仓库入库出库的管理制度(优质6篇)

仓库入库出库的管理制度 篇一

在现代物流管理中，仓库作为物流系统中的重要环节，起到了存储、保管和分配物品的重要作用。为了保证仓库的运作效率和物品的安全性，建立一套完善的入库出库管理制度是必不可少的。

首先，仓库应建立起严格的物品入库管理制度。入库时，应根据货物的特性和重要程度，制定相应的入库标准和流程。在货物到达仓库后，应有专人进行验收，检查货物的数量、质量和完整性。同时，应将货物的相关信息进行记录，并分类存放在专门的区域。对于质量有疑问的货物，应及时联系供应商处理，并做好相应的记录。

其次，仓库应建立起高效的出库管理制度。出库时，应有专人负责核对货物的种类、数量和货物的状态。对于有质量问题的货物，应及时联系供应商进行处理，并做好相应的记录。同时，在出库时应进行清点和核对，确保货物的准确性和完整性。对于有库存的商品，应先出库先进，遵循先进先出的原则，以免货物长时间存放导致过期或损坏。

除此之外，仓库还应建立起合理的货物存储管理制度。根据货物的特点和重要程度，对货物进行分类存放，并采取合适的存储方式和工具。对于易损、易碎或有特殊要求的货物，应进行专门的保护和存储。同时，仓库应定期对存放的货物进行巡检和清点，确保货物的安全性和完整性。

另外，仓库还应加强对仓储设备和场地的管理。保持仓库设备的完好性和正常运作，并及时进行维护和保养。定期对仓库进行安全检查和消防演练，确保仓库的安全性和防火性能。对于仓库的出入口应进行严格的管控，确保货物的安全。

总之，建立一套科学、规范的入库出库管理制度是保证仓库运作效率和货物安全性的重要保障。仓库应根据自身的特点和需求，制定合适的管理制度，并加强对仓库设备和场地的管理，确保仓库的正常运作。同时，仓库还应加强与供应商和其他相关部门的沟通与协作，以提高仓库的整体运作效率和物流管理水平。

仓库入库出库的管理制度 篇二

在现代物流管理中，仓库作为物流系统中的重要环节，起到了存储、保管和分配物品的重要作用。为了保证仓库的运作效率和物品的安全性，建立一套完善的入库出库管理制度是必不可少的。

首先，仓库应建立起严格的物品入库管理制度。入库时，应有专人负责对货物进行验收，并核对货物的数量、质量和完整性。验收人员要对货物进行仔细检查，确保货物没有缺损或破损。同时，还要将货物的相关信息进行记录，并分类存放在专门的区域。对于质量有疑问的货物，应及时联系供应商处理，并做好相应的记录。

其次，仓库应建立起高效的出库管理制度。出库时，应有专人负责核对货物的种类、数量和货物的状态。对于有质量问题的货物，应及时联系供应商进行处理，并做好相应的记录。同时，在出库时应进行清点和核对，确保货物的准确性和完整性。对于有库存的商品，应遵循先进先出的原则，及时进行出库，以免货物长时间存放导致过期或损坏。

除此之外，仓库还应建立起合理的货物存储管理制度。根据货物的特点和重要程度，对货物进行分类存放，并采取合适的存储方式和工具。对于易损、易碎或有特殊要求的货物，应进行专门的保护和存储。同时，仓库应定期对存放的货物进行巡检和清点，确保货物的安全性和完整性。

另外，仓库还应加强对仓储设备和场地的管理。保持仓库设备的完好性和正常运作，并及时进行维护和保养。定期对仓库进行安全检查和消防演练，确保仓库的安全性和防火性能。对于仓库的出入口应进行严格的管控，确保货物的安全。

总之，建立一套科学、规范的入库出库管理制度是保证仓库运作效率和货物安全性的重要保障。仓库应根据自身的特点和需求，制定合适的管理制度，并加强对仓库设备和场地的管理，确保仓库的正常运作。同时，仓库还应加强与供应商和其他相关部门的沟通与协作，以提高仓库的整体运作效率和物流管理水平。

仓库入库出库的管理制度 篇三

　　1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

　　2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

　　3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

　　4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

　　5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

　　6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

　　7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

　　8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

　　9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

　　10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

　　11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

　　12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库入库出库的管理制度 篇四

　　一、彻执行公司的质量方针，质量目标。

　　二、按照月度销售计划做好月预需求计划，于当月月底发送至奇瑞公司。做好车辆采购工作，认真准确填写好《订单》，由营销部长批准后传真至奇瑞公司。严格控制库存，保证做到车辆先进先出。

　　三、非奇瑞车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

　　四、商品车入库前必须根据《奇瑞汽车售车检查卡（PDI）》的要求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车PDI检验不合格的车辆，应填写《维修联系单》交营销部长批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。

　　五、商品车经PDI检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。

　　六、商品车管理

　　1.搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，认真做好PDI检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由仓储部开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。

　　2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

　　3.标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识,对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理,避免损伤车辆。

　　4.防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。

　　七、认真负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部长。

　　八、商品车合格证及整套资料的领取，必须凭用户发票原件及财务出具的出库单。如需提前领取，必须凭销售员本人填写的《领取单》经营销部长批准后方可领取。

　　九、发车时，销售员本人当面向客户核实并清点整套资料,确认无误后要求客户本人填写《交车卡》并签字，交付车辆时，必须凭《奇瑞汽车售车交车卡》当面向客户逐项检查交待，确认后双方签字。

　　十、做好电脑，手工台帐的出库工作。

　　十一、每月底向上级部门提交入库，出库及库存车辆报表。

仓库入库出库的管理制度 篇五

　　一、物资的验收入库

　　1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　c）与要求不符合的采购物资。

　　d）未按照生产制令单生产的物资。

　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管

　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发

　　1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

　　3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。

　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

　　四、物资退库

　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2、废品物资退库，仓库管理员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库入库出库的管理制度 篇六

　　为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：

　　一、入库

　　仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承担。

　　二、出库

　　材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

　　出库管理必须遵循“以旧换新”的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。

　　三、退库

　　申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

　　四、盘库

　　仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。

　　五、保管

　　仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库整洁，保证仓库安全。

　　六、其他

　　为减少维修材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。

　　本办法从即日起执行。