分配资源，确保生产线的高效运转。生产计划应该考虑到市场需求、原材料供应、设备状况等因素，以确保生产计划的顺利执行。

其次，生产流程是服装厂生产管理制度的另一个重要要素。一个规范的生产流程可以确保生产过程中的每个环节都得到妥善安排和管理。生产流程应该包括原材料采购、生产线安排、生产任务分配、成品检验等环节，以确保产品的质量和交货期的准时。

质量控制是服装厂生产管理制度的关键环节之一。通过建立严格的质量检测和监控机制，可以确保产品质量的稳定和一致。质量控制应该包括原材料的检验、生产过程中的质量监控和成品的终检等环节。同时，应该建立反馈机制，及时发现和解决生产过程中的质量问题。

人员管理也是服装厂生产管理制度的重要组成部分。一个高效的人员管理可以确保生产线上员工的协调合作和高效工作。人员管理应该包括员工培训、激励机制和绩效评估等环节，以提高员工的工作技能和积极性。

为了确保服装厂生产管理制度的有效实施，企业应该采取以下步骤。首先，建立一个完整的生产管理制度，明确各个环节的职责和要求。其次，培训相关人员，确保他们理解和掌握生产管理制度的要求。然后，建立监督和评估机制，定期检查和评估生产管理制度的执行情况，并及时调整和改进。最后，引入信息化系统和先进的生产管理工具，提高生产管理的效率和精确度。

综上所述，服装厂生产管理制度对于企业的发展至关重要。一个高效的生产管理制度可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的稳定和一致。企业应该重视生产管理制度的建立和实施，并不断改进和完善，以适应时尚行业的快速变化和竞争环境的挑战。

服装厂生产管理制度 篇三

　　一．面辅料收货及入库制度

　　1、所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。

　　2、面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

　　3、需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。

　　4、检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

　　5、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量、。

　　6、入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。

　　二．成衣收货及入库

　　1、成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

　　2、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

服装厂生产管理制度 篇四

　　入库制度

　　一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；

　　二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

　　三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；

　　出库制度

　　一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

　　二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；

　　三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率；

　　四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；

　　五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改；

　　六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接；

　　退货制度

　　一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；

　　二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架；

　　三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3—5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；

　　四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；

　　保管制度

　　一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；

　　二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便

　　三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积

　　四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

　　1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好

　　2、严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；

　　3、严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，

　　4、严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；

　　5、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：

　　卫生管理制度

　　一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净；

　　二、在货品上架、打包后要及时清扫，注明款号，物品名称；

　　三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；

　　四、要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。

　　安全事项制度

　　一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，注意安全生产管理；

　　二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并及时交维修人员维修

　　三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患：

　　四，定期防范检查电源，安全网，老鼠；

服装厂生产管理制度 篇五

　　一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0。3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0。6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。

　　二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。

　　三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。

　　四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

　　五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。

　　六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。

　　七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。

服装厂生产管理制度 篇六

　　为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。

　　一、行为守则

　　1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

　　2、全体员工进入车间后，要迅速进

入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

　　3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

　　4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。

　　二、工作要求

　　1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

　　2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的'其他员工代打电话。

　　3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

　　4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。

　　5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

　　6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

　　三、考勤

　　1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。

　　2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。

　　四、人事异动

　　1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。

　　2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。

　　3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。

　　五、罚则

　　1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

　　2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

　　3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

　　7、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

　　8、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

　　9、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

　　10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

　　11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

　　六、奖励

　　1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖_________元。

　　2、每月在本厂选出1—2名优秀员工，奖金_________元。（在满勤人员内选）

　　3、年终时，工作突出的，给予奖金_________元。