建筑企业项目管理制度【通用6篇】
建筑企业项目管理制度 篇一
在建筑企业中，项目管理制度是保证项目顺利进行和高质量完成的重要保障。建筑企业项目管理制度包括了一系列的规范和流程，用于指导项目的各个环节和阶段的管理。本文将介绍建筑企业项目管理制度的基本内容和重要性。
建筑企业项目管理制度的基本内容主要包括项目立项、项目组建、项目执行和项目验收等几个方面。首先，项目立项要求明确项目的目标、范围、资源需求和时间计划等。项目组建则是确定项目团队成员和各自的职责，以及建立有效的沟通和合作机制。在项目执行阶段，需要将项目计划具体化为任务和活动，分配资源和人员，并进行进度控制和风险管理。最后，项目验收是对项目成果和目标是否达到预期的评估和确认。
建筑企业项目管理制度的重要性不言而喻。首先，项目管理制度可以提高项目的执行效率。通过规范和流程，可以减少项目中的不必要的重复、浪费和延误，提高项目的整体管理效率。其次，项目管理制度可以提高项目的质量。通过明确项目目标和要求，以及有效的沟通和合作机制，可以确保项目成果符合质量标准和客户需求。此外，项目管理制度还可以提高项目的风险控制能力。通过对项目的计划、执行和监控，可以及时发现和应对项目中的风险和问题，最大程度地降低项目风险。
然而，建筑企业项目管理制度的制定和实施也面临一些挑战和难题。首先，建筑项目通常具有复杂性和不确定性，需要灵活的管理方法和策略。因此，项目管理制度需要灵活性和可适应性，以适应不同项目的需求和特点。其次，项目管理制度需要得到全体项目成员的支持和执行。只有当项目成员了解和接受项目管理制度，并且能够积极参与其中，才能够实现制度的有效执行。
总之，建筑企业项目管理制度是保证项目顺利进行和高质量完成的重要保障。通过明确项目目标和要求，以及规范和流程的指导，可以提高项目的执行效率、质量和风险控制能力。然而，项目管理制度的制定和实施也需要灵活性和全员参与，以应对建筑项目的复杂性和不确定性。建筑企业应该重视项目管理制度的建立和落实，以提升项目管理水平和竞争力。
建筑企业项目管理制度 篇二
在建筑企业中，项目管理制度是保证项目成功的核心要素之一。建筑企业项目管理制度的建立和实施，对于提高项目的执行效率、质量和风险控制能力具有重要意义。本文将从项目管理制度的建立和实施两个方面，探讨建筑企业项目管理制度的重要性和方法。
首先，建立项目管理制度是建筑企业确保项目成功的基础。项目管理制度可以明确项目目标和要求，规范项目的管理流程和工作方法，提供项目执行的指导和支持。通过项目管理制度的制定，可以实现项目的有序进行和高效完成。此外，项目管理制度还能够提高项目团队的沟通和合作效果，减少项目中的冲突和问题，提升项目的整体管理水平。
其次，实施项目管理制度需要注重方法和策略。首先，建筑企业应该制定适合自身特点和需求的项目管理制度。制度的内容应该包括项目立项、组建、执行和验收等方面，以及相应的管理流程和工作规范。其次，项目管理制度的实施需要全员参与和支持。建筑企业应该加强项目管理制度的宣传和培训，让项目团队成员了解和接受制度的重要性，并能够积极参与到制度的实施中。此外，建筑企业还可以通过信息化手段来支持项目管理制度的实施，如使用项目管理软件和工具，实现项目信息的共享和协同。
然而，建筑企业项目管理制度的建立和实施也面临一些挑战和难点。首先，建筑项目的复杂性和不确定性需要项目管理制度具备灵活性和适应性。建筑企业应该根据不同项目的需求和特点，制定相应的管理策略和流程，以应对项目的变化和挑战。其次，建筑企业需要建立和完善项目管理制度的监控和评估机制。只有通过对项目管理制度的监控和评估，才能不断优化和改进制度的实施效果，提升项目管理水平和竞争力。
综上所述，建筑企业项目管理制度的建立和实施对于项目成功具有重要意义。通过明确项目目标和要求，规范和流程的指导，可以提高项目的执行效率、质量和风险控制能力。建筑企业应该注重项目管理制度的建立和实施方法，以适应建筑项目的复杂性和不确定性。只有通过项目管理制度的有效建立和实施，建筑企业才能够提升项目管理水平和竞争力。
建筑企业项目管理制度 篇三
绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；
关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；
2、分值计算：
原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）
四、考评的一般程序
1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；
3、各级考核人必须严格执行考评程序；
4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；
建筑企业项目管理制度 篇四
第一章总则
第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围
第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
第三章项目申报流程
（见附表）
第四章相关文件
1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）
2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）
第五章其它
本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从20xx年1月1日起生效。
建筑企业项目管理制度 篇五
第一章、总则
第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条、所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章、项目的初选与分析
第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条、投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章、项目的审批与立项
第八条、投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条、所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条、由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章、项目的组织与实施
第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责;公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准;项目经理对项目的实施情况负完全责任。
第十三条、投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。
第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。
第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。
第五章、考核与奖惩
第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。
第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。
第六章、附则
第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。
建筑企业项目管理制度 篇六
第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。
第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。
第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：
(一)经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的.完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字;
(二)有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核;
(三)单位领导核准签字。
第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。
(一)违反国家法律、法规和财经纪律的;
(二)不符合批准的建设内容的;
(三)不符合合同条款规定的;
(四)结算手续不完备，支付审批程序不规范的;
(五)不合理的负担和摊派。
第五条、定期做好项目资金分析。
项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。
